Dans l 'industrie du grand magasin, la capacité d' auto - exploitation est définie comme "caractéristiques + complémentarité", à la fois comme un moyen important de différencier les produits de base, d 'améliorer l' image de marque et de distinguer le grand magasin de la capacité commerciale de base du centre commercial.De nombreuses études récentes montrent que, bien que le consortium soit le modèle d 'activité dominant pendant une période assez longue, il n' est plus possible de créer un espace plus lucratif pour les grands magasins.Au contraire, l 'expérience des grands magasins étrangers a montré que l' exclusivité et l 'auto - entreprise de marque peuvent générer des bénéfices d' exploitation importants et différenciés.Dans les régions développées comme l 'Europe et les états - Unis, par exemple, la plupart des centres commerciaux, comme Martha, linkaver, pratiquent le modèle de l' autonomie, avec des taux bruts combinés supérieurs à 40%.

Notre industrie du grand magasin est encore dans sa phase de démarrage, la plupart des grands magasins ont une part d 'environ 10% de leurs propres produits, et les grands magasins de première ligne n' ont qu 'un taux d' intérêt brut d 'environ 20%, soit environ la moitié de l' étranger.Il est nécessaire de modifier le r?le de "propriétaire" et d 'essayer de participer à la gestion de profondeur des produits de base, par exemple en achetant et en commercialisant certains types et styles de marques de vente chaude, afin d' accro?tre le pouvoir de parole sur les prix.Le développement de l 'autonomie des grandes entreprises est un processus progressif à long terme.

Les principaux éléments de la cha?ne sont l 'accumulation et la configuration normalisée des facteurs de production, y compris la gestion des canaux des ressources de la marque, la gestion normalisée des opérations de magasin et les critères de positionnement des sites, ainsi que la gestion de la marque des conditions locales, qui se traduit généralement par l' expansion de l 'industrie, de l' espace et de l 'Organisation.Cette forme d 'activité a transformé la structure unique et indépendante de l' ancien grand magasin en préservant l 'avantage d' un grand nombre de ventes et en s' adaptant à la demande diversifiée du marché.

La différenciation est une opération de grande envergure basée sur les besoins des consommateurs, qui met en ?uvre des stratégies différentes de celles des concurrents pour le choix du site, la configuration du centre commercial, la gestion du personnel, la politique de concurrence, les produits et les services afin de créer un avantage compétitif unique.Il s' agit d 'une grande entreprise qui s' efforce d' atteindre le consommateur final.Brand CognitionImportant instruments (positionnement commercial, choix de produits, services personnalisés).Dans le monde des affaires, les grands magasins (y compris les grands magasins) sont souvent en concurrence et fournissent à leurs clients des marques de même nature, des produits similaires, des services identiques, tels que la vente de marchandises par des moyens de réduction et de promotion de bas en bas et de moyen.High - end brandProduits de base et de services novateurs.Selon la différenciation de la gestion, le grand magasin peut être classé en trois catégories.Le premier est un grand magasin de luxe, la marque de haut de gamme comme le principal, le flux humain n 'a pas besoin d' être important.Deuxièmement, il s' agit d 'un grand magasin de vie qui répond aux besoins des membres d' une famille.Le troisième est un grand type de mode pour satisfaire les jeunes gens à la poursuite de la tendance de la consommation.

Mon paysGrand magasinLa plus grande difficulté tient à l 'augmentation des co?ts d' exploitation, en particulier des loyers, qui est devenue intolérable.Les loyers ont augmenté de fa?on spectaculaire et les bénéfices limités ont été encore réduits ou avalés pour des raisons telles que la concurrence pour des ressources Web de qualité et la flambée des prix de l 'immobilier.D 'après l' étude de shibang weilish, le loyer des boutiques de haute qualité dans les principales villes du pays a augmenté de 6% par an au cours des 10 dernières années.Afin de ma?triser l 'augmentation annuelle des co?ts de location, de nombreuses grandes entreprises ont augmenté leur part de propriété par le développement ou l' acquisition de projets.

La qualité de la propriété commerciale est une ressource très rare.Une proportion élevée de biens de qualité permet non seulement de verrouiller les co?ts d 'exploitation, de garantir la stabilité des opérations et d' optimiser la configuration des grands magasins, mais aussi, à long terme, de résister à une forte augmentation des loyers et de profiter de l 'augmentation de la valeur réévaluée des actifs résultant de l' appréciation des biens.

En outre, en augmentant la proportion de leurs biens propres, les grandes entreprises évitent le risque de non - renouvellement du bail à l 'expiration de celui - ci.Les grands magasins, en particulier ceux qui sont mieux lotis, peuvent renouveler leur bail à l 'expiration du bail, est très important pour le bon fonctionnement de l' entreprise.Si le bail ne peut pas être renouvelé, les grands magasins devront trouver des emplacements similaires et supporter les co?ts supplémentaires liés au déménagement, à la rénovation, à la suspension de l 'activité et au loyer plus élevé des nouveaux propriétaires.En outre, si le bail n 'est pas renouvelé et si l' on ne choisit pas un emplacement proche, on risque de fermer les magasins, ce qui pourrait même avoir des répercussions négatives sur les objectifs commerciaux des grandes entreprises et sur les stratégies de développement futures.