Comment se débarrasser de l 'esprit étudiant qui reste sur le corps au moment de son entrée sur le lieu de travail, pour ma?triser les règles du lieu de travail, la splendeur de se pformer en homme de travail?

Il y a bien évidemment beaucoup de nouveautés que les nouveaux apprennent d 'abord non pas par l' éloquence mais par l 'observation.

Les nouveaux ont le plus grand tabou de parler avant de voir le problème.

Bien s?r, ne pas parler ne veut pas dire être muet, il faut dire qu 'il faut parler, sinon, munner est trop rigide.

L 'histoire d' une unité, quelle que soit sa durée, dans certains cas

Il y a des inconvénients.

Il est louable que les nouveaux venus sur le lieu de travail aient pu constater l 'existence de défauts et d' insuffisances, mais y a - t - il d 'autres raisons à cela et ces prétendus inconvénients peuvent être plus justifiés dans un environnement donné et à un moment donné?

Par conséquent, même s' il y a des raisons déraisonnables, il n 'est pas possible de pointer le doigt sur Jiang Shan en moins d' une semaine, et avant d 'obtenir l' approbation préliminaire de ses collègues et de ses supérieurs, les conseils peuvent être considérés comme des bêtises, même si vous avez raison.

Pour les dipl?més qui ont une meilleure connaissance de la théorie, en particulier pour la ma?trise et le doctorat, il est plus facile d 'obtenir le ? syndrome théorique ?.

La théorie a souvent l 'air belle, mais il y a toujours un fossé entre la réalité et la théorie.

Ce n 'est qu' à des personnes différentes que ce fossé est large et étroit, et que les nouveaux travailleurs doivent faire des efforts concrets pour le réduire.

Il peut y avoir des personnes familières, voire des dirigeants, qui sont peut - être des étudiants ou des étudiants, ou des amis de parents, mais les nouveaux employés doivent se souvenir de ne pas se montrer trop proches et sans contrainte sur le lieu de travail, ce qui est le plus élémentaire des cérémonies de travail.

En outre, il faut apprendre à apprendre à vivre avec ses collègues, personne ne peut être un frère et une s?ur en quelques jours, d 'autant plus que chacun d' entre nous est d 'abord un collègue.

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Sur le lieu de travail, les "petits" se manifestent pour la plupart par des "petits reportages, la diffusion de rumeurs, le dénigrement de soi, le sourire de l 'intérieur, la force de la volonté, le dénigrement des autres.

S' il y a des collègues qui se comportent de la même manière, c 'est probablement ? tout le monde crie ?, mais c' est inévitable dans n 'importe quelle profession.

Comme c 'est inévitable, il faut explorer les avantages de l' existence d 'un "petit" et apprendre à en faire un bon usage.

L 'existence d' un ? petit homme ? permet aux chefs ou aux dirigeants de disposer d 'informations plus complètes.

L 'une ou l' autre de ces unités a un niveau hiérarchique, le patron ou le chef de l 'unité, et la plupart proviennent de personnes directement subordonnées.

Le petit homme est un diffuseur d 'informations, qu' il s' agisse d 'une avenue ou d' un sentier, mais il peut au moins donner à son patron ou à son chef une référence latérale.

Il est essentiel que les patrons ou les dirigeants gardent la mesure et ne prennent pas de décisions arbitraires sur la base des ? petites paroles ?, en particulier lorsqu 'il s' agit de rejeter une chose ou de nier quelqu' un.

L 'existence de ? petits ? aide les employeurs à créer une ? culture de pparence ?.

Chacun a le sentiment de se protéger et tout le monde peut faire des erreurs, ce qui rend inévitable l 'existence d' un ? filtrage de l 'information ? conscient.

L 'existence d' un ? petit homme ? a un r?le similaire à celui de ? reduction de l 'information ?, ce qui favorise une ? culture de pparence ?.

Grace à des mécanismes pparents, tous les membres du personnel peuvent travailler plus sérieusement et de manière plus minutieuse, en évitant autant que possible les erreurs, et tout le monde conna?t bien les règles du lieu de travail de la protection contre les incendies.

L 'existence de "petits" favorise la "pression concurrentielle" sur les travailleurs.

Le petit homme devient fou, ce vieil adage est connu de tous.

Les "petits" sont capables, pourquoi ne puis - je pas, ce qui provoque la concurrence et se pousse à la force.

Sur ce point, on peut considérer un jeune homme comme un adversaire et même un ennemi dans son travail.

Bien entendu, cela doit être subordonné à une ? attitude positive ?.

Sinon, c 'est peut - être contre - productif.

L 'existence d' un "petit homme" est le miroir inverse d 'un travail "pour l' homme à vie".

C 'est ce que l' on appelle le "miroir de l 'homme".

C 'est en raison de la présence de ? petits ? parmi nos collègues que nous comprenons mieux que nous ne devons pas jouer un r?le semblable à celui de ? petits ? afin de nous réveiller tout au long de notre carrière, de ne pas minimiser les rapports, de ne pas répandre les rumeurs, de ne pas être égo?ste, de ne pas être discordant, de ne pas avoir la volonté d' être arrogant et de ne pas se rabaisser.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regardez le monde des chaussures et des chapeaux.