Le 26 septembre, à 15 heures, à l 'intérieur du pays.

Brand

Koradior atterrira à Milan.

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Il s' agit d 'une nouvelle percée après le lancement en direct de la 13ème marque la koradior à la semaine de la mode de Milan, l' année dernière.

Il y a quelques jours, un journaliste exclusif a interviewé M. Kim Ming, Président du Conseil d 'administration de cletile Holdings Ltd.

Journaliste: ces deux dernières années, kletille a commencé à s' exprimer en continu dans le monde de la mode à l 'étranger.

Quel est l 'intérêt de clythill pour tout ?a?

Kim Ming: Let cletile into the International Platform, with more open attitude and International Resource Exchange and Cooperation, and let the International Fashion Care continuellement cletill, Increasing the Design Capacity, Competitiveness and Improve the prestigious of cletile Brands, in my heart request and in Our company 's Joint Five - year Strategic Plan.

à l 'heure actuelle, nous ne faisons qu' un pas sur la voie des objectifs stratégiques.

Journaliste: a la fin de l 'année dernière, le Groupe de repetition a pris une part stratégique à cletile, ce qui aura un effet positif sur la prochaine étape de la fusion - acquisition de la marque et des opérations en capital de la société.

Kim Ming: notre objectif stratégique est de devenir l 'industrie de l' habillement des femmes, afin de renforcer notre marché.

Claudier est un positionnement très clair, le style est très clair de la marque féminine.

Les temps changent et les besoins des clients changent.

Après 800, 9000 après nos besoins de base des clients.

Nous avons récemment fait une enquête sur notre propre clientèle par l 'intermédiaire d' une société d 'enquête professionnelle, Nelson, qui a divisé notre clientèle en quatre catégories: la baisse de la convergence interne, le développement de la supériorité, la poursuite du style 131 through et le style personnel.

Nos clients actuels sont concentrés dans les trois premières catégories, tandis que pour le style personnel, 80 \ \ \ 13 \ \ 10 \ \ \ \ \ \ \ \ 90 groupes, nous manquons de produits adaptés pour répondre à leurs besoins plus individualisés.

Notre stratégie de fusions - acquisitions est donc une fusion - acquisitions avec notre positionnement actuel des marques différenciées pour répondre aux besoins des différents groupes de clients.

Journaliste: par le biais de fusions - acquisitions internationales, la société peut devenir un groupe de haute qualité de la mode, quel est le plan stratégique à long terme de clettier?

Kim Ming: C 'est une époque de changement rapide, je pense personnellement que plus de cinq ans, il est plus difficile de prévoir avec précision.

Maintenant que nous mettons l 'accent sur un plan stratégique quinquennal, jusqu' en 2020, nous devons atteindre l 'objectif global de 10,13 milliards de yuan, d' une part, grace au développement organique de nos propres marques et, d 'autre part, grace à une coopération extensive en matière de fusions - acquisitions.

C 'est un plan quantitatif.

En ce qui concerne la qualité, nous rechercherons activement avec nous un positionnement différentiel \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

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Journaliste: deux ans après son entrée en bourse, la société a maintenu une performance très stable, quelle est l 'expérience derrière?

Kim Ming: analyse attentive, je pense qu 'il y a cinq raisons.

"La jeunesse, la mode, le go?t de la femme" répond aux besoins de ce groupe particulier, quelles que soient les nouvelles tendances du marché, nous tenons à notre positionnement, nous avons beaucoup de partisans.

Le deuxième est d 'adhérer au système de marketing direct.

L 'ADN de marque est ainsi protégé contre la dilution, ce qui permet de recevoir rapidement les réactions des terminaux et de créer un cercle vertueux pour mieux répondre aux besoins des clients.

Le troisième est d 'adhérer à la stratégie de développement Multi - marques, il y a maintenant trois lignes de marque sous le drapeau de koletil \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\

C 'est également pour nous maintenant et l' avenir de fusions et d 'acquisitions de marques, l' introduction d 'une multitude de marques d' exploitation a accumulé une riche et efficace Expérience d 'exploitation.

Quatrièmement, il s' agit de mettre en place un système de comptabilité indépendant pour chaque ligne de marque de fa?on à ce que chaque objectif stratégique global de l 'entreprise soit assorti d' objectifs indépendants et de systèmes de comptabilité indépendants.

Cinquièmement, il existe une équipe de gestion très consensuelle, une culture d 'entreprise positive, nos valeurs fondamentales sont la fraternité et la lutte.

Journaliste: Quelles sont vos réflexions personnelles et vos opinions sur la configuration multi - marque de la société de vêtements?

Jinming: mes idées d 'entreprise ont une grande influence sur la courbe du marché, lorsque le marché entre dans la maturité, il y a des oligarchies.

A mon avis, l 'industrie de l' habillement de haut niveau n 'est pas encore m?re.

D 'une part, les parts de marché sont plus concentrées dans certaines oligopoles et, d' autre part, les besoins des consommateurs sont plus divisés et plus diversifiés.

Par conséquent, les entreprises qui occuperont une part importante du marché au cours de la période de maturité future doivent avoir la capacité de répondre à une demande diversifiée.

Notre objectif est forcément de devenir oligarchie dans la maturité du marché.

En fait, kletier a évolué depuis 2007, a déjà essayé la mise en place de plusieurs marques, nous avons mis au point des moyens indépendants de R & D et de partager les ressources de canaux pour soutenir le développement des marques.

Cette approche s' est révélée très efficace.

Dans l 'avenir, nous achetons des marques, et nous le ferons de cette manière.

Journaliste: il y a quelque temps encore, clettier a annoncé qu 'il établirait une coopération stratégique avec le Kut intelligence et qu' il mettrait au point une nouvelle marque de mode personnalisée de \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

Kim Ming: tout le monde sait que l 'an dernier, les stars ont lancé une stratégie d' investissement pour clythill.

Dans le même temps, il est actionnaire personnalisé du col rouge de Qingdao, en tant qu 'actionnaire à part entière et très apprécié des deux entreprises, et il attend avec intérêt les échanges entre corail et le col rouge.

Lors d 'une visite du col rouge de Qingdao, nous avons constaté que le col rouge est vraiment très m?r et son système de personnalisation est très perfectionné.

Comme l 'industrie de l' habillement à l 'avant - garde des entreprises, nous avons toujours été ouverts à l' innovation.

Sur la base de nos recherches sur le marché, nous croyons également que les tendances futures de la consommation des clients sont plus différenciées et plus personnalisées, et que l 'adaptation est également une tendance à la consommation future.

C 'est pourquoi nous avons signé un accord de coopération stratégique avec le col rouge pour développer conjointement la nouvelle marque de mode personnalisée de 13.10.Kora.

Nous sommes convaincus que ce sera un bon début pour tous.