Afin de veiller à ce que le magasin de vêtements dans le chiffre d 'affaires cible, à l' exception de la décoration du magasin, la présentation des marchandises, un bon vendeur, une bonne gestion financière, VIP client de gestion.Veiller à ce que la structure des marchandises et l 'abondance des marchandises, en particulier l' importance de la priorité.Un magasin bien décoré, attrayant et bien servi, mais comme il n 'y a pas assez de marchandises pour soutenir les ventes, c' est embarrassant!

Comment commander et de recharger, les opérateurs de magasins de vêtements doivent être pleinement en mesure de ma?triser l 'une des priorités.

　I. Lorsque le magasin de vêtements du type de l 'opération de reconstitution est en activité, en raison d' une pénurie de stocks résultant de la vente, il est nécessaire de fournir des marchandises de rechange au Siège pour soutenir la vente.En général, il y a plusieurs cas où le ravitaillement:

1, les ventes normales de marchandises de rechange: pour compenser la pénurie de stocks résultant de la vente, de veiller à ce que les marchandises de couleur.Les ventes normales de marchandises ne sont pas effectuées de temps à autre et, en cas de pénurie de stocks uniques, les quantités de marchandises doivent être reconstituées de manière à assurer une légère marge de man?uvre dans les ventes.Si les commandes de la section A (ou les premières livraisons) sont libellées comme suit: s Code 2, m Code 4, l Code 4, XL 2 et XL 1.Après plusieurs jours de vente, ni le code M ni le Code XL n 'ont de marchandises, le volume de la livraison peut être complété par une quantité quasi additionnelle de la première livraison.

2, la préparation de la vente de fournitures: pour les prochaines périodes de pointe des ventes, de réapprovisionner l 'entreprise à l' avance afin de s' assurer que les ventes au cours de la période de pointe ont une source suffisante d 'approvisionnement pour soutenir le chiffre d' affaires élevé.En général, il y a plusieurs types de pic de vente: cinq, un, dix, une semaine d 'or, No?l, la Saint - Valentin, le nouvel an, etc.Le délai de livraison est d 'environ 10 jours avant l' arrivée du pic de vente (le moment précis pour l 'expédition de la société à l' intérieur du magasin est approprié).Les quantités de marchandises devraient être calculées sur la base des ventes antérieures afin de garantir une semaine de vente.

En général, le samedi et le dimanche sont une période relativement bonne pour les ventes, afin de garantir l 'attrait des marchandises pour les clients dans ces deux jours, le réapprovisionnement régulier et la livraison régulière de nouveaux produits sont une bonne solution.La fourniture périodique comprend également le fait de monter régulièrement de nouveaux produits.Les marchandises peuvent être régulièrement réapprovisionnées à la société en fonction de la date d 'expédition de la société à l' intérieur du magasin, afin de s' assurer que les fournitures et les nouveaux produits arrivent dans le magasin avant le vendredi, ce qui stimule les ventes samedi et dimanche.

　　II. Optimisation de la quantité de marchandises dans le cadre de l 'opération de reconstitution, l' accent étant mis sur la manière d 'optimiser le contr?le de la quantité afin de garantir la vente sans créer de stocks excessifs:

Proportion de codes: d 'après les statistiques relatives à la vente d' un vêtement, la proportion de codes par code dans le processus de vente est essentiellement la suivante: code S - M - L - XL 1,2 - 0,8 - 0,3 (selon les statistiques de cette marque, les pourcentages varient légèrement d 'une région à l' autre) (articles de rechange + stocks existants) = produits attendus.Pendant la manutention.Le rapport entre le nombre de codes de vente prévu peut être configuré en fonction de ces proportions.

Contr?le de la quantité de marchandises: le volume de marchandises commandées est trop élevé, ce qui entra?ne une lenteur des opérations et une faible quantité de commandes, et risque de causer des pertes de vente en cas de pénurie de marchandises.補貨數(shù)量=(訂單間隔+在途天數(shù))×(日預測使用量+日安全庫存)-可供貨庫存公式中的要素定義:訂單間隔:平均訂單頻率在途天數(shù):下單與貨物到達之間的天數(shù)日預測銷量:預估的每日理想銷量日安全庫存:為確保銷售設定的庫存數(shù)量可供庫存:當前庫存可銷售商品數(shù)量在這個補貨公式中，日預測使用量與日安全庫存是兩個非常重要的影響因素，盡管能夠根據(jù)過往的銷售數(shù)據(jù)通過科學的計算公式給出合理的建議，但是兩個因素會因為市場，氣候，季節(jié)，事件以及促銷等原因而改變，因此補貨人員還需要具備敏銳的市場洞察力以及豐富的經驗，同時與采購及人員保持良好的溝通，在補貨公式給出的建議訂貨量的基礎上進行適當?shù)恼{整來確定訂單補貨數(shù)量。

Traitement en temps voulu des marchandises excédentaires: les stocks à l 'intérieur d' un magasin doivent être régulièrement comptabilisés et traités en temps voulu lorsqu 'il y a des stocks excédentaires.Mettre en place des campagnes de promotion appropriées pour digérer les stocks.Par conséquent, les adhérents sont tenus de statistiques régulières sur la structure et l 'inventaire des marchandises dans les magasins, de conna?tre le calendrier des ventes.

　　Problèmes susceptibles de se poser lors de la manutention des marchandises:

1, le nombre de commandes de la Commission de commande ne suffit pas à soutenir les ventes: le nombre de commandes de la Commission est loin d 'être suffisant pour soutenir les ventes saisonnières.Il en résulte des difficultés de reconstitution, des cycles de reconstitution longs, etc., qui ont de graves répercussions sur les ventes.

Comment résoudre: le nombre suivant de commandes de la Commission pour répondre dans la mesure du possible à plus de 80% des besoins de vente de la saison.Tenir pleinement compte de la quantité de ses propres commandes de magasin (c 'est - à - dire le nombre de plaques pendantes); du nombre et de la proportion des articles; et de la structure des marchandises (réduire le nombre de styles ou de quantités qui ne conviennent pas localement).

2, quand il n 'y a pas de code de rechange: C' est une opération courante dans les magasins de réapprovisionnement, il manque deux codes m à la société avec deux codes M.

Comment résoudre: faire des statistiques sur les ventes, analyser si les marchandises peuvent avoir une période de vente plus longue et, dans l 'affirmative, dans le cas des marchandises de rechange, en tenant compte, outre le nombre de codes complets, de la quantité de quantité et d' autres codes qui satisfont aux exigences d 'un cycle de vente.Par exemple, l 'article a (pull - over à manches longues) peut encore être vendu, selon le temps, pour au moins deux semaines de plus.à l 'heure actuelle, les stocks sont les suivants: 0 M, 2 L, 1 XL Code.Lorsque les marchandises sont reconstituées, les quantités suivantes sont ajoutées au volume de vente prévu dans les deux semaines, à l 'exception du code M, qui correspond à la proportion des ventes: 4 articles M, 2 articles L et 1 Code XL.

3. Les marchandises ne sont pas retenues pendant le trajet: les marchandises sont expédiées par la société, il y a le temps d 'expédition, et ce délai doit être pris en compte lors de l' opération de reconstitution.

Comment résoudre: faire une bonne analyse des ventes, de recharger à l 'avance.Mieux vaut calculer le temps de route, apprendre à recharger à une fréquence fixe.