En fait, l 'Organisation a besoin de deux budgets distincts: le budget opérationnel et le budget novateur.

Il arrive souvent que l'Organisation avait besoin de deux types différents de budget.

Ils sont au service de la cible, complètement différents de manière correspondante, le niveau de difficulté de leur élaboration est complètement différent.

(1) un premier budget budget standard, à savoir le budget opérationnel.

Le budget pour le service existant actuellement, ce sont nos affaires et de bien comprendre.

Dans ce budget, même si on ne peut pas simplement sur la base de l'avenir de déduire de ces données, mais, passé et présent est utile, au moins une partie des données de référence fiables.

La question clé de ce budget concerne: la quantité minimale de ressources nécessaires, a réussi à maintenir l'exploitation commerciale? Dans ce budget, les méthodes traditionnelles de penser de la gestion d'entreprise est applicable est correcte.

2) Le deuxième budget est le suivant:

".

Malheureusement, seule une poignée d 'entreprises dynamiques peuvent l' élaborer, et ce budget est axé sur des choses nouvelles, à savoir l 'innovation.

Les données empiriques ne seront pas prises en compte dans ce budget car il n 'y a pas d' expérience en matière de nouvelles questions.

Ce budget étant très incertain, il ne peut pas non plus être intégré à d 'autres budgets ordinaires.

Tout d'abord, cela peut compromettre l'efficacité de budget opérationnel; deuxièmement, dans le budget opérationnel, chance

?a devient flou.

à l'occasion du budget, nous devons nous concentrer sur deux questions: premièrement, les ressources que nous avons si l'utilisation à l'occasion et l'innovation? Deuxièmement, si c'est le cas, si nous voulons réellement saisir l'occasion et d'obtenir un grand succès, la quantité maximale des ressources nécessaires est de combien?

"Trop peu de ressources, le trop tard, dans le Département de trop de partage", c'est la principale raison pour laquelle de nombreux projets publics, le point de départ de bonnes et très important pour le monde des affaires a échoué, un projet aussi.

Par analogie, la devise de l 'Amiral gudrian, des chars allemands pendant la Seconde Guerre mondiale, à savoir ? ne dispersez pas les ressources ?, a été la clef du succès du nouveau projet.

En d 'autres termes, toute l' attention doit être accordée à un petit nombre de questions et leur mise en ?uvre doit être pleinement assurée.