La bonne direction équivaut à la moitié du succès, tout comme le contr?le des co?ts.Le contr?le des co?ts vise à réduire les co?ts et à accro?tre les bénéfices.Par conséquent, la fixation des co?ts ciblés doit d 'abord tenir compte des objectifs de rentabilité de l' entreprise tout en tenant compte des prix de vente compétitifs.étant donné que les co?ts sont calculés sur l 'ensemble du processus de production et qu' ils se rapportent à chaque maillon, à chaque événement, à chaque activité, les niveaux de co?ts cibles doivent être répartis entre les secteurs et même entre les individus.

　　Un.Enterprise ProjectAnalyse

Chaque département, guidé par les objectifs de commercialisation, exécute chaque année des projets qui répertorient les types de projets nécessaires à la réalisation de ces objectifs, en divisant les taches des projets et en analysant chaque étape du temps, des co?ts et des performances afin de comparer les co?ts et les avantages.Par exemple, l 'année prochaine, le Ministère du marché devra mener à bien un certain nombre de projets de promotion et de vulgarisation du marché pour atteindre les objectifs fixés, qui, une fois divisés en taches, permettront d' établir un budget raisonnable pour chaque mission et d 'estimer les avantages qui en résulteront.

　Analyse de la cha?ne de valeur industrielle

　　Cha?ne de valeur industrielleL 'amélioration des liens verticaux de valeur permet également à l' entreprise de réduire les co?ts et d 'accro?tre son avantage concurrentiel global avec les entreprises en amont, en aval et en aval.

　　ConcurrentsCha?ne de valeurAnalyse

La cha?ne de valeur des concurrents et la cha?ne de valeur de l 'entreprise sont en parallèle dans la cha?ne de valeur de l' industrie, et l 'analyse de la cha?ne de valeur concurrentielle permet de mesurer les co?ts des concurrents.Ensuite, en comparant leur entreprise à celle - ci, on découvre des différences dans les activités de la mission avec les concurrents, on évite les doubles emplois et on cherche à obtenir un avantage sur le plan des co?ts.

Le géant de l 'avantage des co?ts est un nain de gestion des co?ts.En fait, le contr?le des co?ts est un art qui co?te cher, pas un art qui économise.Comment dépenser chaque centime au mieux, chaque ressource de l 'entreprise là où elle en a le plus besoin, c' est un problème commun aux entreprises chinoises dans la nouvelle ère des affaires.

La gestion traditionnelle des co?ts repose sur la question de savoir si l 'entreprise réalise des économies, en commen?ant par réduire les co?ts et en cherchant à éviter certains co?ts, en mettant l' accent sur les économies et les économies.Les sociétés internationales, quant à elles, estiment que les entreprises qui contr?lent les notions de base de manière économique ne sont que des entreprises de type patrimonial et qu 'elles n' ont rien d 'autre à faire que d' exploiter les travailleurs et de faire de gros rabais sur les matières premières.

La simple réduction des co?ts, qui est le seul objectif, ne peut pas être approuvée par des entrepreneurs visionnaires.En cherchant simplement à réduire les co?ts, on envisage généralement de réduire les prix ou les niveaux d 'acquisition des matières premières, de réduire les intrants pour un produit unique (vol de matières premières) ou d' envisager de réduire les co?ts du procédé.Il s' agit là d 'une situation très dangereuse qui entra?ne une baisse de la qualité des produits, une perte de ressources humaines dans les entreprises et même la perte de marchés existants.