1. Le temps est encore pire - tant qu 'il y a des besoins dans la rue, nos magasins et articles peuvent - ils répondre aux besoins des clients? Avez - vous regardé attentivement devant les portes et les vitrines? Y a - t - il un programme d' ajustement?

2, le faible taux d 'entrée et la grande différence avec les produits de la compétition - Donnez - vous 20 minutes, sortez du magasin, entrez dans la compétition, pour voir ce que les clients achètent. Regardez ce que les clients portent. Revenez à votre magasin pour voir si nos principaux produits sont demandés par les clients. Si tel n' est pas le cas, il faut les ajuster immédiatement.

Si c 'est le cas, le client va certainement entrer.

Le faible taux d 'essayage, le faible taux d' exécution et le faible pouvoir d 'achat - ces trois points se posent - ils sur leur initiative, combien de temps passent - ils chaque jour à enseigner les compétences du personnel? Ou êtes - vous aussi en train de travailler avec le personnel pour attendre les affaires? Même pour discuter?

Si tel est le cas, ces marchandises sont - elles présentées dans la zone d 'or du magasin et les stocks sont - ils suffisants? Si tel n' est pas le cas, y a - t - il un autre modèle?

Après ajustement, l 'écart entre les entreprises et l' idéal n 'est toujours pas idéal - ressources idéales pour des entreprises supplémentaires.

Est - ce que ce n 'est pas une percée supplémentaire? L' attraction des produits de vente spéciale, en dernier recours, ce n 'est pas une entreprise supplémentaire?

6, est - ce que les cinq points ci - dessus seront bons - la réponse est oui, mais nous devons faire mieux.

Les détails sont donc aussi importants, comme la séparation des cibles, la formation du personnel, le déploiement dans le temps occupé, le temps libre, etc.

Gestion d 'entrep?t, le suivi de la cible dans le temps, et ainsi de suite.

Tout le monde le sait, mais c 'est seulement quand on l' utilise.

La mise en ?uvre est la pierre angulaire de tout succès.

C 'est important, mais c' est plus important de mettre en ?uvre, de faire de beaux plans, de ne pas les exécuter, c 'est zéro.

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En tant que patron, il faut posséder des compétences de gestion et de l 'expérience dans les magasins de vêtements pour que les magasins de vêtements fonctionnent de manière ordonnée.

La gestion des magasins de vêtements Mava, outre la gestion quotidienne des processus de travail et des formulaires, est plus important que la gestion des quatre aspects de la bonne personne, des finances, des biens et de l 'information.

Ce n 'est qu' en faisant ces quatre aspects de la gestion que le magasin de vêtements peut fonctionner normalement et améliorer l 'efficacité de l' exploitation.

Je vais maintenant vous dire comment gérer ces quatre domaines.

Pour ce qui est de l 'exploitation des magasins de rabais, pour la gestion des personnes, il s' agit des clients et des commer?ants correspondants.

Pour la gestion de la clientèle, il est nécessaire de mieux tenir compte de la clientèle du point de vue de la clientèle, de comprendre les besoins réels de la clientèle, de fournir des services satisfaisants à la clientèle par le biais d 'enquêtes de marché, de répondre aux besoins de la clientèle.

Les produits sont la source de la vie dans les magasins de vêtements, la gestion doit être axée sur ce domaine.

瑪娃服裝折扣店的貨品特色：品牌多，款式多，價(jià)格優(yōu)，所以會(huì)出現(xiàn)斷色斷碼的情況 ，所以一定要根據(jù)貨品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行銷售，缺貨對(duì)于服裝銷售來說是最大的敵人，一旦熱銷產(chǎn)品缺貨，就有可能失去一個(gè)良好的商機(jī)，所以店主一定要時(shí)刻了解服裝的尺碼和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)缺色或缺碼，要及時(shí)補(bǔ)貨，避免遭到缺貨的影響;有些貨品可以按照同碼集中的原則，S碼掛一起，M碼掛一起，L碼掛一起，不管客戶要什么樣的碼數(shù)可以集中到需要的碼數(shù)里找，就不會(huì)因現(xiàn)場(chǎng)把控不了而流失客戶，做好品牌折扣店貨品的管理非常重要，及時(shí)補(bǔ)碼補(bǔ)色就是及時(shí)要做的事。

La gestion de la trésorerie, en particulier dans les caisses de caisse, est la principale composante de cette gestion.

Pour les caissiers qualifiés, les erreurs de recouvrement peuvent être réduites à moins de quatre pour 10 000, alors que pour les nouveaux caissiers, l 'erreur est de 10 pour 10 000, et ne sous - estimez pas ces chiffres, dont les différences sont importantes.

Le problème de la collecte de fonds tient à la réception de faux billets ou à la fraude de caissiers, etc.

Un autre maillon important est les documents de réception en cas de décès, ne les sous - estimez pas, mais ils sont d 'une grande utilité, ils sont d' importants documents financiers, ils sont perdus et entra?nent des pertes considérables.

Il s' agit de la gestion de l 'information décrite ci - dessus, si la taille de l' usine de vêtements Mava est relativement grande, il est possible d 'installer un système de gestion de l' habillement violet, ce qui est plus facile à gérer.

En l 'absence d' un système de gestion de l 'information pertinent, les documents d' information ci - dessus doivent être conservés, ce qui risque de poser des problèmes.