Quelqu'un pense que Jack Welch, où le plus de succès, c'est lui dans la culture d'entreprise de ge pour établir une communication informelle.

Jack Welch souligne que "seuls facilement de la communication, les entreprises ne cesse de succès".

"Welch préconisée en douceur pour le traitement de la communication" est "cercle piège".

"Ge de notre étude, tous les employés par des canaux de communication améliorée, est facile à former un système de valeurs communes.

Liu. Dans l'analyse, la réalité de l'affaire, de nombreuses entreprises apparaissent les factions, dans une large mesure de processus est hors de question.

Si entre une couche de gestion dans le style de gestion, des objectifs de gestion, des moyens de gestion de trop grandes, la différence est inévitable, si nous voulons faire de la société de parvenir à un développement durable de la santé, sur la conception de processus de gestion du personnel, un besoin de clarification de la responsabilité personnelle et la seconde, le déblocage de canaux de communication.

J'espère que c'est ce que Jack Welch: on doit oser de l'opposition, la présentation des faits toutes les surfaces, et de respecter les différents points de vue.

"C 'est la meilleure fa?on de résoudre les contradictions."

Wang Hui Yao partage ce point de vue.

Il pense

Une répartition claire des responsabilités, en particulier entre les Vice - présidents, devrait être établie en noir et blanc, les compétences et responsabilités respectives en matière de gestion devraient être précisées, les chevauchements devraient être réduits au minimum et les audits d 'évaluation et de contr?le renforcés.

Pour les groupes de cadres moyens et supérieurs sous - totaux, le système de rotation des emplois doit être con?u de manière à favoriser la compréhension mutuelle et l 'esprit de coopération.

Les

Maintenant, beaucoup de grandes entreprises telles que Motorola sur la formation pratique.

, Ltd Liu Yan où, ainsi que de la rotation, d'un à trois ans et, chaque fois que le taux de rotation doit être supérieure à 70%, ce qui a cassé la brouille et les limites de la coopération horizontale du secteur, mais aussi à tout le monde de la pposition, l'expérience d'autres difficultés, le petit cercle d'intérêt par derrière.

Bien s?r.

En plus de ces stratégies dures, il y a aussi des idées souples.

Selon Liu Fuyuan et d 'autres experts, les petits cercles sont à l' origine de l 'homogénéisation, comme l' expérience, le niveau d 'études, l' age, le contexte, les valeurs, la même origine, etc., qui est à la base de l 'existence et du développement de la "culture du cercle".

Ces employés dans la pression de commande ou à d'autres intérêts, plus de cohérence, de sorte que la différence de diversification, et de maintenir le personnel, l'un des procédés ne peuvent pas être ignoré.

En outre, lorsque le petit cercle d'intérêts de l'orientation et les intérêts des entreprises sont sensiblement simultanément, par exemple pour un projet, les entreprises sont plus préoccupés par la situation à but lucratif, et de petits cercles les revenus et la réalisation de projets peuvent être d'une plus grande attention aux individus.

Dans ce cas, le contr?le du cercle par les dirigeants d 'entreprise est à la fois un moyen et un art.