La communication a deux dimensions.

L 'un est l' expéditeur, l 'autre l' destinataire, les deux parties vous venez à moi, les r?les se pforment, l 'information se répète.

Ces deux - là.

B) Les deux dimensions devraient être compatibles et l 'une et l' autre devraient avoir le droit de présenter leur propre ? communication ?;

Surtout, rappelez - vous que la communication n 'est pas un sermon, un silence, une rhétorique.

La communication est toujours une interaction égale et harmonieuse entre les deux dimensions, en prenant soin de soi.

Et de positionnement, une bonne communication de la dimension et de l 'échelle est la clef du succès de la communication.

Si vous êtes en désaccord avec la décision prise par votre supérieur, c 'est le pire qui soit de dire publiquement ce que vous pensez, soit d' exprimer votre colère par courrier électronique en termes violents.

Ce n 'est pas une bonne idée de défier vos supérieurs affamés lors d' une réunion pour s' assurer qu 'ils ont choisi le bon moment.

Bien entendu, il n 'est pas non plus possible d' entrer par effraction dans le Bureau de son supérieur, mais de lui demander de l 'interroger en privé.

La communication face à face est une meilleure fa?on de communiquer, même si vous pensez que cela peut provoquer de grandes tensions émotionnelles, il n 'est pas possible de communiquer par courrier électronique.

Chacun a ses habitudes de communication, son style de communication ou ses préférences.

Il n 'est pas réaliste que tout le monde comprenne votre langue.

Par exemple, dans les entreprises étrangères, il faut souvent communiquer en anglais, si vous ne comprenez pas avec les phrases que vous avez faites vous - même, vous devez changer d 'expression, sinon vous ne comprendrez jamais.

Rappelez - vous: Concentrez - vous sur vous - même, changez vos méthodes de communication et essayez de les utiliser différemment.

Nous pouvons changer nous - mêmes, mais nous ne pouvons pas changer les autres, sauf si ? les autres ? veulent changer.

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Il n 'est ni mandaté ni ordonné: il s' agit en fait d' un problème d 'état d' esprit, mais il est difficile de le découvrir lui - même.

Mais, franchement, c 'est sur cette question relativement discrète que l' on trouve le plus souvent, du point de vue de la tierce partie, un obstacle semblable à l 'arme, qui marche ou attend d' être dirigé.

Pourquoi les chefs d 'entreprise privés sont - ils si facilement en position de s' immiscer directement dans le fonctionnement de la base que les cadres moyens sont vides - Bien que le style personnel des patrons soit d' un c?té, la volonté et la capacité des cadres moyens ne sont pas à la hauteur de la stratégie des entreprises et des patrons, ou encore l 'incapacité d' agir efficacement pour atteindre les objectifs de l 'entreprise et du patronat, et peut - être plus les deux: ils n' aiment pas la fa?on dont ils donnent des instructions et ne disposent pas d 'un système de gestion efficace.

Dire qu 'un intellectuel ne réussit pas facilement, c' est avoir trop de raison dans sa tête, trop de complications dans son esprit, trop de calculs d 'intérêt personnel dans son esprit.

Je tiens à préciser en particulier que ce premier article est adapté à la réflexion plut?t qu 'à la lutte contre autrui.