P ? envoyer la lettre à García ? et ? pas de prétexte ? à l 'école militaire américaine de West Point mettent l' accent sur le pouvoir exécutif.Mais c 'est la force d' exécution idéale.En tant qu 'équipe de marketing, pour améliorer réellement l' exécution, il est également nécessaire d 'agir de manière pragmatique, peu à peu, afin que l' exécution ne soit pas compromise.La force exécutoire est liée au succès ou à l 'échec de l' entreprise, et pour créer une force exécutoire à l 'adresse suivante: < http: / / m.pmae.cn / News / index u.Asp >, l' équipe de marketing < a >, il faut ? créer une idée, adhérer à quatre Règles et utiliser un bon outil ?.< p >
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Les membres de l 'équipe, en particulier les chefs d' équipe, ne comprennent pas bien le contenu de la mise en ?uvre, et même certains chefs d 'équipe ont peur, ce qui constitue une résistance considérable.Pour améliorer la performance de l 'équipe, il est nécessaire d' inculquer le sens de la profession en tant que chef d 'équipe de marketing.Le chef de l 'équipe de marketing ne peut donner l' exemple, donner l< p >
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La base et la clef de l 'adhésion à quatre lois, à savoir: a) href = ? http: / / m.pmae.cn / News / index \ \ u.Asp ?, ? Executive Force >< p >
< p > cibler.Il faut définir clairement ce qui doit être mis en ?uvre.Ce qui est nécessaire, c 'est l' objectif de la mise en ?uvre.En d 'autres termes, pour améliorer et renforcer la mise en ?uvre, il faut d' abord fixer des objectifs.Par exemple, l 'objectif annuel de vente est de réaliser l' objectif.Dans le même temps, si l 'on veut améliorer l' efficacité de l 'exécution, il faut aussi être capable de décomposer les objectifs de vente en indicateurs de ventes réalisables, qui sont un objectif stratégique, qui ne peut être mis en ?uvre et qui ne peut être divisé en actions tactiques, c' est - à - dire en indicateurs de vente.Par exemple, la vente de 1 million de yuan par mois est un objectif de vente qui ne peut pas être réalisé, mais qui ne peut être réalisé que par la Division de chaque opérateur, chaque marché, chaque client, chaque espèce.< p >
P > désignation des personnes responsables.Pour que les objectifs de vente soient mieux réalisés et qu 'il n' y ait pas de ciblage universel, mais chacun n 'est pas le destinataire, il faut qu' ils soient clairement définis, c 'est - à - dire qu' il s' agit de cibler ou de responsabiliser, que les objectifs aient des destinataires spécifiques, que les objectifs soient atteints et que les objectifs soient atteints.Pour déterminer les responsables, il faut également tenir compte de la nécessité d 'être capable de communiquer et de mettre en ?uvre les objectifs de manière précise et sans équivoque, sans interception ni déformation, et d' avoir des moyens d 'information et des collectes d' informations aussi souples que possible, afin que chacun puisse, par La communication, accepter les objectifs et les directives de manière pacifique.< p >
< p > fixer des critères.Pour que la mise en ?uvre des directives soit couronnée de succès, il faut que des normes d 'application réalistes soient établies.L 'application des normes est régie par la loi SMART, qui exige à la fois la science, la quantification, la spécificité, la pratique, l' exécution, l 'évaluation et le temps.Des normes spécifiques applicables ont été élaborées et le contenu de la mise en ?uvre est justifié, et si des écarts apparaissent dans la mise en ?uvre, les écarts peuvent être corrigés en temps voulu par référence aux normes et les objectifs ne doivent pas être trop longs et irréversibles.< p >
< p > évaluation.Beaucoup de ces insuffisances sont souvent liées à l 'absence d' évaluation ou à l 'absence d' évaluation.La clef de la mise en ?uvre est l 'évaluation, qui est axée sur la mise en ?uvre, par le biais de mécanismes d' incitation justes, transparents et impartiaux, la carotte et le baton, les avantages et les inconvénients, la gestion des poignets et l 'établissement de modèles positifs et négatifs qui permettent de mettre l' exécution en pratique et non pas en forme.< p >
En tant qu 'équipe de marketing, vous pouvez définir des objectifs et des normes, en responsabilisant les personnes, en reliant les objectifs et en procédant à l' évaluation à la perche, ce qui permet d 'appliquer des normes, des examens et une mise en ?uvre cohérente.< p >
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Http: / / p > pour améliorer l 'exécution, il faut aussi que les gestionnaires utilisent un bon outil, à savoir le cycle de gestion du PDCA, qui permet d' évaluer et d 'améliorer continuellement la qualité de l' exécution.< p >
< p > plan, plan.C 'est - à - dire qu' il faut élaborer des plans d 'exécution ciblés, des responsables spécifiques, des délais d' exécution, des étapes de travail, des programmes de marketing, etc., en mettant au point des plans de vente complets, afin que l 'exécution soit conforme aux règles et à la loi.< p >
< p > do, exécution.Une fois le plan mis en ?uvre, il faut le mettre en ?uvre de manière méthodique et méthodique.< p >
P > check, contr?le.Il faut mettre l 'accent sur le suivi et la gestion des processus, les détails déterminent le succès ou l' échec, en examinant les progrès réalisés et les problèmes rencontrés dans le plan de vente, et en repérant rapidement les écarts par rapport aux objectifs.< p >
< p > action.Parfait.C 'est - à - dire que le déviation est corrigée en temps voulu en fonction de la direction de l' écart, de sorte que la cible évolue dans la direction prédéterminée.< p >
Http: / / p > par le biais du cycle de gestion de PDCA, en tant que gestionnaire peut vérifier et affiner les objectifs afin que les objectifs de vente puissent être atteints sans heurt.< p >
"P > la force d 'exécution détermine le succès ou l' échec de l 'entreprise, voire sa croissance et son déclin.< p >