Aujourd'hui, la bataille de haute technologie si la guerre et l'histoire est complètement différente? Bien s?r n'est pas complètement.

Les dirigeants de Drucker observation fructueuse, de découvrir qu'ils sont clairement quatre choses.

(1) La définition de "leader" unique est d'avoir suivi

Sans eux, ils ne peuvent pas être des leaders.

Certains de ces dirigeants sont des penseurs et d 'autres des prophètes.

Ce qu 'on appelle les penseurs, c' est qu 'ils ont un ensemble clair, simple, clair, concret et opérationnel.

En théorie, les ? prophètes ? sont des organisations capables à la fois d 'anticiper les changements démographiques et démographiques, d' agir et de prendre des décisions efficaces et importantes.

2) les véritables ? dirigeants ? doivent guider leurs subordonnés dans la bonne direction, car les qualités de dirigeant sont déterminées par les résultats de leur action.

La popularité, l 'amour, l' admiration et même l 'admiration ne sont pas des qualités de dirigeant.

3) la cohérence et l 'exemple.

La confiance dans le leader, ce n 'est pas forcément l' aimer, il n 'est pas forcément d' accord avec ce qu 'il fait, et la confiance de ses partisans est fondée sur la conviction que le leader est capable de dire ce qu' il fait, c 'est - à - dire qu' il a la vertu d 'agir de concert.

Le comportement du leader doit être compatible avec les convictions qu 'il défend, ne doit pas être contradictoire, et encore moins ne pas s' écarter de ses convictions.

Un leader efficace ne se fonde pas sur l 'intelligence personnelle (bien entendu, l' intelligence est importante), mais sur la cohérence.

(4) est dirigé

".

La direction ne se réfère pas à la classe, au titre, au privilège ou à l 'argent.

Chef sait, lui - même doit être le résultat final de la responsabilité, les résultats soit bonne ou mauvaise, il doit faire face, et le seul responsable.

Par conséquent, il aspire à une équipe forte et puissante, il n'est pas autonome, et demande que les 100% de payer et de contributions, de sorte qu'il ne s'inquiète pas ses capacités mieux que vous.

Mais c'est pas d'efforts sous chef sera pas faux 辭色 donné un avertissement.

Les dirigeants de plus se considérer leur succès pour leur propre succès, pas comme mena?ant sa sécurité.

C'est un travail, les dirigeants doivent assumer la responsabilité, et d'aider à les faire la bonne chose, par exemple pour joindre l'acte à la parole, demande, apporter une contribution importante, on peut gagner subordonnés à suivre, la mise en ?uvre de la Mission et de la vision de l'Organisation, vraiment devenir un penseur ou prophète, c'est une vie meilleure description de Drucker.

Son livre beaucoup, crée beaucoup de nouveaux concepts, de connaissances et d'action, gestion ouverte, largement contribué, est devenu chef de changer le monde, a gagné le respect et de le suivre.