En 2015, 38% des recettes a augmenté de groupe 31 mars, atteint 2,01 millions d'euros (13.98 milliards de RMB environ), bien au - dessus de Thomson Reuters analyste

177 millions d 'euros (environ 1 milliard 233 millions de yuan).

Moncler attribue les bons résultats du trimestre à la baisse de l 'euro et à la forte performance des marchés internationaux comme l' Amérique du Nord, la Chine et le Japon.

La région de l 'Asie et du Pacifique est actuellement le plus grand marché de vente de moncler.

Mais la marque CEO Remo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

L 'augmentation est aussi spectaculaire.

Si vous regardez souvent les photos de rue, vous devez avoir remarqué que la plus grande vedette de l 'hiver porte des vêtements en velours.

Moncler, fondé en 1952, n 'avait pas eu beaucoup de liens avec la mode jusqu' aux années 80, date à laquelle il a été appelé "paninari" par un groupe italien.

Amateur de regarder et, dans ce groupe, sous la direction de propagation de Moncler progressivement portait une tendance.

En fait, chaque année, dans Moncler la semaine de la mode à Paris et Milan la semaine de la mode de passerelle sont également plus d'une veste de fabricants, de la mode et du marché des accessoires de luxe qui peut obtenir une tasse de soupe.

Plume et gonflé et conservateur de vêtements différents, sont déjà en Moncler comme directeur artistique de l'industrie de la mode est un nom célèbre.

Cette liste avant de Gucci

Directeur Alessandra Facchinetti Browne, au Directeur des ventes Thom Armani.

En outre, Moncler également la coopération et la marée carte souvent lancé par la conception).

Malgré

Ruffini a également senti la crise.

Il pense que les défis de l'avenir, de 5 à 10 ans de la marque peut faire face à de gros opérant: "Moncler à New York à Douvres Street Market, l'acheteur Browns boutique Londres et Paris Colette ?a il y a beaucoup de difficulté à vendre.

Le client de l'acheteur le magasin a été dans la poursuite de la nouveauté, où le volume des ventes ne et magasins comparables. "

à cette fin, moncler s' emploie activement à adapter sa stratégie commerciale.

L'extrémité de la part de revenus afin d'améliorer un trimestre à 69% au cours de la même période, qui était de 56%.

Jusqu'au 31 mars 2015 Group Co - opération entre 181 stocke, une augmentation nette de 9, entre l'extrémité de détail entre 151, une augmentation nette de 17, tous dans le marché asiatique.