Le développement de l 'Internet et des réseaux sociaux a accru la demande d' individualisation des consommateurs et les jeunes ont commencé à abandonner la recherche de la ? marque ? et à rechercher des biens et des services qui reflètent leurs revendications.

Et avec l 'évolution de la demande des consommateurs, la logique des co?ts des grands produits, de la production et des grands canaux dans le modèle économique des entreprises a également changé.

Alors que l 'Internet mobile et l' Internet physique brouillent de plus en plus les frontières, même virtuelles et réalistes, l 'industrie manufacturière continue de parler du mythe de la création de richesses dans l' économie de produits qui ne fait que se noyer dans le tourbillon de l 'économie de marché.

Ce que nous devons faire, c 'est utiliser l' Internet comme un outil technique pour améliorer la productivité du travail, revenir à la source de valeur de l 'entreprise, achever l' innovation dans le secteur manufacturier, normaliser la technologie, les services, l 'acquisition d' informations, et réaliser la construction stratégique D 'une plate - forme unique de services dans l' industrie chinoise de l 'habillement "grande plate - forme, données importantes".

Hans lion

".

L 'approche stratégique de l' industrie manufacturière traditionnelle, qui utilise Internet et de grandes données pour promouvoir une plus grande synergie entre la production manufacturière de vêtements et la demande du marché, l 'innovation dans les techniques de production, les modes de vie, les modes de gestion et la capacité de l' industrie manufacturière à s' adapter au marché, ne vise pas simplement à renverser l 'industrie traditionnelle, mais à optimiser les modèles d' exploitation et de services de l 'industrie manufacturière traditionnelle au moyen de nouveaux outils d' informatisation et à créer une valeur ajoutée pour les consommateurs, les clients et les entreprises elles - mêmes.

Les petites et moyennes entreprises manufacturières n 'ont pas de filière de commercialisation et n' ont pas de propriété.

Dans la cha?ne de valeur, les usines de pformation ne sont engagés que dans la production, la demande des consommateurs en aval et la conception de la R & D n 'ont aucun contr?le.

"Multi - variétés, petits lots, rapide rénovation, personnalisation" devient progressivement l 'essentiel de la demande des consommateurs, le système de production des entreprises manufacturières doit être "en mesure de" répondre "à la forte demande personnalisée.

Le Groupe Hanshi (vêtements) propose un modèle de coopération stratégique pour la pformation des usines de produits chimiques intelligents qui non seulement aidera les PME manufacturières à se moderniser, mais aussi accélérera la pformation des services traditionnels en services modernes, en collaborant avec les petites et moyennes entreprises manufacturières par l 'intermédiaire de ? lits de données informatiques ?, de ? centres de données nuageux ? et de ? véhicules d' expérience fonctionnelle pour la garde - robe mobile ?, grace à des mécanismes de pmission rapide de données sur Internet, en intégrant parfaitement la demande en aval et la production en amont, en réduisant la distance géographique de la coopération et en faisant des PME manufacturières personnalisées.