Il ne fait aucun doute que ? suffocation ? n 'est pas propice à l' instauration d 'un environnement de travail sain et que de nombreux employés peuvent ne pas vouloir être influencés par ces incitations négatives.

à cette fin, ils devront tout d 'abord se familiariser avec ce que les spécialistes de l' encadrement appellent un ? réseau informel ?.

Ce réseau, qui n 'existe pas dans les cha?nes écologiques formelles des entreprises et repose sur des liens entre les individus, des principaux moteurs à ceux qui détériorent l' énergie et ceux qui sont impliqués entre eux, quel que soit leur niveau d 'emploi, Cross affirme qu' il est possible d 'établir des cartes des flux d' énergie des réseaux informels au sein de l 'Organisation.

Si tu trouves ?a un peu déraisonnable, tu n 'es pas la seule à le penser.

Jon kazenbach, associé principal de la Société Cross and Bose (Booz & Company), a collaboré avec de tels cadres supérieurs qui ont rejeté cette idée et ont refusé de croire qu 'il existait une autre structure en dehors de celle qu' ils connaissaient et contr?laient sur le lieu de travail.

Kazenbach a déclaré: ? Si vous laissez les hauts responsables d 'une institution trouver les meilleurs instigateurs, ils ne choisiront pas la bonne personne ?.

Mais un peu d 'excavation vous permettra de découvrir ces réseaux.

Nous pouvons produire des cartes et d 'autres illustrations pour illustrer les liens entre les gens, a déclaré Cross, professeur à la McIntyre School of Commerce de l' université de Virginie.

Ces graphiques montrent à quel point les interactions sont fréquentes et avec qui elles sont menées.

"Ensuite, on y ajoute le sentiment d 'appartenance et de satisfaction professionnelle", a poursuivi Cross.

Enfin, on peut trouver activement employés et l'incitation négative.

Pourquoi tu fais ?a? Il y a des preuves que l'incitation négative qui ne peut nuire à la société.

Le comportement professionnel de journal (The Journal of publiques Behavior) en 1994, a publié un article.

Dans ce document, M. Nico - Lawrence de chercheurs et de Mary, surtout à la découverte de neige, les perspectives de travail pessimiste sont moins que les autres, quelle que soit leur travail actuellement sur plus de satisfaction.

Il est dit dans ce rapport que ? même lorsqu 'ils sont en bonne santé, ces individus peuvent être préoccupés par des aspects négatifs de leur travail ?.

Ils tra?nent leurs collègues dans l 'eau.

Dans une étude qui n 'a pas encore été publiée et qui fait actuellement l' objet d 'un examen par les pairs, cross a également constaté ce qui suit:

, a un impact significatif sur l'environnement de travail et de mesurer une série d'indicateurs de santé ".

En d'autres termes, les facteurs négatifs plus insupportable.

Ces négatifs mutuellement

Dépasse de loin les effets positifs.

Bien que le nombre des incitations positives dans l'Organisation dépasse de loin l'incitation négative, "l'influence négative de l'incitation négative sur la performance et le personnel est activement les sentir d'un impact positif à plus de deux fois", elle dit.

En particulier, elle pense que les employés 5% environ de la douleur et des employés de 90%.

Comment peut - on échapper à leur cercle d 'énergie négative?

Ceux qui détestent fondamentalement le travail résistent à toute tentative de les changer - leur objectif ultime n 'est pas nécessairement de se sentir mieux.

Et vice versa.

Katzenbach dit dans la société, à certaines personnes que d'autres pour se sentir bien, obtenue à partir de satisfaire, même si la couche de gestion n'a jamais été s?r de leur r?le.

Le Directeur de la société peut être guidée à travers l'atmosphère de travail de changer.

La plupart des salariés n'est ni un poussoir, ni l'extrême tra?né les pieds de la personne; entre eux entre les deux, mais ils ont affecté les deux gros.

Le meilleur moyen de rassurer tout le monde, c 'est de les rapprocher davantage des promoteurs actifs - en créant des possibilités pour les employés d' apprendre des meilleurs.

Selon kazenbach, la tendance positive est ? contagieuse ?.

Cross dit que les gens actifs ont une certaine fa?on de faire.

? Ils voient toujours les possibilités réelles et non les contraintes.

Ils recherchent les moyens de faire en sorte que les autres fassent partie intégrante de la solution. ?

Katzenbach dit, ils peuvent également les caractéristiques de pfert à ceux qui sont prêts à accepter, et qu'ils sont souvent aussi que les personnes les plus vulnérables à l'infection.

Bien s?r, dans les grandes entreprises, il faut vraiment comprendre la situation du gestionnaire d'engager des experts du réseau informel de criblage, de préférence de la partie d'excavation.

Elle dit qu'il est généralement au plus haut niveau avec les grandes entreprises de travailler ensemble.

Pour ceux d'entre nous qui sont des entreprises de la cha?ne de l'extrémité inférieure, peut - être besoin de trouver un moyen.

Mais ces expériences continuent de s'appliquer.

Bref, si les travailleurs sont ceux qui ont fait leur travail et se sentir bien, le Bureau peut devenir le lieu où est plus agréable.