L 'Organisation est responsable de la mise en ?uvre de la gestion financière et budgétaire de l' entreprise.

Afin de faciliter la mise en place de mécanismes de contr?le interne et de renforcer la gestion financière et budgétaire de l 'entreprise, l' entreprise doit mettre en place des structures administratives de gestion budgétaire, telles que le Comité des finances et du budget de l 'entreprise ou le Cabinet du Directeur général, qui sont chargées des aspects spécifiques de la gestion financière et budgétaire de l' entreprise, sensibiliser les décideurs à la gestion financière et budgétaire de l 'entreprise et faire en sorte que les représentants de l' entreprise soient les premiers responsables de l 'amélioration effective de la direction et de la pparence.

La gestion budgétaire est un projet systémique qui intègre des activités budgétaires telles que l 'établissement, l' exécution, le contr?le, l 'évaluation et la motivation dans les activités de production et d' exploitation de l 'entreprise. Elle englobe tous les aspects et tous les éléments de la gestion et de l' exploitation de l 'entreprise, qui sont mis en ?uvre par différents départements et par la Division du travail, et exige donc la participation directe ou indirecte de l' ensemble du personnel à la gestion budgétaire.

Les responsables de l 'élaboration des politiques devraient apporter un appui considérable à la gestion financière et budgétaire en communiquant et en coordonnant les intérêts et les responsabilités entre les échelons inférieurs, entre les départements et entre les fonctionnaires et en mobilisant la participation de tous les départements à la gestion financière et budgétaire en vue de parvenir à une gestion budgétaire complète.

Les budgets financiers, qui sont spécifiques à tous les niveaux de l 'entreprise, doivent être établis sous différentes formes, en fonction du type d' activité économique assumée par chaque unité budgétaire et de ses attributions.

Dans l 'ordre d' établissement du budget financier, l 'entreprise doit suivre le processus d' établissement du budget opérationnel, du budget d 'équipement, du budget de financement et du budget financier.

Dans le même temps, les entreprises devraient rechercher activement plus

Une approche rationnelle pour renforcer la gestion dynamique.

Par exemple, l 'adoption d' un budget de base nul, qui n 'est pas limité par les projets en cours, permet de mobiliser les responsables à tous les niveaux et de tirer parti des possibilités de réduction des co?ts pour le développement futur de l' entreprise; l 'utilisation d' un budget de probabilité pour accro?tre la fiabilité de la budgétisation et la précision des valeurs budgétaires dans un environnement d 'incertitude et réduire le risque d' indicateurs budgétaires; et l 'introduction d' un budget mobile qui permet non seulement d 'ajuster le budget à court terme de manière plus réaliste, mais aussi de l' établir un lien avec la gestion quotidienne, permettant aux cadres de se tenir au courant des objectifs de planification et de la configuration stratégique à long terme de l 'entreprise.

La gestion financière et budgétaire d 'entreprise fondée sur les objectifs stratégiques de l' entreprise permet aux entreprises de combiner les intérêts immédiats et le développement à long terme pour promouvoir le développement durable de l 'entreprise.

Un budget financier sans prise de conscience stratégique est un comportement à court terme de l 'entreprise, qui perd la bonne direction et ne peut pas renforcer son avantage compétitif sur le marché.

Par conséquent, avant de mettre en place une gestion financière et budgétaire, l 'entreprise doit définir ses propres objectifs stratégiques et prendre toute une série de mesures liées à l' élaboration, à la mise en ?uvre et au contr?le de sa stratégie.

Sur cette base, les budgets de chaque exercice sont établis de manière à relier les budgets de chaque exercice de l 'entreprise afin d' éviter l 'aveuglement du processus budgétaire.

La gestion financière et budgétaire de l 'entreprise est subordonnée à la gestion stratégique de l' entreprise et non à une simple stratégie et à une méthode de prévision de l 'entreprise.

Enterprise

Les objectifs stratégiques détermineront directement le choix du modèle budgétaire, l 'orientation du budget et les domaines dans lesquels il sera nécessaire de le maintenir, ainsi que la manière dont les objectifs budgétaires seront définis.

La gestion budgétaire ne peut être viable que si le budget financier est positionné sur la base des objectifs stratégiques de l 'entreprise.

Pour mettre en ?uvre la gestion financière et budgétaire, l 'entreprise doit donc élaborer une stratégie de développement de l' entreprise fondée sur l 'environnement du marché et les ressources dont elle dispose, fixer des objectifs stratégiques et définir les objectifs et les orientations de la gestion financière et budgétaire.

Premièrement, le processus d 'exécution du budget est un élément essentiel de l' ensemble du budget.

Une fois le budget établi, il a un ? effet juridique ? au sein de l 'entreprise.

Une fois que le budget a été établi, les départements de l 'entreprise ont non seulement défini leur mandat, mais ont également clairement défini les objectifs de l' entreprise dans son ensemble et l 'impact de leurs activités sur les objectifs globaux.

Il est donc impératif que les départements appliquent rigoureusement le budget et mettent en place un ? concept budgétaire ? dans l 'ensemble de l' entreprise.

Ce n 'est qu' en appliquant rigoureusement et scrupuleusement le budget de fa?on à ce que chaque opération se déroule dans le cadre de la ligne budgétaire correspondante que l 'on parviendra à ce résultat.

Contr?le.

Deuxièmement, l 'analyse de l' exécution du budget doit être faite en temps voulu.

à la fin de chaque exercice budgétaire, des rapports d 'analyse préliminaire et finale détaillés sont établis par comparaison entre les états financiers et les états budgétaires, afin d' identifier les écarts entre les indicateurs effectifs et les indicateurs budgétaires et d 'analyser les raisons de ces écarts: il s' agit d' un écart budgétaire, Les indicateurs budgétaires sont ajustés en temps voulu; il s' agit d 'une erreur d' exécution, d 'une analyse correcte des points saillants, d' un résumé des problèmes et des contradictions dans les opérations de production, d 'une information factuelle sur la poursuite de l' activité ou de la modification de la Stratégie d 'exploitation de l' une entreprise, et d 'une base d' un examen.

Troisièmement, la gestion budgétaire est assurée grace à un examen rigoureux et à l 'idée que ? l' évaluation et la récompense sont la clef de vo?te du budget ?.

Sans examen, le processus budgétaire ne peut être exécuté et la gestion budgétaire devient inutile.

Il s' agit non seulement de comparer les indicateurs budgétaires avec les résultats effectifs de l 'exécution du budget, d' affirmer les résultats, d 'identifier les problèmes, d' en analyser les causes et d 'améliorer le travail ultérieur, mais aussi d' offrir des incitations et des incitations équitables au personnel, de mobiliser La motivation du personnel et d 'assurer la réalisation des objectifs stratégiques de l' entreprise.

Le respect des mesures d 'incitation et de dissuasion est un élément essentiel de la réalisation des objectifs budgétaires, et seul le respect des mesures d' incitation et de dissuasion peut garantir le sérieux du budget et l 'articulation des différentes étapes du processus de gestion.

Dans le choix du temps de contr?le budgétaire, la plupart de nos entreprises exercent un contr?le sur le budget financier de l 'entreprise.

Sous ce contr?le, des écarts réels ont été constatés et des pertes ont été subies et il n 'y a pas d' autre solution que d 'ajuster le budget financier de l' entreprise pour l 'année suivante.

En combinant le contr?le du processus de sélection et le contr?le des résultats, on parviendra non seulement à contr?ler les résultats, mais aussi à ajuster en temps voulu les écarts constatés dans l 'exécution du budget, en particulier grace à la mise en place d' un système intégré d 'établissement de rapports financiers.