Avec le pfert massif des commandes internationales de textile et d 'habillement à la Chine, l' industrie textile a connu une expansion spectaculaire de sa capacité.

Toutefois, la tendance actuelle est qu 'un grand nombre d' entreprises étrangères s' installent au Viet Nam pour poursuivre des destinations peu co?teuses.

Cependant, yin Guoxing, Président du Groupe du vent du matin et Vice - Président de la Chambre chinoise d 'import - export de textiles, a estimé que le marché japonais restait favorable à la Chine et que les entreprises de textiles et de vêtements ne devaient pas paniquer excessivement en raison d' un pfert temporaire de commandes.

Viet Nam la croissance du marché très vite, mais très peu de rapport avec un 田伸 "News" de Shanghai Bureau Sirene, l'adjoint de fibres

Il a dit que le Japon est un marché très dur sur le marché.

Au cours des dernières années, le commerce de détail a connu une forte concurrence, les bénéfices des entreprises japonaises ont fortement baissé, les importations de produits textiles et de vêtements en provenance de Chine ayant été la première à rechercher des prix bas.

En outre, la poursuite de petits lots, de courts délais de livraison, de haute qualité.

Ces exigences sont difficiles à satisfaire en raison de facteurs tels que le co?t de la main - d '?uvre chinoise et la hausse des prix des matières premières.

Les entreprises japonaises ont donc diversifié leurs risques d 'investissement en investissant dans des usines au Viet Nam, en Inde, en Tha?lande et dans d' autres pays.

"La Chine plus un" est devenu une tendance de l'industrie japonaise.

Hetian dit "de la Chine et une stratégie de mise en ?uvre depuis le Viêt Nam", la croissance du marché très vite, mais représente au Japon dans le marché est encore une petite proportion des importations

Les importations de textiles et de vêtements en provenance de Chine représentent 85% et celles du Viet Nam 3%.

L 'avantage synthétique chinois \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Comme le marché japonais de grandes quantités d'alimentation de base uniquement de la Chine.

Hetian analyse que la première capacité est limitée à l'échelle industrielle

La taille de la population du Viet Nam, qui est de 80 millions d 'habitants, est comparable à celle de la province du Jiangsu et ne peut pas prendre en charge tous les pferts du marché des entreprises japonaises.

Deuxièmement, les contraintes d 'ordre technique qui pèsent sur la production de fils et de tissus vietnamiens sont relativement tardives et n' ont pas la capacité de produire un guichet unique, depuis le tissu jusqu 'à la couture.

尹國新 analyse que les avantages de la Chine a n'est pas uniquement le co?t de production, mais le co?t global pour la technologie et de l'industrie de la cha?ne de l'avantage de support

Après 30 ans d'efforts, la Chine a formé à partir de la filature, le tissage, la teinture au vêtement complet de la cha?ne industrielle, le niveau le plus élevé du marché, le plus complet.

En outre, les prix sont déterminés par la relation entre l 'offre et la demande et, si les acheteurs qui recherchent des prix plus bas arrivent au Viet Nam, ils augmentent naturellement s' ils sont importants.

L 'enquête de l' Agence japonaise pour la revitalisation du commerce (Japan Trade revitalization Agency) sur les nouvelles possibilités offertes par la restructuration du système mondial de division du travail (GTZ) montre que les entreprises japonaises ont tendance à augmenter leurs capacités de production à forte valeur ajoutée et leurs capacités de recherche - développement parmi les indicateurs qui intéressent la Chine.

尹國 dit, l'industrie textile et de l'habillement au cours de ces dernières années de crise, de produits à faible valeur ajoutée, de l'argent durement gagné de plus en plus mauvaise

à l'aide d'une période tampon "exercice en bonne santé", essayer de saisir la cha?ne industrielle plus, de fournir des services à valeur ajoutée.

Tout d'abord, en cours de production, en plus des processus de gestion du temps de travail, de rigueur scientifique, d'économiser de l'espace de co?t d'environ 30%.

Deuxièmement, à l'exception de la couture, mais également pour les marques avec des tissus, des excipients, la rénovation de style.

Non seulement la croissance des bénéfices OEM peut beaucoup, irrempla?able sera de plus en plus.

Troisièmement, pour fournir des services de marques en profondeur, par exemple, le stockage, le pport et la logistique et de la distribution.