先日、レノボの柳伝志社長(zhǎng)が母校の西安電子科技大學(xué)で後輩のために秘伝の創(chuàng)業(yè)秘術(shù)を教えてくれました。柳伝志の連珠の珍話を聞かせてください。

われわれはよく戦略を立てることを道を捜すことにたとえている。

前では、芝生と泥濘と道が混同して區(qū)別できない時(shí)に、私達(dá)は繰り返し注意深く観察して、そして慎重に、足を軽く踏んで、試してみます。

三歩、五歩、十歩、二十歩を踏んだことがあります。足の下にしっかりとした黃土路があることを確認(rèn)した時(shí)、ためらうことなく走ります。

これを観察したり、踏んだり、試したりする過(guò)程は慎重に戦略を立てる過(guò)程です。

全體と局部の研究業(yè)界発展の法則は本企業(yè)の発展戦略を制定する基礎(chǔ)であるが、これによって戦略を立てることができるか？

足りないと思います。

例えば作戦は、戦爭(zhēng)の理由を戦士に知らせて、爆弾投下、射撃、爆破の技術(shù)を練習(xí)します。

このようにしてこそ、各具體的な戦いの勝利が保証されます。

企業(yè)に対しても同様で、どのように正確な財(cái)産権関係を形成し、どのように組織構(gòu)造を設(shè)け、どのように規(guī)則制度を制定し、実施を保証し、どのように評(píng)価を激勵(lì)し、どのように企業(yè)文化を形成し、人材を育成し、人材を引きつけ、これらは企業(yè)管理の法則の範(fàn)疇に屬するべきです。

鶏と卵は企業(yè)の発展にとって、周辺の環(huán)境も重要です。

卵一つが雛を孵すには、37度半から39度の溫度が最適です。

40度や41度のとき、卵はヒヨコを孵化させることができますか？

生命力の強(qiáng)い卵でもヒヨコが孵化できると思いますが、100度の溫度になるとだめです。

企業(yè)にとって、1978年以前は100度の溫度だったかもしれません。卵は何も孵化しません。

第11回第3回全體會(huì)議以降は、45度の溫度で生命力の強(qiáng)い卵が孵化する可能性があります。

1984年に連想をする時(shí)は大體42度の溫度です。

今日の溫度は40度ぐらいで、一番いい溫度ではないです。

そのため、生命力の強(qiáng)い卵は周辺の環(huán)境を研究し、環(huán)境をより適切にするように促す一方で、自分の生命力を強(qiáng)化して粘り強(qiáng)く抱え込むことができます。

まず経営管理の法則を明らかにしてから、資金を蓄積して、一歩前に進(jìn)んで、いくつかの圧力に追われないでください。

川を渡る目標(biāo)は簡(jiǎn)単で、難しいのは船と橋の問(wèn)題を解決することです。

船と橋の問(wèn)題が解決されない前に、あえて川を渡るとおぼれてしまいます。泡をいっぱい作って何の役にも立たないので、自分の都合で戦略を立てます。

_と0_企業(yè)のトップはアラブの有効數(shù)字のようです。後ろの人は0で、0が10になります。二つは100で、3つは0が1000で、前の1つがないと何も違います。

単位の中で軍を率いる人物が選ぶのがよくなくて、発展はよくありません。

大きな企業(yè)は必ず自分の管理面での表現(xiàn)が必要です。

エベレストに登るのと似ていますが、南の坂から登るのと、北の坂から登るのとでは、どちらも山頂に登るのです。しかし、登山隊(duì)は半分は南の坂の上ではいけません。半分は北の坂の上にあります。

例えば、會(huì)社には10の事業(yè)部があります。その中の一つの事業(yè)部は先進(jìn)的な経験がありますが、全企業(yè)に普及する時(shí)は、統(tǒng)一していないとは言えません。

管理の上できっとひとまとまりの統(tǒng)一的な理念があります。