L 'application de la gestion axée sur les résultats répond à de nombreux objectifs et varie d' une entreprise à l 'autre, de sorte que la gestion doit avoir ses propres objectifs.

Certaines entreprises de gestion de performance peut être à la hauteur de la stratégie de mise en ?uvre, qui est considérée comme un outil important pour la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Certaines entreprises peuvent être d'abord comme un outil de gestion de performance de l'ajustement des salaires, une partie importante de mécanisme d'incitation des entreprises.

En fait, la plupart ne sont pas en mesure de répondre avec précision à la question des dirigeants de nombreuses entreprises sur les raisons pour lesquelles elles ont mis en place un système de gestion axée sur les résultats.

La mise en place d 'un système de gestion axée sur les résultats doit s' inscrire dans le cadre de la phase et de la situation particulières de l' entreprise.

Les objectifs de résultats devraient être fixés d 'un commun accord entre le personnel et l' encadrement.

Mais en raison de l 'égo?sme de l' humanité, à moins d 'être quelqu' un qui aime le sentiment de réussite et le défi, les gens se fixent le moins possible d 'objectifs de performance et les critères d' évaluation doivent être assouplis.

La démocratie est nécessaire, mais trop de démocratie n'est pas tout.

Le personnel doit solliciter l'avis, mais ne peut pas céder.

Gestion de performance et d'évaluation de la performance sont deux concepts différents.

Peu de gens savent ce qu'est la gestion de la performance et de gestion de la performance et de l'évaluation de la performance de quoi est - ce différent.

Les gens ont tendance à négliger le système de gestion de performance, la performance d'évaluation individuellement séparés.

Il n'y a pas de

Et il n'y a pas de communiquer, d'après la table d'examen, ni ci - dessous.

Dans de tels cas, les résultats de la gestion axée sur les résultats ne seraient certainement pas idéals.

Par conséquent, l 'étape la plus importante et la plus importante de la mise en ?uvre de la gestion axée sur les résultats dans l' entreprise est de ? laver le cerveau ? des cadres et des employés de l 'entreprise, afin qu' ils comprennent qu 'ils ne sont pas liés à d' autres aspects de La gestion axée sur les résultats et qu 'ils se contentent de le faire.

Il n 'y aura pas de résultat idéal.

Certains dirigeants ne savent pas ce qu 'ils font.

Importance, ne connaissent pas la communication est fondamentale dans la gestion de la performance.

Fréquent: du score d'évaluation par les autorités compétentes à jouer, jouer à Ministère des ressources humaines, le niveau inférieur n'est pas clair supérieurs me donner un peu.

Même si c'est un employé d'abord donner un score, puis par l'autorité compétente de la notation, le Directeur et le personnel qui n'est pas compétente pour le personnel, ni explication.

Pas d'employés par conna?tre quels sont les domaines à améliorer, par conséquent faire plus tard ne va toujours pas bon.