En effet, la croissance et la récession du grand magasin de Martha ne sont pas simplement imputables à la baisse de l 'ensemble de l' industrie du grand magasin, car, à la différence du modèle de coentreprise de nombreuses grandes sociétés chinoises, le grand magasin Martha, fondé en 1884, a toujours été le représentant d 'un modèle d' autonomie.

C 'est pourquoi Martha est devenue un "fast - food" concentration, avec des marques telles que Zara, h & M ont toujours été concurrentiels.Il est clair que cette concurrence s' est également introduite sur le marché chinois.Dans le cas du grand magasin de Martha à l 'ouest de Nanjing Road, à Shanghai, le GAP et h & M ouvrent deux étages de magasin de porte - drapeau, et plus loin, ils sont connus pour leurs acheteurs de mode.Lencarver".

Dans l 'industrie, le marché chinois de Massa, la rigidité de la stratégie d' exploitation lui fait très passive.Il est entré sur le marché chinois depuis près de huit ans, mais il produit encore plus de copies de la mode européenne, d 'une part, ne convient pas aux Asiatiques et, d' autre part, il semble très démodé sur le plan de la conception.

Et la mode rapide sur le marché chinois après de nombreuses années de développement, a montré une forte "double effet".D 'un c?té, il est représenté par Zara, h & M, les performances doublent d' année en année, et les magasins de fleurs partout.D 'un autre c?té, comme esprit, la lenteur de la mise à niveau des marques, la lenteur de la rotation des nouveaux produits, etc.Martha.Le ? malheureux ? est devenu ce dernier groupe.

Susan a dit:Produit indépendantLa principale rentabilité de l 'opération de masse, en raison de l' efficacité de l 'élimination des stocks, est essentielle pour la clientèle cible de précision, la flexibilité de l' ajustement des marchandises et la maintenance de la clientèle.En cas de choc de l 'électricité, l' abondance des marchandises n 'a plus d' avantage, dans la concurrence Fashion rapide, si les ajustements ne sont pas en temps voulu, l 'ensemble de l' opération de la marque.

Liens:

Reed Krakoff va suspendre tous les travaux de conception et de production de sa marque et fermera son magasin de Madison Avenue Madison Madison Avenue, à New York, bien que le magasin de Woodbury \ \ 13 \ \ Commons et le nouveau portail Greene Street, ainsi que le site Web de vente en ligne redkrakoff.Com \ \ 131010, restent ouverts.Dans le même temps, les marques envisagent des options stratégiques, y compris la vente.

à la fin de l 'année dernière, le marché a appris que la marque Reed Krakoff \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\

Reed Krakoff 2010 en tant qu 'ancien Directeur général et Directeur général de coach Inc. (NYSE: COH) 131333333333333333333333333x3, les partenaires de distribution, y compris Saks et bebes, ont créé, dans le cadre de l' incubation de ce dernier, Reed Krakoff Investments 13110101llc, une société de marque de même nom, et créé progressivement une catégorie complète comprenant des vêtements, des sacs à main, des montres, des poignes, des bijoux et des chaussure. Rgdorf \ \ 1310 \ \ Goodman et d 'autres grandes entreprises.

Après avoir démissionné en avril 2013 de toutes les fonctions du Groupe coach Inc. Kurch, Reed Krakoff, en ao?t, en association avec le fondateur et Directeur général de venturehousegroup LLC 13, 13, 13, 13, 13, 13, markein, Danaher Corp, le cofondateur Mitch rales et t. Rowe Price, la Fondation sous Le drapde Rowe Price a rachetà 10 dollars des états - Unis Reed Krakoff Investments à coach 1311313110inc.- LLC.Toutefois, l 'acheteur avait supporté toutes les dettes de Reed Krakoff Investments LLC \ \ 13 \ \ 10 et Reed Krakoff avait renoncé aux salaires et primes de coach Inc., pour un montant total de US $50 millions.Après la transaction, coach Inc.

Lorsque l 'acquisition a été achevée, la Directrice générale de Reed Krakoff Investments LLC, Valerie Hermann \ \ 13 \ \ 10 \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \ \\\\\\\\

Reed Krakoff sacs à main est la principale source de vente de l 'entreprise, avec environ 70% et 20% de vêtements, et les commer?ants estiment que Reed Krakoff \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\