Dans le triangle des perles, le changement de machine ne compte plus rien de nouveau.Selon les données officielles, 60% seulement des entreprises de Dongguan ont commencé à changer de machine à différents niveaux.Toutefois, pour les ? usines inhabitées ?, les PME restent inaccessibles.

　　Production de produits par des mécaniciens exer?ant différentes fonctions

Long - Ying Precision Technology Co., Ltd a testé cette année la première usine de Dongguan "personne".Dans l 'atelier de polissage, 60 machines étaient divisées en 10 lignes de production quotidiennes et nocturnes, qui n' étaient supervisées que par trois personnes, alors qu 'auparavant, 650 ouvriers étaient nécessaires pour mener à bien ces opérations.

"L 'usine sans personne" présente une belle image de l' industrie manufacturière, mais...Fabrique de chaussuresLe patron Zhao jiancheng a dit: "il n 'y a que les grandes usines qui peuvent s' en sortir."En fait, même lorsqu 'il s' agit d' un changement de machine, de nombreuses PME ne sont pas intervenues au départ.

Comme Zhao a acheté trois machines il y a deux ans, il n 'y a pas assez de commandes pour recruter du personnel, il est devenu du matériel d' appoint.

　　DongguanChaussureLes machines sont lourdes et rigides, il y a peu de commandes, il n 'y a pas de cha?ne de production.

"Les ouvriers préfèrent les gens lorsqu 'ils cherchent mieux; parce que la machine est trop lourde pour être flexible et ne forme pas de cha?ne de production."Zhao Jian Tan Dao.Mais après la fête du printemps, le recrutement a été difficile.Ce n 'est qu' en déménageant ces "grands" et en ajoutant des subventions à l 'état pour remplacer les machines qu' il a ajoutées à ses nouvelles machines, qu 'il s' est doté d' une cha?ne de production et qu 'il a réussi à s' infiltrer dans les machines pour les remplacer.

　　L 'Asie du Sud - Est est la plus basse main - d' ?uvre de Dongguan.

Cependant, lorsque Zhao jiancheng a entendu dire que l 'Asie du Sud - Est était le moins artificiel de Dongguan, il est difficile de contenir l' impulsion de l 'intrusion.Il s' est rendu récemment au Bangladesh et au Viet Nam avec plusieurs de ses collègues."Ce marché ressemble à celui de Dongguan au début des années 90.CommercePas encore.

　　Les PME n 'ont que des marges marginales: les machines sont trop chères pour être remplacées et les profits transférés en Asie du Sud - Est sont mal connus.

Beaucoup de chefs de petites et moyennes entreprises (PME) sont encore en phase d 'observation par rapport à la ? préparation à deux mains ? de Zhao, parce que leurs propres bénéfices sont déjà modestes et sont soumis à des contraintes financières, et parce que les co?ts et avantages ne sont pas clairs, qu' il s' agisse de la transition ou du transfert.

Une récente enquête auprès des entreprises de Dongguan a révélé que moins de 20% des entreprises connaissaient la politique de subvention des machines d 'état.Zhao jiancheng estime qu 'outre les subventions directes, les pouvoirs publics devraient évaluer en temps réel les effets bénéfiques de l' amélioration de la politique financière des entreprises, des incitations fiscales, du développement des compétences, etc., et procéder à des ajustements afin de renforcer la confiance des entreprises dans l 'économie réelle.