Même ton patron.

Il n 'est pas expert en relations avec vous.

Il faut lui apprendre à gérer au mieux - ce qui vous motive, ce qui vous rend fou - pour que vous puissiez faire de votre mieux.

Cela implique de demander ce dont tu as besoin, pas d 'attendre qu' on te comprenne et qu 'on s' occupe.

Essayez de faire preuve de courtoisie et d 'efficacité pour que votre patron vous connaisse.

Peut - être que tu ne vas pas empirer la situation, peut - être que tu peux établir une relation satisfaisante.

Après une conversation difficile, attention à ce que vous ressentez: la colère, la tristesse, la rancune, la frustration ou la peur? Demandez - vous ce que votre patron pense avoir pris ou ne vous a pas donné ce que vous espériez.

Ou le tien.

Peut - être que tu n 'auras pas ce que tu penses mériter.

Il peut s' agir d 'une promotion ou d' un projet, ou d 'une chose invisible que vous espériez, comme la reconnaissance de votre travail, la participation à la prise de décisions, la ma?trise de certaines taches, la cohérence immédiate ou la prévisibilité de l' avenir, le sens de l 'ordre, du respect, de l' autonomie ou la liberté de faire ce que vous voulez.

Trouvez où vous voulez que votre patron soit différent.

Vous pourrez alors vous débrouiller à l 'aise et vous rendre à votre patron.

Au cours du dialogue, les mesures suivantes ont été prises:

De votre point de vue, décrivez brièvement ce qui s' est passé.

Décrivez brièvement ce qui s' est passé au cours de ce dialogue et ce qui a eu un effet négatif sur vous.

Pas trop de détails.

Ne devinez pas pourquoi votre patron a fait ?a.

Il suffit de décrire comment votre patron vous a influencé, de vous parler d 'une décision qui vous a influencé, d' ignorer ce que vous avez dit, de changer de sujet ou d 'expliquer une situation.

Décrivez l 'impact de cette affaire sur vous.

C 'est essentiel pour que vous puissiez vous exprimer clairement, et plus que de ne pas saisir le passé.

Décrivez ce que vous ressentez et ce que vous ressentez, c 'est - à - dire que vous ne vous sentez pas reconnu ou que vous ne pensez pas que le contr?le ou la cohérence des choses ont été pris, que vous avez perdu la vision de l' avenir ou que vous avez perdu le sens de l 'ordre, ou que vous ne pouvez pas avoir l' autonomie ou la liberté dont vous avez besoin pour faire votre travail.

Demande.

Que voulez - vous que votre patron fasse à l 'avenir?

Ne te défends pas quand ton patron répond.

Il faut que ton patron réagisse.

Reste calme et patient.

Vous avez déjà expliqué votre situation.

Tu n 'as pas besoin d' autre chose.

D 'après mon expérience, même si votre patron réagit mal, vous aurez probablement ce que vous voulez.

Parler de ce que vous ressentez peut vous mettre mal à l 'aise, mais cela peut vous aider à avoir de meilleures relations avec votre patron.

D 'autre part, si vous ne faites pas vos besoins, votre rancune ou votre rébellion risque de s' aggraver de fa?on dramatique, vous déplaisez votre travail et vous voyez de fa?on négative ce que vos dirigeants font.

Vous avez le courage de vous présenter avec patience.

Voici un exemple:

Dans mon dernier emploi, j 'ai passé trois semaines à étudier un projet de construction d' un centre d 'études à présenter au PDG.

La veille de la présentation, je suis allé au Bureau de mon patron pour lui montrer mon travail.

Il a rapidement regardé le programme et s' est arrêté à la dernière page.

"Tu ne peux pas prendre ?a."

Il a indiqué un point du budget.

Je l 'ai aussit?t repoussé pour prouver qu' il avait tort.

Puis, j 'ai eu une lueur d' esprit.

J 'ai dit: "pause.

Tu as peut - être raison.

Je reviendrai sur cette partie.

Mais vous avez juste fouillé cette proposition jusqu 'à ce que vous trouviez le mauvais endroit pour me faire croire que mon travail n' était pas terminé ou que vous ne pouviez pas l 'obtenir.

J 'espérais que vous auriez remarqué que tout mon document contenait des détails. ?

Qu 'est - ce que tu dis? Ton travail a toujours été excellent.

J 'ai besoin de t' entendre me le dire de temps en temps.

Il tourne les yeux et soupire en disant: "d 'accord."

Quand je me suis retourné, il a dit: "mais quand j 'ai bien travaillé, tu ne m' as jamais dit".

Je reste.

Il a raison.

Je me souviens avoir besoin d 'être reconnu, et je n' ai pas remarqué qu 'il avait le même besoin que moi.

J 'ai oublié que j' avais besoin d 'une gestion ascendante en même temps que la gestion descendante.

Nous avons donc commencé à nous traiter les uns les autres avec plus de respect et d 'attention.

C 'est un peu gênant au début, mais ?a s' améliore lentement.

Il y a d 'autres petites techniques:

? réflexion positive: il faut espérer de bons résultats au début de la conversation.

Il faut le respecter quand on parle au patron.

? Ne te dispute pas: ne te pose pas la question de savoir qui a tort.

Communique avec nos pensées qui sont de notre c?té.

Il faut aussi écouter le point de vue de votre patron pour que vous puissiez mieux comprendre la situation.

? Plus de mots ? et ?, plus de mots ? mais ?: Si votre patron vous demande de faire quelque chose autrement, ne dites pas ? mais je ne sais pas si cela ne va pas ? et dites ? Oui, et je pense que ce serait mieux ?.

? donner l 'exemple à votre patron: même si votre patron réagit mal, vous ne réagirez pas par vos propres mauvaises actions.

Si vous voulez que le patron vous écoute davantage, vous devez l 'écouter.

Comment voulez - vous être traité, montrez - le à votre patron.

L 'audace d' exprimer ses idées réduira votre pression sur le lieu de travail et améliorera probablement votre relation avec votre patron.