J 'ai eu beaucoup de contacts avec les dirigeants qui voulaient des fonctionnaires, et j' ai en général les deux ? commer?ants ? suivants.

L 'adversaire AQ, qui provient de l' anglais addversity \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\

Il s' agit de la manière dont les gens réagissent face à l 'adversité, c' est - à - dire de la capacité de faire face aux revers, de sortir de l 'impasse et de surmonter les difficultés.

L 'inverse est une condition préalable au succès.

"Les cieux seront à la merci des hommes d 'Amérique, et ils auront d' abord le coeur amer, les os affamés, la peau vide..."

Il n 'y a pas de repas gratuits dans le monde, et Dieu bénisse toujours ceux qui grandissent dans l' adversité pour leurs rêves.

Parfois aussi terrifiant, parce que l 'homme, face à l' échec, suscite toujours de nombreux doutes et ne croit pas dans la bonne direction.

Même en cas d 'échec, changer d' avis, d 'instabilité et de stagnation.

Enfin, renoncer à l 'idéal.

Comment vaincre les épreuves qui nous mettent à l 'épreuve sur la voie du succès, et se battre contre soi - même en tant que fort, ce n' est qu 'en apprenant dans l' adversité à être fort, irresponsable et fidèle à la vérité que l 'on réussira.

Le succès dépend donc de l 'inverse.

C 'est un homme.

L 'esprit d' aventure.

Les hommes d 'affaires courageux peuvent saisir l' occasion, les hommes d 'affaires et les hommes politiques qui réussissent ont un courage et une force extraordinaires.

Quelle que soit l 'époque, il n' y a pas de climat sans courage de prendre des risques.

Qu 'il s' agisse d' un entrepreneur, d 'un entrepreneur ou de toute personne désireuse de réussir dans sa carrière, il ne peut y avoir de capacité commerciale à trois niveaux: le QI, le commerce et le courage.

Un recteur de l 'université de Harvard, accroché à son mur à une plaque métallique, a peint une tortue qui disait: "attention à cette tortue, elle ne peut avancer que si elle s' étend le cou".

Il ne fait aucun doute que l 'extension du cou d' une tortue est une aventure, et qu 'il est le plus s?r de se retrouver dans sa coquille dure.

Mais il ne peut pas avancer sans tendre la tête, il ne peut pas manger de nourriture, alors il ne peut que mourir.

Au sein de l 'entreprise, plus les dirigeants de base sont élevés. "

"Les cadres moyens doivent être promus" et les dirigeants de haut niveau doivent se concentrer sur la promotion des "hommes de trouille".

Le sens du mot ? bile quotient ? réside dans l 'audace, l' audace et l 'esprit d' entreprise.

Dans le monde d 'affaires d' aujourd 'hui, les hommes d' affaires courageux font preuve d 'un r?le particulier, celui de l' audace, c 'est - à - dire celui des défis, de la concurrence et de l' aventure.

Le courage est irrempla?able, voire décisif, pour quelqu 'un qui veut faire quelque chose.

Les dirigeants doivent se familiariser avec les opérations qu 'ils gèrent et ma?triser pleinement le fonctionnement des opérations, et ce n' est qu 'en devenant des acteurs opérationnels qu' ils peuvent guider correctement leurs subordonnés et éviter les ? commandes aveugles ? et les ? fautes de commandement ? qui font obstacle au bon fonctionnement des opérations.

Les chefs d 'entreprise doivent améliorer continuellement leurs capacités d' apprentissage et de pratique, garder un bon état d 'esprit, faire preuve d' un dévouement et d 'un travail acharné.

Fais plus de travail et tais - toi.

Pense aux autres, pense à toi.

Assumez plus de responsabilités et évitez de vous dérober.

Il est difficile de survivre dans un environnement aussi interconnecté et coopératif que celui d 'aujourd' hui.

La notion de ? direction collaboratrice ? est partout définie comme désignant les personnes qui ont de grandes qualités d 'esprit, qui ont de vastes contacts et qui sont gérées en déléguant des pouvoirs à ceux qui les suivent plut?t qu' en se fondant sur l 'organigramme.

Herminia \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \ \\\\

Aujourd 'hui, les difficultés auxquelles se heurtent les entreprises sont si complexes qu' il est déjà difficile pour les individus ou les organisations de les surmonter.

Une solution efficace à long terme exige non seulement une coordination au sein de l 'Organisation, mais aussi une collaboration entre l' Organisation et les clients, les fournisseurs et même les concurrents.

Le critère ultime pour mesurer l 'efficacité des chefs d' entreprise au XXIe siècle est leur aptitude à produire des résultats remarquables qui, dans la société des affaires d 'aujourd' hui, dépassent certainement ceux des organisations hiérarchiquement bien établies, à condition que la majorité des membres du personnel d 'une organisation soient unis, d?ment mandatés et collaborent entre eux.

Les dirigeants habitués à donner des ordres peuvent atteindre des objectifs de performance à court terme, mais seuls les chefs de file collaborateurs peuvent inciter l 'ensemble de l' Organisation à faire preuve d 'excellence dans la continuité.

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