L 'élaboration des règles du jeu est donc essentielle, car de nombreuses nouvelles marques d' entrée sur le marché sont gérées par l 'Association, sont entièrement liées à l' opérateur, n 'ont pas de système, le nombre d' adhéadhéadhéadhérentest faible et peut être corrigé lorsque le nombre d 'adhéadhéadhéadhéadhéadhéadhérents est trop élevé, Le nombre d' adhéadhéadhéadhéadhéadhéadhérentest trop souvent accidenté, le nombre d 'adhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhérents est faible, le nombre d' adhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéadhéles opérateurs sont tous les jours occupés à communiquer et à ne pas tenir compte d 'autres maillons, ce qui est souvent le problème, ce qui entra?ne une crise d' exploitation.< p >
Http: / / m.pmae.cn / News / index.U.Asp >, l 'élaboration de règles n' est plus un problème. Comme on l 'a déjà dit, la plupart des ouvrages des cha?nes de franchisage sur le marché sont des ouvrages dont l' essentiel est que les opérateurs de marques prennent conscience de l 'existence de règles d' Association.D 'autre part, l' utilisation rationnelle des cadres de l 'Association est également la clef du processus d' élaboration des règles.< p >
Http: / / m.pmae.cn / News / index u.C.Asp > > système < http: / / A / strong >
"P" > Gestion des concessionnaires, la diversité des modes de gestion et des règles dans de nombreux livres, Wang n 'a fait que mentionner brièvement deux questions de gestion importantes concernant la gestion de l' Association des marques de vêtements: < http: / / p >
< p > strong > 1, transfert de technologie opérationnelle et formation / strong > 1
< p > > les adhérents doivent suivre une formation fondée sur des modèles éprouvés et faciles à utiliser par les alliés afin d 'acquérir un ensemble complet de techniques de gestion et de gestion sur le marché.Mais aujourd 'hui, la marque de vêtements de Shenzhen comprend des marques bien connues, il n' y a guère de système de gestion de terminaux et d 'équipe de formation (formateurs, superviseurs, présentateurs, manuels de gestion de magasins, etc.).< p >
< p > strong > 2, assistance et orientation continues < strong > p >
< p > (1) Les entreprises de marque nomment des superviseurs expérimentés qui visitent régulièrement les magasins de l 'association et leur apportent un appui technique pour corriger les pratiques nuisibles des magasins de l' Association, orienter sur place et résoudre les problèmes d 'exploitation.< p >
< p > (2) Maintenir une communication efficace entre le siège et les magasins affiliés.Par exemple, les rapports périodiques et les informations en retour font qu 'il est difficile pour de nombreuses entreprises de marque d' obtenir des formulaires de retour d 'informations périodiques, c' est - à - dire que les adhérents n 'ont pas été formés et que les terminaux n' ont pas de systèmes et de systèmes de gestion.< p >
< p > (3) Aider les magasins adhérents à élaborer des plans d 'activité et à améliorer les résultats d' exploitation, ainsi qu 'à effectuer des analyses de marché et d' affaires efficaces.Les systèmes POPs actuellement utilisés par certaines entreprises qui, en raison de caractéristiques statistiques non industrielles, rendent difficile l 'analyse statistique de données importantes telles que les types, les modèles, les rapports de code, les rapports de couleur, les différences régionales, les classements et les projections cumulées après la vente de produits, n' apportent guère d 'informations utiles pour la prise de décisions dans les secteurs de la vente et de la production, alors que les bureaux de statistique établissent de solides rapports à l' intention des opérateurs.< p >
< p > (4) Publicité et appui à l 'image de marque.< p >
< p > fournir en temps voulu de nouveaux produits et de nouvelles méthodes d 'amélioration des performances.< p >
"P": / P ":
< p > 1. Quels sont les co?ts d 'investissement? Quels sont ces co?ts? < / p >
< p > 2. Quels sont les domaines dans lesquels des fonds sont investis et quels sont les co?ts, en plus des co?ts d 'exploitation? > / p >
< p > 3. Combien de droits d 'adhésion? Est - ce que les droits sont per?us? Comment?
Sur quelle base?
Quel appui et quels services le siège peut - il fournir avant et au début de l 'ouverture?
Qui prend en charge les frais de formation (y compris les frais de transport et d 'hébergement)?
Le siège pourrait - il fournir des manuels de gestion et des manuels opérationnels?
Quelles sont les préférences pour l 'achat de matériel sur le marché? Les commandes sont - elles obligatoires?
Après l 'ouverture, comment les Maoris peuvent - ils atteindre le point d' équilibre?
< p > 10. Comment les superviseurs peuvent - ils contribuer à améliorer la performance et la gestion ainsi que le niveau de service? > / p
< p > 11. Comment le siège apporte - t - il un appui à la publicité?
< p > 12.
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