Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Le marché contr?lé par les concurrents doit être ventilé.

La ventilation des marchés contr?lés par des concurrents devrait tenir compte de plusieurs questions de principe.

Le premier est le principe de la mesurabilité: il s' agit de répondre et de décrire clairement les différences entre les consommateurs et la demande de produits de base sur les marchés contr?lés par des concurrents concurrents, de définir clairement un certain nombre de petits marchés qui peuvent être séparés des marchés contr?lés par des concurrents concurrents et de quantifier leur champ d 'application, leur capacité, leur potentiel, etc.

Deuxièmement, le principe de l 'appropriation: la taille, le potentiel de développement, le pouvoir d' achat, etc., des marchés contr?lés par des concurrents devraient être suffisamment détaillés pour garantir l 'accès à des marchés contr?lés par des concurrents.

Dans le même temps, la capacité et les ressources correspondantes, tels que l 'occupation d' un petit marché.

Iii) avantages comparatifs: un marché ciblé subdivisé contr?lé par des concurrents qui projettent d 'occuper un marché doit garantir un certain avantage et préserver sa stabilité opérationnelle pendant une période considérable, éviter les risques et les pertes qu' il subit lorsqu 'il attaque un marché contr?lé par des concurrents et garantir la durabilité et la stabilité de ses propres intérêts.

Dans les relations avec les concurrents, il faut choisir les maillons faibles des marchés de l 'autre partie et ne pas choisir les points forts d' un concurrent face à l 'adversaire. Il faut éviter le vide. Le co?t de la ma?trise de l' offensive par un concurrent est souvent plusieurs fois supérieur à celui d 'autres marchés ou à celui de la défense, de sorte qu' il n 'y a pas lieu d' intervenir face à face.

Quand on attaque un concurrent, on doit se débrouiller.

Analyse, analyse SWOT représentant ses forces, ses faiblesses, ses possibilités et ses menaces.

L 'analyse SWOT est donc en fait un moyen d' intégrer et de résumer les divers aspects de la situation interne et externe de l 'Organisation et, partant, d' analyser ses forces et ses faiblesses, ses possibilités et ses menaces.

Dans ce contexte, l 'analyse des avantages et des inconvénients se concentre principalement sur ses propres atouts et ses comparaisons avec les concurrents, tandis que l' analyse des possibilités et des menaces met l 'accent sur l' évolution de l 'environnement extérieur et ses effets potentiels sur lui - même.

Certains de ses avantages concurrentiels sont relatifs et leur avantage concurrentiel s' en trouve affaibli si les concurrents mettent en ?uvre des stratégies de riposte énergiques.

Trois éléments clefs doivent être pris en considération:

Premièrement, combien de temps faut - il pour créer cet avantage?

Deuxièmement, quels sont les avantages qui peuvent être obtenus?

Troisième,

Combien de temps faut - il pour riposter vigoureusement?

Si l 'on analyse lui - même ce facteur, on voit clairement quelle est sa position dans le contr?le exercé par les concurrents sur l' établissement et le maintien d 'un avantage compétitif.

Deuxièmement, il s' agit d 'une analyse des possibilités et des menaces: les concurrents contr?lent les marchés dans un environnement qui n' est pas isolé et statique, plus ouvert et plus instable, et qui a presque ses conséquences profondes.

C 'est la raison pour laquelle l' analyse de l 'environnement elle - même est devenue une bonne le?on pour attaquer.

Les tendances en matière de développement de l 'environnement se répartissent en deux grandes catégories: d' une part, les menaces qui pèsent sur l 'environnement et, d' autre part, les menaces qui pèsent sur l 'environnement en raison d' une évolution défavorable de l 'environnement, tendance qui, si elle n' est pas suivie d 'actions stratégiques décisives, risque d' affaiblir sa position.

Les opportunités environnementales sont un marché attrayant pour son propre comportement, dans lequel il jouira d 'un avantage compétitif.

Il faut se faire une idée claire et lucide de ce qu 'il y a de plus avantageux pour lui que pour ses concurrents, car c' est la seule fa?on d 'éviter les doubles emplois ou de vaincre le vide.

L 'analyse des avantages et des inconvénients doit se faire à partir de chaque maillon de la cha?ne de valeur, en se comparant à ses concurrents.

Les produits, les canaux, les marques, les ressources humaines, financières et autres sont - ils compétitifs?

La mesure de son avantage compétitif ne peut être analysée et réfléchie que du point de vue des clients actuels ou potentiels.