Un ? homme de loi ? - qui a peur de changer et qui a besoin de beaucoup de temps pour réfléchir aux changements - retarde souvent les décisions.

Les mesures à prendre sont les suivantes:

Clarification des risques.

Si l 'on pouvait lui faire craindre davantage les conséquences du maintien du statu quo qu' après le changement, il serait sincèrement disposé à apporter des changements.

Fournir des documents de décision.

Les vieux n 'aiment pas prendre de décisions sur le changement, il faut trouver un moyen de le rendre simple et facile.

Vous pouvez préparer un document de décision dans lequel vous indiquerez clairement les résultats des différentes décisions et la nécessité de les prendre, tout en indiquant clairement votre préférence dans toutes les options.

Après la prise de décisions, vous devez lui assurer de la nécessité et de la justesse de cette décision.

Donner aux dirigeants un sentiment de sécurité.

Ils manquent d 'un sentiment de sécurité suffisant pour qu' il sache que vous avez fait preuve de sérénité et de prudence, que vous avez bien réfléchi, que vous avez fait une évaluation positive du statu quo, que vous deviez apporter les changements nécessaires pour maintenir le statu quo et que vous deviez le décrire en fonction de ses caractéristiques linguistiques, et qu 'il ne doit pas se sentir comme un ? révolutionnaire ?.

Les ? innovateurs spontanés ? - dont les étincelles s' étincellent partout, une étincelle s' étincelle, et une nouvelle idée na?t, qui est toujours prête à mobiliser les énergies.

Les mesures à prendre sont les suivantes:

Se montrer généreux

".

Avec ses nouvelles idées, il pourrait vous faire arrêter le dernier projet inachevé et commencer à mettre en place de nouvelles taches, ce qui pourrait mettre à rude épreuve le projet dont vous êtes saisi.

A ce moment - là, n 'hésitez pas à critiquer immédiatement le patron pour qu' il sache que vous avez un refus, qu 'il n' aime pas, que vous devez l 'écouter dans son intégralité, ce qui lui fera plaisir.

Restez calme.

Tu peux t 'amuser et t' amuser.

Mais pas nécessairement.

S' il veut vous confier des taches, dites - lui ce que vous faites actuellement, avec amitié et fermeté, les conséquences d 'une interruption de votre travail, et dites - lui clairement ce qu' il a décidé de faire, et dites - lui que ? j 'espère d' abord finir le travail qui m 'a été confié, puis accomplir de nouvelles taches ?, et qu' il risque de ne plus avoir de nouvelles idées dans quelques jours, tout en les renouvelant.

Rejoignez l 'inspiration.

En tant que subordonné

Si vous trouvez qu 'une idée est vraiment bonne, faites preuve de diligence et d' enthousiasme pour l 'aider à la réaliser.

Si une idée vous parait irréaliste, vous pouvez attendre pour voir si elle s' éteint lentement, et si elle n 'est pas éteinte, alors, dans le contexte actuel de tous les projets, aider soigneusement le supérieur hiérarchique à positionner son idée.