"Beaucoup de grandes marques de produits de luxe sont destinées à faire plus de bénéfices sur le marché chinois."Selon cette personne, pour la plupart des marques de produits de luxe, la Chine est encore considérée comme un marché émergent.Les co?ts d 'exploitation ne sont pas plus bas que les co?ts à l' étranger, mais aussi plus rentables, alors le seul moyen est d 'augmenter artificiellement les prix des produits de base.

Des spécialistes du commerce ont dit à la presse que c 'était...CommerceCe que l 'on appelle la ? tarification discriminatoire ? c' est que des prix différents sont demandés à des acheteurs différents au même moment pour un même produit, ce qui est essentiellement d? à des différences artificielles de prix.

EtArticle de luxeCom.NET.CN pingshengshengshengshengchengzhuangsheng.Com.NET.CN ssssssfzcl.Com.NET.CNPrix discriminatoiresL 'essentiel, c' est que les marques de luxe sont encore une ressource rare consommée par un très petit nombre de chinois.

Et si ces marques sont en mesure de contr?ler les prix, avec leurs ventes en Chine ont adopté une hiérarchie très stricte des agents, le système de multi - agents a décentralisé la capacité de négociation des agents, en fin de compte, à tous les niveaux de la capacité de négociation des agents est faible, la plupart des prix ci - dessus ne peuvent être acceptés, ce qui facilite la manipulation des prix du marché chinois par les marques de luxe.

Certains distributeurs décrivent les mécanismes de contr?le des prix de certaines marques de produits de luxe: ? même si le Gouvernement chinois abaisse les taxes, les fournisseurs étrangers combleront l 'espace de réduction des prix en augmentant les prix de décharge et continueront ainsi à maintenir des prix élevés sur le marché ?.

C 'est la rareté de ces marques de luxe qui leur permet de créer artificiellement des prix plus bas en Chine et sur les marchés d' outre - mer.Certaines grandes marques de luxe de première ligne profitent de leur position unique pour imposer des prix exorbitants sur le marché chinois afin d 'obtenir des bénéfices excessifs.à cet égard, le problème de la vente de voitures importées en Chine à un prix élevé, qui avait été constaté précédemment, est un peu similaire.

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Depuis longtemps, la plupart des relations entre les commer?ants résidents et les commer?ants sont gérées et gérées. En plus de fournir aux commer?ants de marque des locaux et du matériel, tels que l 'eau et l' électricité, les commer?ants supervisent le fonctionnement quotidien des commer?ants, tandis que les gestionnaires de batiments, qui sont essentiellement chargés de superviser les opérations d 'achat, les interrupteurs, etc., des commer?ants de marque, les activités de marketing, l' innovation des services, etc., ne sont généralement que des entreprises isolées et les commer?ants ne sont pas en mesure de fournir des services de marketing efficaces aux commer?ants.

Il est vrai que dans le passé, les grands magasins étaient principalement axés sur la vente de vêtements, de produits, alors que ces marques ont essentiellement leurs propres idées de développement, il peut ne pas y avoir beaucoup de place pour leur planification.Cependant, avec la transformation du grand magasin en casino, la gestion des commer?ants n 'est plus une simple supervision, mais une participation active à la planification commerciale des commer?ants.Par exemple, dans la mise en place de zones fonctionnelles, il faut d 'abord que les commer?ants localisent et planifient les différentes zones fonctionnelles, puis recrutent les commer?ants en fonction du positionnement, et une fois installés, les commer?ants doivent également travailler avec les commer?ants pour les aider activement à créer et à promouvoir leurs idées.

En d 'autres termes, le futur centre commercial devrait passer d' un simple r?le de "propriétaire immobilier" à celui de promoteur de projets de divertissement, tandis que les gestionnaires de batiments à tous les étages devraient s' impliquer davantage dans les services fournis par les commer?ants aux clients et fournir des services de qualité aux clients avec Le personnel de ces derniers, plut?t que de gérer les commer?ants comme auparavant.

En fait, ce qui est à lui, c 'est qu' aujourd 'hui, les clients vont au magasin non pas pour acheter des produits, mais pour acheter des services et des expériences.Par conséquent, la transformation future du centre commercial est de créer des lieux d 'activité adaptés aux clients de différentes identités et de différentes relations, ainsi que des services simples et attentionnés qui permettent aux consommateurs de s' amuser et de se détendre pendant les vacances.