Le nouveau magasin de vêtements, outre le positionnement de la foule, une autre grande difficulté est de choisir l 'emplacement, comment choisir le nouveau ou l' ancien Cercle?

C 'est vraiment très difficile, la politique du nouveau monde des affaires est très attrayante, sans frais de transfert, le loyer est très bon marché, mais après tout, il n' est pas encore ouvert, il est difficile de garantir le flux futur de la clientèle, en cas de mauvais choix, peut être très mauvais.

L 'ancien Cercle d' affaires s' étend sur de longues périodes, le flux de personnes peut être visité sur le terrain, le coeur est plus compréhensible.Mais le loyer est trop élevé, les frais de transfert sont aussi très élevés et, avec la concurrence intense de l 'ancien monde des affaires, il est difficile de survivre.

On choisit le nouveau monde ou le vieux?

Il y avait une place Wanda dans le pont de la rivière de Shanghai, qui a ouvert pendant trois ans, les magasins d 'intérieur n' ont loué qu 'un tiers de ce problème.Pour les nouveaux magasins, le flux de personnes n 'est pas d' emblée disponible, mais il faut s' accumuler lentement.

Par conséquent, le choix de l 'emplacement dans le nouveau monde d' affaires est soumis à diverses incertitudes, notamment en ce qui concerne les flux de personnes, la capacité de consommation des clients, la densité de la clientèle cible, le degré de professionnalisme de la Mission.Le propriétaire de l 'ouverture n' a pas accès à une information certaine, il ne peut que prendre des décisions en tête, si bien s?r tout le monde est content si le bon choix, en cas d 'erreur, tout le monde perd, ce risque est incontr?lable.

Les anciens milieux d 'affaires n' ont pas de problèmes de ce type, ils existent depuis longtemps, l 'infrastructure est relativement bonne et les consommateurs sont bien informés.Grace à des enquêtes sur le terrain, il est facile d 'obtenir des données sur le nombre de visiteurs, les préférences des consommateurs, la densité de la clientèle cible, etc. Pour un habillé expérimenté, avec ces indicateurs, l' ouverture d 'une boutique peut être organisée.

Ainsi, pour les patrons plus riches, choisissez le plus possible l 'ancien Cercle d' affaires afin d 'éviter de nombreux risques et de se concentrer sur la production de produits, l' exploitation de magasins, etc.

Si le propriétaire d 'un magasin manque de fonds et n' a pas les moyens de supporter les co?ts élevés de l 'ancien Cercle, le nouveau cercle peut aussi être envisagé, en particulier le cercle fermé.

Qu 'est - ce qu' un cercle fermé?

Ce n 'est pas parce qu' il n 'est pas en mesure de communiquer avec le monde extérieur qu' il a été contraint de choisir ce secteur en raison de difficultés de transport.Un cercle commercial peut être considéré comme fermé s' il se trouve à plus de 3 km d 'un autre cercle ou s' il faut plus de 30 minutes pour se rendre dans un autre cercle.

En raison de la difficulté d 'aller dans d' autres milieux d 'affaires, le cercle fermé crée un ? monopole naturel ? et les habitants des environs consomment généralement dans ce cercle, ce qui est semblable à une petite ville de comté où il n' y a qu 'une seule grande entreprise, et il est difficile de ne pas br?ler.

Il y a beaucoup de ces cercles fermés dans les banlieues des grandes villes, en particulier dans les zones à forte densité de population, où la demande est particulièrement forte et où les circuits de consommation sont plus éloignés des centres urbains, ce qui fait que les commerces des rues sont en grande partie en feu.

D 'une manière générale, le choix du monde des affaires peut être envisagé dans quatre domaines:

Informations sur les concurrents, si ceux - ci sont trop nombreux;

Les co?ts du secteur commercial, y compris les loyers, les redevances de transfert, etc.;

Budget personnel, les fonds disponibles pour l 'ouverture de magasins;

4. Le développement futur du monde des affaires.

Ainsi, dans la mesure où les conditions économiques le permettent, il faut choisir un cercle d 'affaires qui a fait ses preuves dans le temps, qui offre un potentiel de développement, qui offre moins de produits concurrents et qui est plus proche de l' utilisateur visé.