Le 17 novembre 2014, distin kidny disting. Kai Art Women 's exhibition at the Ocean View Hotel Shenzhen.

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Contrairement aux biens de consommation de masse, l 'industrie du luxe a depuis sa création son propre code de commercialisation, qui est appliqué par les petites entreprises familiales Chanel [microblog], Ferragamo, Cartier [microblog] pour devenir une marque mondiale."Ne pas laisser les clients facilement" est l 'un de ces marchés.

Vincent Bastien, Directeur de plusieurs marques de luxe à haut rendement, et Jean - Noel kapfferer, conseiller stratégique de la marque, Jean - Noel Kapferer, dans The the luxury 13.10 Strategy, écrit que les produits de luxsavent créer et maintenir les obstacles nécessaires au - delà des désidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésidésien effet, il faut attendre deux ans et demi Avant d 'avoir un collier de perles.

Une fois que le produit de luxe manquait de rareté, il diminuait ses désirs, ce qui était la règle que le Gucci violait en augmentant le nombre de produits entrants, mais ce n 'était pas tout.? Gucci est également responsable d 'autres irrégularités, avec un nombre excessif de points de vente (en Chine, il y a plus de 50 magasins, contre une douzaine à Chanel) et un grand nombre de produits entrant dans la catégorie Gucci sur les marchés parallèles (circuits non officiels).Michel a dit.L 'origine de ces marchés parallèles est bien connue et, pour garantir les objectifs de vente en Europe, les marques vendent leurs produits à des distributeurs qui participent à la fabrication de ces marchés parallèles en raison de la médiocrité des prix des produits chinois et européens.

Tout cela contribue à la perte de crédibilité de la Marque Gucci en Chine et à la dilution de la valeur de la marque, loin de la rareté et de l 'exclusivité qu' une marque de luxe devrait posséder.Le nouveau Directeur général de la Gucci, Patrizio di 131, a tenté de réorienter la marque pour attirer de nouveaux consommateurs: augmentation de la qualité et des prix des produits, augmentation de la production pour logo et articles en cuir co?teux, et réduction du nombre de ventes directes de gros et de détail.

Un tel programme de reconfiguration est en cours depuis quelque temps, mais le Gucci n 'a pas encore vu de signes d' amélioration sur la voie de la sortie du cercle vicieux.L 'image du Gucci continue d' être fortement affaiblie par le nombre excessif de magasins de détail et par le fait que les marchés parallèles, qui offrent des rabais sur les produits d 'entrée logo, sont très divers.Et même si le prix des produits augmente, en particulier en Chine, les consommateurs commencent à se demander: si c 'est seulement pour un nom, quel est le sens d' acheter un sac de 1 200 euros? Si c 'est juste pour suivre le vent, c' est une grave erreur.

L 'évolution des habitudes des consommateurs de produits de luxe en Chine - par rapport à celles des grandes marques trop connues et universelles, beaucoup se sont diversifiés vers des petites marques moins connues, un environnement macroéconomique défavorable en Chine (persistance de la corruption, ralentissement macroéconomique) et un ralentissement économique soutenu en Europe, ce qui rend difficile l' avenir du programme de reconfiguration du gucci.

Le LV et le Prada connaissent une contraction similaire: les revenus du LVMH ont augmenté de 5% au cours du dernier trimestre, mais les analystes ont constaté que la croissance était dictée par les parfums et les montres de bijoux et que les services de mode et de cuir à haut rendement ne s' étaient pas améliorés.Le Directeur général de Prada, Patrizio \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\