Un budget prudent est toujours confronté à la difficulté de savoir quelles sont les rubriques budgétaires que nous devons examiner.

Alors, en tenant compte de la valeur des questions suivantes: la proportion des entrées de seulement 10% à 20% le budget n'est pas entrée important? Vraiment saisir les entrées budgétaires, sera l'impact sur d'autres entrées?

En général, les entreprises, dans le but de

Il n 'est pas important d' établir un budget détaillé pour les appels téléphoniques.

Toutefois, dans les entreprises qui effectuent des commandes par courrier, le co?t et la fréquence du courrier sont essentiels.

Oui.

Pour la plupart des entreprises, l 'utilisation de l' espace n 'est pas importante.

Toutefois, pour les cha?nes de supermarchés, il s' agit d 'une rubrique budgétaire clef.

En 1920, l'importation de General Motors Alfred Sloan en entrées de clés du budget, dans les années 1960 et au Ministère de la défense a été parfait.

Dans le budget de l'entrée des millions, on a découvert que des centaines d'entrées de vraiment important.

Par ailleurs, la clé de l'article

La base de gestion des exceptions est correctement appliquée.

Malgré toutes ces années, on ne parle de gestion d'exception, mais cela ne signifie pas que c'est de peu d'utilité.

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Quel que soit le mode d 'établissement final du budget et quelle que soit la forme finale du budget, seuls les individus, c' est - à - dire les individus, peuvent effectivement accomplir leur tache.

Bien que tout le monde est souvent dit que la personne qui est la plus importante des ressources, mais nous avons souvent ignoré ce point.

L'argent dépensé en personnel (dépenses de personnel) à travers le budget, mais les performances des employés n'est pas comme ?a.

Après analyse finale, seule une ressource peut produire des résultats, c 'est - à - dire l' être humain.

Comme dans d 'autres parties du livre, nous ne sommes pas ici pour parler des gens en général, mais des employés en particulier.

Le budget si aucun nom de personnes derrière avec (nom de ce nom est spécifiquement responsable), il ne peut y avoir de l'effet.

Si possible, entrées par un budget doivent être spécifiques à la personne.

La question centrale qui doit retenir l 'attention ici est de savoir qui travaille, quels sont les résultats attendus et quelles sont ses responsabilités.

L 'outil le plus important à cet égard est le contr?le des missions, que nous avons analysé dans la section précédente de ce chapitre.

Par conséquent, on utilise du budget principal de l'arrangement n'est pas avantage de co?t, mais de tout le monde.

C'est de veiller à ce que le travail de mise en ?uvre et, finalement, est la seule fa?on de réussir.