I) Les implications de la centralisation financière des groupes d 'entreprises.

FinanceGestion centraliséeIl s' agit de mettre en place des systèmes de données financières et des mécanismes de partage de l 'information bien con?us au sein de groupes et d' unités membres, grace à des technologies modernes de communication en réseau, afin d 'assurer un contr?le stratégique centralisé, d' intégrer les ressources financières internes, de prévenir les risques de décision et d 'accro?tre l' efficacité.

　　Ii) nécessité d 'une gestion financière centralisée des groupes d' entreprises

Les opérations financières de groupes d 'entreprises.

Groupe d 'entreprisesSurveillanceCette fonction permet d 'assurer la légitimité, la sécurité et l' efficacité des fonds des filiales du Groupe, facilite la vérification des informations relatives aux plans, contrats, etc., et assure la sécuritéFinancement raisonnableL 'utilisation efficace des fonds des filiales du Groupe a permis de les placer sous le contr?le exclusif du Groupe et d' améliorer la capacité des entreprises de prendre des décisions.

Pour les entreprises, l 'argent est le sang de l' entreprise, un financement sain est le fondement de sa survie et de son développement.Avec le développement des groupes d 'entreprises et la mise en ?uvre de la stratégie de diversification, les filiales continuent de se mettre en place.Toutefois, certaines filiales sont entièrement financées par la société mère et les guichets créés à l 'étranger ne sont pas disposés, dans leur propre intérêt, à financer des opérations de développement au niveau local, et dépendent depuis longtemps de la société mère pour la fourniture de biens et l' utilisation des fonds versés à la société mère pour faire face à ses besoins de trésorerie, ce qui a des répercussions sur les liquidités de la société mère.Pour réduire l 'écart, nos entreprises doivent avoir une conscience collective de la gestion des capitaux, le transfert de la fonction de financement.Les entreprises s' attaquent à ce problème en appliquant le modèle international de centralisation financière.Un grand nombre d 'entreprises ont mis en commun les fonds temporairement inutilisés et décentralisés des sociétés du Groupe en mettant en place une gestion financière centralisée et en absorbant les dép?ts, avant d' octroyer des prêts aux sociétés du Groupe ayant besoin de fonds, ce qui a entra?né un déficit de liquidités au sein du Groupe.Les opérations en capital ont été renforcées grace à la reprise des fonds et à la mobilisation des fonds, ce qui a permis au Groupe de participer davantage à la gestion de ses filiales.Dans le même temps, les dirigeants à tous les niveaux sont encouragés à mieux faire conna?tre la valeur et le co?t des fonds, à faire en sorte que les unités soient plus attentives à la comptabilité économique et à utiliser les fonds de manière rationnelle et efficace.

Gestion financière centralisée pour la définition des objectifs et des orientations du développement des groupes d 'entreprises.

C 'est pourquoi je pense qu' il s' agit là d 'un problème de gestion pour le Groupe.Comment les groupes d 'entreprises peuvent - ils changer de direction? Le meilleur modèle actuel est la centralisation de la gestion, a déclaré un administrateur de McKinsey: ? l' un des plus grands progrès des STN par rapport aux entreprises chinoises du Groupe est qu 'elles ont mis en place une gestion centralisée, et surtout une gestion financière centralisée ?.Pour remédier aux asymétride l 'information d' entreprise, maximiser l 'intérêt général de l' entreprise et fournir en temps voulu des informations exactes, efficaces et fiables sur les objectifs de développement et l 'orientation du développement des groupes d' entreprises, les entreprises sont obligéde choisir un modèle de gestion financière centralisée qui permet aux entreprises de centraliser l 'information financière des filiales au siège du Groupe, de se tenir au courant de la production, du fonctionnement et de la mise en ?uvre des plans d' efficacité de la politique du siège du Groupe, ou d 'apporter des ajustements stratégiques aux plans des groupes d' entreprises en fonction du développement réel des fili, afin d 'assurer un contr?le plus efficace des fonds, des filimères adolescentes, des filiales, des co?ts et des filifilifilifilifiliales.La société exerce un contr?le effectif sur ses filiales et veille à ce que toutes ses activités servent les intérêts de l' ensemble du Groupe afin de maximiser ses bénéfices.