L 'efficacité des méthodes traditionnelles de gestion budgétaire est constamment remise en question et critiquée par la nature et par les milieux théoriques à mesure que la société évolue et que l' environnement intérieur et extérieur évolue.

En raison de la tradition du budget sur la base des co?ts unique ", le budget de la base de la distribution des co?ts unique ne peut pas reflète très bien la consommation de ressources, la relation de cause à effet entre les processus et les co?ts de services d'entreprise dynamique; ne peut pas analyser correctement les objectifs budgétaires la performance réelle et la formation que la différence, affecté à un co?t raisonnable, de contr?le et de l'évaluation de la performance, et du budget traditionnel généralement des objectifs pour réduire les co?ts, de ne pas se concentrer sur la fa?on de réduire les co?ts.

On perd le budget.

Pour réaliser la valeur de l 'entreprise.

Stratégie d'entreprise est la planification générale de l'entreprise face à la gestion de l'environnement complexe et un changement radical pour obtenir une survie à long terme et de poursuivre le développement.

La stratégie est l 'ame de l' entreprise, dans toute la gestion moderne de l 'entreprise est au Centre.

Toutefois, la gestion budgétaire traditionnelle, qui vise les bénéfices annuels, n 'établit pas de lien entre la gestion budgétaire et la stratégie de l' entreprise, ce qui crée des inconvénients qui mettent l 'accent sur les comportements à court terme sans tenir compte des comportements à long terme et qui rendent les objectifs budgétaires à court terme incompatibles avec les stratégies de développement de l' entreprise à long terme.

3) Indicateurs budgétaires traditionnels non scientifiques

Le budget traditionnel est axé uniquement sur les indicateurs financiers, qui permettent de budgétiser les activités commerciales en fonction d 'indicateurs de valeur, alors que certains indicateurs non financiers importants tels que la qualité des produits, l' efficacité de la production et la crédibilité des clients sont difficiles à établir et à contr?ler.

La consultation d'experts de la gestion globale de la gestion du budget est l'un des rares peut mettre le procédé de commande de la gestion de tous les problèmes clés de fusion tissulaire dans un système.

(4) le budget couvre la perte traditionnel et inefficaces dans l'utilisation des ressources

Budget traditionnel est souvent sur la base de l'exécution du budget de l'année précédente, en tenant compte de divers facteurs de changement dans la période budgétaire, correspondant à l'augmentation ou la diminution des montants budgétaires concernant les ressources du projet, afin de déterminer les futurs budgets pendant une certaine période, de sorte qu'il est facile de Le gaspillage des ressources de l'état de l'année dernière en outre de continuer.

(5) la portée du budget traditionnel étroit, n'est pas très complet

Loi budgétaire traditionnels, souvent pour le budget de co?ts de production de la clé, ignorer la R & D, de commercialisation et de budget de liaisons de service après - vente.

Classique de contr?le budgétaire limitée à l'intérieur de l'entreprise, pas les entreprises, les fournisseurs, les relations de connexion entre des clients dans la plage de commande.