Http: / / m.pmae.cn / News / index \ \ / U.Asp > < p > la promotion est aujourd 'hui largement pratiquée comme une ? arme classique ? vendue par les hommes d' affaires.L 'une des taches à accomplir, qu' il s' agisse d 'entreprises ou de grands magasins, est de concevoir, d' organiser et d 'évaluer les activités de promotion.Toutefois, à mesure que la concurrence s' intensifie au niveau des terminaux, la promotion prend souvent la forme d 'une pratique courante.En particulier, pour les concepteurs de certains programmes de promotion des entreprises, la promotion devient de plus en plus un instrument d 'autopromotion.Certaines entreprises recherchent unilatéralement des différences de forme dans la promotion, même en allant à l 'encontre du point de départ fondamental de la promotion.Cette ? promotion à des fins de promotion ? entra?ne nécessairement des pertes en vies humaines et financières, ce qui réduit considérablement l 'efficacité de l' activité.< p >
Http: / / m.pmae.cn / News / index \ \ u.Asp >Il est donc essentiel d 'évaluer l' impact et de suivre les activités de chaque campagne de promotion et de promotion.Les expériences réussies et les enseignements tirés des échecs peuvent être un atout précieux pour les grands magasins.Il est donc important que les entreprises, lorsqu 'elles con?oivent leurs activités de promotion, s' attachent à en assurer le suivi et à en évaluer l' efficacité.D 'une part, les problèmes qui se posent dans le cadre de l' activité peuvent être corrigés en temps voulu et, d 'autre part, on peut donner une bonne image du fonctionnement professionnel des grands magasins.Tout cela constituera une bonne base pour la coopération des entreprises avec les grands magasins à la fin.< p >
< p > certaines entreprises tirent des enseignements de leurs activités de promotion en procédant en temps voulu à des évaluations et à des analyses.Et, dans la mesure du possible, lier les effets de l 'activité à l' appui fourni par les grands magasins.Après tout, dans les rapports de synthèse sur les activités de promotion, il est souvent plus facile d 'obtenir des politiques préférentielles pour la coopération entre les entreprises et les grands magasins.Après tout, ce matériel de négociation dynamique est plus facile à mobiliser les grands magasins et à faire des achats.< p >
< p >, par exemple, une entreprise a l 'intention de faire une émission de coiffure de moyenne envergure dans un magasin.L 'activité n' a pas attiré l 'attention et l' attention du vendeur au début.Pour faire face à cette situation, le Centre de vente offre un terrain plus favorable.Je ne pense pas que l 'activité de coiffure de l' entreprise, a été bien re?u par les clients au début, souvent encerclé.La popularité du marché s' est également considérablement accrue pendant la campagne.En conséquence, l 'achat sur place a pris l' Initiative de trouver des représentants de l 'entreprise, de demander un plus grand nombre de places et d' ajuster les horaires d 'activité.< p >
< p > les opérateurs commerciaux communiquent immédiatement les données sur les ventes pendant la p ériode d 'activité et demandent le remplacement des locaux existants.Le magasin a finalement fait un compromis en tenant compte des effets réels de l 'activité et de l' évolution de la population.Non seulement la meilleure place pour l 'entreprise, l' entrée du magasin.Il a également été convenu de prolonger la durée de l 'activité.Le Salon de coiffure a été bien accueilli dans le magasin et l 'entreprise a gagné une bonne réputation.< p >
< p > c 'est exactement ce que l' on appelle ? pas de suivi ?, pas d 'enregistrement, pas d' analyse, pas d 'analyse, pas d' analyse, pas de possibilités d 'amélioration.Les activités promotionnelles ne sont pas simplement l 'application des directives promotionnelles de l' entreprise (ce que j 'ai fait), mais plut?t l' application concrète (l 'efficacité réelle), il faut donc un suivi et un retour d' information en temps voulu (sources d 'approvisionnement, présentation, prix, cadeaux, promoteurs, etc.).< p >