Fermer un magasin qui ne fonctionne pas bien...VolmaLa Chine a restructuré une partie de sa stratégie.Hier, on a appris que Wal - Mart avait résilié un certain nombre de contrats de location qui avaient été signés mais n'étaient pas encore ouverts, ce qui avait amené le propriétaire à réclamer à Wal - Mart des centaines de millions de dollars.Cela a été interprété par l 'industrie comme une volma pour garantir la qualité de l' ensemble du magasin aux dépens du nombre de nouveaux magasins.

Dans sa réponse aux journalistes du Beijing Business Journal, la partie chinoise a déclaré que Wal - Mart respectait et respectait strictement les lois chinoises.? les faits rapportés sont des litiges juridiques entre entreprises commerciales qui ne permettent pas de commenter les détails.Nous nous efforcerons de trouver des solutions appropriées par les voies juridiques appropriées, dans le strict respect des lois pertinentes. ?

Hebei Shijiazhuang, Jiangsu Lianyungang, Anhui Huang Shan and Zhejiang NingboVille de deuxième et troisième lignesLes propriétaires de l 'immobilier commercial ont été déboutés par volma.Les propriétaires ont signé un contrat de stationnement avec volma il y a environ quatre ou cinq ans et ont investi des sommes importantes dans les travaux de rénovation, conformément aux exigences de la société.En fin de compte, Wal - Mart a résilié le contrat de bail avec le ma?tre d 'ouvrage en invoquant le retard de livraison et le non - respect des conditions d' exécution.Ces propriétaires ont déposé une demande d'arbitrage d'un montant de plusieurs millions de dollars.

ChineShopping CentreGuo Jinli, Directeur du Centre d 'information industrielle, a déclaré à la presse que Walmart avait pris l' Initiative de rompre le contrat avec le promoteur et qu 'en règle générale, il indemniserait les contrevenants.Toutefois, les deux parties sont soumises à certaines conditions au moment de la signature, par exemple lorsque le taux d'activité est inférieur à un certain niveau et que Wal - Mart n'a pas à payer de pénalité pour rupture de contrat.Cela est également très préjudiciable pour les promoteurs.

Les propriétaires affirment que, compte tenu des exigences particulières de Walmart en matière de matériel, le co?t de chaque projet varie entre 90 et 100 millions de yuan, et que ces investissements ne peuvent être recouvrés s'ils ne sont pas normalement exploités.à cet égard, Guo zili fait valoir que la perte de biens immobiliers n'est pas la plus importante car les normes matérielles applicables aux grands magasins sont courantes et s'appliquent même si Wal - Mart se retire.? les pertes les plus importantes subies par les promoteurs sont les réactions en cha?ne résultant de retards dans l'exécution du projet.En particulier, Wal - Mart est le principal magasin de projets immobiliers, certaines marques ont demandé à être installées après l 'ouverture du magasin principal.Bien que le projet puisse être renégocié, les promoteurs ne peuvent pas attendre ce moment. ?

Selon Guo zili, Walmart est devenu conservateur stratégique dans l 'espoir d' ouvrir un magasin et de réduire au minimum les risques d 'exploitation.Depuis que Gao Fu Lan est Directeur général du district chinois, Wal - Mart a commencé à se concentrer sur la qualité des magasins.Depuis l 'année dernière, certains de ces magasins ont été fermés, et il est prévu de fermer cette année 25 autres qui ne sont pas bien logés et dont le chiffre d' affaires est insuffisant.Il s' agit d 'une facture d' ouverture "Big Bond" de l 'époque de Chen yaochang, et Wal - Mart s' est enfoncé tout au long de l' année dans toutes sortes de sons choquants.

Toutefois, cet ajustement semble avoir commencé à porter ses fruits, Walmart se classant dans l 'industrie des supermarchés au - dessus des supermarchés de la Chine et se pla?ant aux trois premiers rangs dans le numéro 2013 de l' Association chinoise des cha?nes d 'exploitation.Ce qui est encore plus frappant, c'est que, l'année dernière, Wal - Mart a enregistré un taux de croissance des ventes de 24,5%, alors que les ventes à forte intensité de la cha?ne, y compris les grands magasins, les restaurants et les supermarchés, ont augmenté pour la première fois à leur niveau actuel.En comparaison, Carrefour a enregistré des taux de croissance de 3,2% et de 11,4% respectivement.