Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux, 2016, c 'est le monde.

Brand Valley

La marque Gap a décliné pendant sept saisons.

Old \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Cependant, la récession est la plus forte.

, son Groupe de distribution rapide dans la seconde moitié de 2016, le bénéfice net de la récession de 8%, déclenchée par la chaleur du marché.

Autrefois connu sous le nom de "Fable Marketing mythologie", Liu Jing, fondateur de la cigale pendant de nombreuses années, la plus riche collection japonaise de vêtements, pourquoi devenir la plus décevante des marques de mode rapide en 2016?

Le marché est saturé, de nouveaux concurrents s' emparent de la ville à moindre prix.

La croissance rapide de l 'industrie de la mode est en train de devenir "lente"!

En plus de la fièvre de la concurrence, l 'économiste a également appelé les nouveaux venus agressifs menacent les grandes marques.

Par exemple, un costume britannique bon marché, plemarc, co?te environ 120 dollars de Ta?wan par femme, soit environ un tiers de H & M.

Non seulement le chiffre d 'affaires a augmenté de plus de 95% en cinq ans, mais la part de la ville espagnole a également, à un moment donné, battu la marque originale locale Zara.

En outre, les attitudes des consommateurs ont considérablement évolué.

Tout d 'abord, au lieu d' investir dans la consommation, il est préférable de dépenser de l 'argent pour améliorer la santé plut?t que d' acheter des produits de mode rapides qui sont plus populaires mais qui sont perdus après la saison.

Ainsi, l 'année 2016 est devenue une période d' or pour les marques sportives, comme Adidas a augmenté ses projections financières à 4 degrés, avec une augmentation de plus de 60% du cours des actions tout au long de l 'année.

Et des étiquettes négatives telles que la surconsommation, la non - protection de l 'environnement, la main - d' ?uvre bon marché, la pollution de l 'environnement, longtemps critiquées, sont totalement contraires aux valeurs pr?nées par les nouvelles générations.

L 'usure n' est pas une menace non détectée, mais chaque pas tourne très fort.

Pousser des sous - marques, mais profiter d 'une érosion répétée de la clientèle

Par exemple, il y a 10 ans, il a lancé une sous - marque moins chère, ce qui est conforme à la stratégie de son concurrent GAP en 1994.

GAP avait dit: faire baisser les prix, le tissu ordinaire, mais le style jeune et audacieux "promettre" Old 13.10 traversant Navy pour affronter le marché de la mer Rouge, Gap a eu la possibilité d 'améliorer l' image de marque et d 'augmenter les prix de vente.

Le Gu n 'a pas répondu aux attentes, les intérêts commerciaux ont augmenté de plus de 34% et a fait preuve d' un grand talent au sein du Groupe, mais la galerie d 'excellence a également pris le pas sur la poussière du GAP: pendant près de 20 ans, Old 13 - 10 - Navy a mangé une partie du champ de bataille du GAP, ce qui a eu un effet d' érosion lucratif considérable.

En fait, le garage n 'a pas vu l' expérience de la voiture, mais a également fait une politique d 'augmentation des prix, afin de tirer la marque de positionnement de la zone de séparation.

Mais cet acte a échoué.

En 2014, Liu Jing annon?ait une augmentation de 5% du prix de ses vêtements et de 10% en 2015, ce qui, outre qu 'il reflétait l' évolution des taux de change, était encore plus important que le prix de vente corresponde à la juste valeur des marchandises.

Cependant, le consommateur n 'a pas facturé, et le flux de passagers a chuté de 6,3% au cours de la première moitié de 2016, obligeant liujing à avouer en France que la décision a été erronée: "la confiance des consommateurs dans les produits de base est plus mauvaise que nous ne le pensions.

".

En fait, Yuku en 2008 a trouvé Wang Daren, un designer renommé de la coopération entre les couteaux, a lancé de nombreuses sections de la "série commune de designers", a signé cette année Hermès, l 'ancien designer est Directeur général de l' art.

Cet astuce est similaire à celui de H & M.

Le Groupe H & M a continué ces dernières années à lancer des marques à prix élevé telles que le COS, et ainsi de suite, a sauvé une partie des bénéfices.

Cependant, dans une bonne stratégie de la marque a, la marque B ne garantit pas le succès.

Elle produit des effets chimiques subtils en raison de la position initiale de chaque société.

D 'après les états financiers de la deuxième moitié de l' année, même si les réactions des consommateurs ont été modérées, la récolte japonaise d 'yuanku a légèrement progressé de 6,3%, tandis que les recettes totales à l' étranger n 'ont augmenté que de 3,1%, ce qui laisse à penser que Les marchés internationaux n' ont pas encore été facturés.

Comment cette guerre peut - elle se poursuivre quand la mode n 'est plus plus aussi rapide que la "rapidité"?

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.