Aujourd'hui est un espoir UNIQLO chaque employé peut être indépendamment l'un de l'autre, et le faire parler librement de la compagnie, mais au début du XXe siècle avant les années 90, mais à l'époque, fondateur

Pense pas puissant UNIQLO si chaque employé indépendamment, perdu la voie à suivre et de direction, tandis que la société veut augmenter les ventes et des bénéfices, veut étendre l'échelle, il faut adopter "système" arbitraire d'agir, sinon pourquoi à déclenchement rapide de décision rapide, une fois de plus, de surmonter les difficultés à un objectif plus élevé de mars?

Cette philosophie de gestion, c 'est naturellement qu' il faut beaucoup d 'employés pour être les mains et les pieds d' une direction parfaite, et non pas l 'esprit.

Par la suite, avec l 'augmentation de la taille de l' entreprise, la convergence de facteurs tels que les cotations successives sur les bourses d 'Hiroshima et de Tokyo et la nécessité urgente d' ouvrir les marchés internationaux a rendu impossible la mise en place d 'un régime dictatorial ? à personne ?.

En conséquence, la structure organisationnelle et la stratégie en matière d 'aptitudes ont commencé à être réaménagées.

Dans l 'usure, le magasin est le principal mode d' exploitation, le patron est le principal acteur de l 'entreprise.

Liu Jing est en train de tirer des enseignements de son propre expérience 23 principes d 'entreprise, dont plusieurs soulignent que l' exploitation doit répondre aux besoins des clients et créer les besoins de ceux - ci, et que l 'exploitation doit être centrée sur les seuls produits et commerces en contact direct avec les clients.

C 'est logique.

Parce que chaque magasin de vente au détail sont directement les consommateurs face à face avec toutes sortes de traiter, de satisfaire les différentes exigences qui ont naturellement besoin de flexibilité.

C'est comme les terminaisons nerveuses du corps humain, à l'extérieur de la réaction est plus rapide et plus sensible, également en fonction de la situation réelle de changement et le réglage de la boutique à tout moment, bien s?r, le défi difficile.

Il faut conférer certains pouvoirs de manager.

C 'est probablement l' origine de la responsabilité du Directeur.

Les chefs d 'entreprise sont donc tenus d' être des travailleurs intellectuels ayant une grande intelligence commerciale, et ils sont également habilités à ajuster et à décider eux - mêmes de la quantité à commander en fonction de la localisation géographique du magasin, de son niveau de clientèle, de leur propre initiative, de la présentation des marchandises, du mode d 'exploitation du magasin, de l' impression de brochures publicitaires, etc.

Comment une entreprise aussi importante peut - elle prendre des décisions rapides sur un marché mondial en mutation rapide et parvenir à une croissance rapide des ventes et des bénéfices?

En conséquence, Liu Jing encourage la société de haut en bas et chaque employé à faire preuve d 'esprit pour faire un jugement et une mise en ?uvre efficaces en fonction de sa propre situation et de celle de l' entreprise.

Liu Jing répondit: "les paroles du Président ne sont pas nécessairement correctes, elles ne peuvent pas être utilisées comme un ordre sacré.

Si tout est mis en ?uvre de bonne foi, la société va fermer ses portes. ?

Et de talents, une entreprise est en fait "tête" employé dans une atmosphère de formation.

Puisque le magasin et gestionnaire de protagonistes, ce siège est soutenu, dans le r?le de soutien de la position de support.

Au milieu du Siège et des magasins, et le gestionnaire de zone, leur nom est "directeur", le gestionnaire des magasins dans la principale responsabilité n'est pas de la zone de gestion, mais pour les gestionnaires de fournir une assistance, de conseils et de soutien.

Bien entendu, la fonction du Directeur n 'est pas seulement d' accro?tre le volume des ventes et les bénéfices, mais aussi de gérer son équipe et d 'en assurer l' harmonie, mais aussi de former un excellent adjoint, car le Directeur ne peut pas rester dans le magasin du jour au soir et, en son absence, doit être remplacé par un rempla?ant personnel, ce qui relève également de sa compétence.

C 'est aussi parce que la boutique pousse le Directeur à une position importante de l' acteur principal de l 'entreprise, que le Directeur gagne encore beaucoup d' argent, s' il le fait mieux que les gens du Siège de l 'entreprise.

"Le pouvoir", c 'est ?a.

La compétence est le seul critère de nomination et d 'évaluation.

Il s' agit également d 'une des 23 principes d' exploitation de la Banque de vêtements: ? il faut que l 'exploitation de la lumière, des pénalités claires, la promotion de la force totale.

C'est - à - dire, pour les salariés, à essayer de ne pas travailler dur, sans succès, de faire de la réalisation et de taille...

A tomber directement au niveau de fonctionnement du système d'évaluation du personnel de manière correspondante, le personnel dans son travail de contr?le à chaque instant.

Promotion de la "doctrine" projet sans obstacles, également, que de talents dans divers projets de plus de coordination et de terminer le travail.

C'est si l'entreprise est très importante, car dans l'environnement dans le présent modifiable, l'Organisation doit également, selon les besoins et change de boulot, le réglage en continu de la structure organisationnelle de la rupture de durcissement, pleinement conforme aux besoins des clients.

Et le projet une fois atteint, après l'obtention de l'effet escompté, on peut dissoudre la morphologie.

En outre, dans chaque projet aura chef, initialement subordonnés devient un leader de ce projet est également possible, bien s?r, les principales responsabilités de chef est de coordonner et d'évaluer l'ensemble de projets et chef de projet sera également en fonction de la variation de contenu et de le remplacer immédiatement.

En fait, ce "projet accessible" est très semblable à "l 'indifférence" ou "la déscentralisation" d' Internet.

Dans le monde de l 'Internet, on ne sait jamais où se trouve le Centre et, d' un autre c?té, tout le monde est un centre qui relie les gens par quelque chose.