Après la marée noire de près de six mois qui s' est produite à la fin du mois d 'avril 2014 à la suite d' un différend sur la sécurité sociale, un certain nombre de difficultés accumulées de longue date mettent à l 'épreuve l' industrie Yuyuan, le plus grand géant de chaussures OEM du monde, et reflètent les difficultés généralisées auxquelles se heurte la plupart des industries manufacturières chinoises.Le dividende démographique s' éloigneMatières premièresLes co?ts de la main - d '?uvre et de l' énergie ne cessent d 'augmenter,Industrie manufacturièreDe plus en plus difficile à gérer, la marge bénéficiaire est devenue très faible.

　Co?t artificielProbleme

Pour l 'industrie Yuyuan, dont la marge bénéficiaire nette n' est que de 5,7%, l 'ajustement des prestations du personnel a eu des effets négatifs importants sur les finances du Groupe.Le montant total des recettes d 'exploitation de Yuen yuan en 2013 s' est élevé à 7 milliards 783 millions de dollars, soit une augmentation de 4,1% par rapport à l' année précédente, mais le bénéfice net a diminué de 7,1%, ne dépassant pas 434,8 millions de dollars.Si l 'indemnité mensuelle de subsistance de 230 Yuan était étendue à 160 000 travailleurs producteurs de l' entreprise dans l 'ensemble de la Chine, elle serait à elle seule de 110 millions de dollars, soit 25% des bénéfices d' ici à 2013.

Gros clients ou réglage de commandes

Mark Parker, Directeur général de Nike, a déclaré, en marge du déjeuner organisé à Boston par le Club des directeurs de l 'université de Boston, que Nike envisageait de transférer sa base de production en Chine à la suite d' une grève massive dans l 'usine du fournisseur.

Bien que Yuyuan ait essayé ces dernières années de se débarrasser de la dépendance à l 'égard des agents en développant sa propre marque et en ouvrant des itinéraires diversifiés tels que des magasins directs, 85% de ses revenus proviennent de ces derniers.

Dysfonctionnement de la migration

Ces dernières années, le co?t de la main - d '?uvre chinoise a considérablement augmenté, beaucoup plus que l' Indonésie, le Viet Nam et d 'autres pays d' Asie du Sud - Est.Par conséquent, pour les industries à faible valeur ajoutée, comme la confection de vêtements, le transfert d 'usines dans la région de l' Asie du Sud - Est, où la main - d '?uvre est moins chère, est inévitable et l' industrie de la chaussure doit suivre cette voie.Dans l 'histoire de l' industrie de la chaussure, la production a commencé par le Japon \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \Avec l 'augmentation des co?ts en Chine, l' avenir sera certainement tourné vers des régions relativement en retard comme le Viet Nam.

? pour l 'industrie de la chaussure, les difficultés techniques sont plus grandes en raison de la complexité relative du processus et des exigences de la cha?ne d' approvisionnement du personnel.L 'industrie chinoise de la chaussure a donc encore un certain avantage, il n' est pas possible de se réinstaller complètement.Dans les circonstances actuelles, même si la pression peut être temporairement atténuée, les industries locales ont toujours un processus d 'investissement qui, une fois que les régions de l' Asie du Sud - Est, telles que le Viet Nam, sont parvenues à maturité, finiront par se délocaliser. ?Le fondateur de l 'entreprise a informé les journalistes.

En fait, Yuyuan a entrepris ces dernières années une vaste opération de délocalisation de la capacité de production, dont il est reconnu dans le rapport annuel qu '? en 2014, une tache importante consistera à prendre en compte le co?t des intrants dans les bases de production et à redistribuer la productivité dans l' ensemble de l 'Asie ?.à l 'heure actuelle, Yuyuan recrute des techniciens qualifiés pour plus de cinq ans à la base de Dongguan comme cadres de production au Viet Nam et en Indonésie base de production.