Système rcmtmSource, remonte à 2003, c 'est le résultat d' un débat intense de la part du père de Zhang Yilan.à l 'époque, le vêtement était une industrie de l' or à travers le monde, mais Zhang a estimé que la pyramide "bas prix + bas prix + canal" n 'était pas une solution à long terme pour l' industrie manufacturière et que seule une forte valeur ajoutée pouvait assurer un développement durable.Une fois, un agent a visité une entreprise japonaise de confection de vêtements pour voir l 'autre dans de nombreux domaines de l' automatisation, par exempleLaser cuttingConception et mise en page d 'ordinateurs, et ainsi de suite.Il a donc lancé l 'idée de l' automatisation industrielle pour réaliser l 'adaptation, ce qui n' a pas été fait par tant de grandes entreprises de vêtements en Europe et en Amérique.

On peut imaginer qu 'à une époque où les routes étaient Plates, la déviation d' une route montagneuse accidentelle n 'était pas une option populaire, même après la route.La décision de Zhang agent n 'est pas appuyée par un point au sein de l' entreprise, mais la difficulté supplémentaire réside dans la mise en ?uvre de la technologie de l 'habillement personnalisé.

L 'exigence fondamentale de la taille est la standardisation, Zhang agent réfléchit à la manière de transformer chaque maillon personnalisé en un maillon standard.Mais la valeur ajoutée élevée de l 'adaptation des vêtements se reflète dans le volume, la préparation de la plaque, un maillon artificiel basé sur l' expérience, parce que la taille de chacun est nuancée, la taille du dos de bosse, la forme du ventre de la bière, etc.

Tous les anciens ma?tres et experts étrangers ont dit à Zhang qu 'il n' était pas possible de faire vite.Il n 'y a pas d' autre solution que de passer du temps à étudier lui - même et, après avoir essayé à plusieurs reprises de l 'améliorer, il a finalement inventé un procédé qui ne prend que cinq minutes pour mesurer 19 emplacements et qui permet d' avoir une idée précise de la forme d 'une personne.Il s'agit d'un ensemble de mesures rapides.Col rougeStandard Method for volume

Les difficultés techniques ont été surmontées et les problèmes de diffusion sont revenus.Dans un premier temps, le col rouge personnalisé de l 'opération souvent dans les différents magasins en même temps, le background est sous - couvert.L 'idéal de Zhang Dai pour l' informatisation de l 'ensemble du processus, il a d' abord essayé d 'introduire la technologie de l' étranger, mais il n 'y a pas de plate - forme de maturité à l' étranger, il faut commencer par zéro, à partir de chaque détail de chaque commande, à chercher un dénominateur commun dans les données personnalisées.

De 2003 à 2013, 10 ans de forte croissance du marché, 260 millions de dollars investis dans leur propre capital, après de nombreux échecs et de nombreux renversements, les usines de col rouge personnalisées à grande échelle ont été complètement transformées, tandis que les opérations de vente, la gestion d 'entreprise, l' Organisation et le système de production ont été complètement transformés.Le col Rouge a au moins dix ans d 'avance par rapport à sa marque d' origine.