盛大ネットのナスダック株式の価格は11ドルの発行価格から32ドルに上昇しました。その會(huì)社の社長(zhǎng)の唐駿は2,661,976株のオプションの収益も4億元に達(dá)しました。

この數(shù)字を鑑賞、羨望、妬み、蔑視しても、プロのマネージャーが群落する中で、まずこの數(shù)字を達(dá)成したのは唐駿です。

ですから、もしこの數(shù)字の発生過(guò)程を知る興味があれば、唐駿がどのように普通の學(xué)生から億円以上の価値を持つマネージャーに成長(zhǎng)していくかを知る興味があります。

　　1980年，因高考語(yǔ)文一分之差，唐駿沒(méi)有考上理想的大學(xué)和專(zhuān)業(yè)，這時(shí)的唐駿有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄； 　　1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱門(mén)專(zhuān)業(yè)的研究生，并靠著努力“鉆營(yíng)”獲得留學(xué)日本的機(jī)會(huì)； 　　1990年，唐駿赴美攻讀博士，并先后創(chuàng)立了三家小型公司； 　　1994年，抱著“偷師學(xué)藝”的本意，唐駿放棄自己的“皮包公司”，加入微軟成為一名軟件工程師； 　　1997年，時(shí)任微軟總部WindowsNT開(kāi)發(fā)部門(mén)高級(jí)經(jīng)理的唐駿“衣錦還鄉(xiāng)”，來(lái)上海組建微軟大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心； 　　2001年，因工作出色，上海微軟大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心先后升級(jí)為亞洲區(qū)支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔(dān)任全球支持中心總裁，并兼任微軟合資公司——上海微創(chuàng)公司總裁等職務(wù)； 　　2002年，唐駿出任微軟中國(guó)總裁； 　

2004年、唐駿はマイクロソフト中國(guó)終身名譽(yù)総裁としてマイクロソフトから退職し、260萬(wàn)株以上の株式オプションをもって盛大ネット會(huì)社の社長(zhǎng)に就任しました。

唐駿の十?dāng)?shù)年來(lái)のキャリア発展路線を振り返ると、彼がいかに知恵と努力によって自ら運(yùn)命を変えているかを見(jiàn)るだけでなく、彼の成功の陰にある汗も見(jiàn)られます。

唐駿の物語(yǔ)は私たちの成長(zhǎng)を追求し、より大きな成功を期待するマネージャーにとって啓発されていると信じています。

貧しい學(xué)生から社長(zhǎng)まで、名もない大學(xué)生は、聡明さと執(zhí)著によって、日本に留學(xué)した定員を獲得して、自分の価値を高める第一歩を踏み出しました。カラオケの採(cǎi)點(diǎn)機(jī)の発明は、會(huì)社の経営者の秘密を勉強(qiáng)させました。

大學(xué)入試の國(guó)語(yǔ)は59點(diǎn)で、理想の大學(xué)に進(jìn)學(xué)する機(jī)會(huì)を失いました。

毎回自分の大學(xué)入試の歴史に言及して、唐駿はいつも自分の1回を嘲笑して、國(guó)語(yǔ)の成績(jī)が59點(diǎn)だけを試験したため、たとえその他の科目は高い點(diǎn)數(shù)を獲得しますとしても、自分の理想の中の大學(xué)にも行きませんでした。

當(dāng)時(shí)有名な「八大學(xué)院」の一つであった北京郵電學(xué)院（後に北京郵電大學(xué)と改名）ですが、唐の第一志望ではなく、専門(mén)も彼の興味の限られた理論物理です。

不満、自暴自棄、成績(jī)は江河日下、大學(xué)の最初の三年間、唐駿の専門(mén)成績(jī)は中ぐらいに偏っていて、學(xué)習(xí)成績(jī)に関する奨勵(lì)はもちろん彼の分もありません。

もうすぐ四年生になりますが、唐駿は進(jìn)み手がなくて、悔しくて、何度も自分に聞きました。次はどうやって行けばいいですか？

中科學(xué)院の半導(dǎo)體で実習(xí)している時(shí)、唐駿は初めてコンピュータを見(jiàn)ました。それはきれいなリンゴⅡです。その不思議なところは実験データを直接曲線で描くことです。

この発見(jiàn)は22歳の唐駿を驚嘆させました。

光るパソコンの畫(huà)面を前にして、彼はふとこれまでの怠慢がどれほど間違っていたかに気づいた。

この時(shí)、唐駿は光ファイバー通信専門(mén)のクラスメートの孫春藍(lán)と知り合いました。その後、彼の奧さんになり、甘い戀の歳月を始めました。

孫春藍(lán)は唐駿が理論物理學(xué)科が嫌いだと気づき、唐駿にアイデアを出しました?！杆竭_(dá)の光ファイバー通信を修理しましょう。必ず授業(yè)を補(bǔ)ってあげます。」

唐駿の學(xué)習(xí)意欲はかつてなく高まって、第二専門(mén)の光ファイバー通信を勉強(qiáng)し始めました。

彼はわずか一年半で他の人の四年間で完成した課程を完成しました。しかも、この専門(mén)の大學(xué)院生に出願(yuàn)しました。

多くの人が「光ファイバー通信」とは何かを知らない時(shí)代に、唐駿は一足先に自分の判斷を與えました。有線通信はもう発展空間がないです。未來(lái)はきっと光ファイバー通信が高速発展する時(shí)代です。

_二、出國(guó)の定員を獲得しましたが、彼が大學(xué)院に合格することに自信を持っている人はほとんどいません。試験の結(jié)果、すべての人を驚かせました。――北郵の大學(xué)院生試験で、唐駿さんは光ファイバー通信の第一位を獲得しました。

しかし、唐駿は海外留學(xué)の資格を得られませんでした。彼は三好學(xué)生になったことがないからです。

_北郵便のこの機(jī)會(huì)はなくなりました。唐駿は出國(guó)の夢(mèng)を放棄するしかないという意味ですか？

北京にはこの一年で75人の出國(guó)定員があります。今回の英語(yǔ)の問(wèn)題はとても難しくて、合格者はわずかしかいません。北郵のような學(xué)校では5人の學(xué)生しか合格しません。他の學(xué)校ではきっと多くの定員が必要です。

この推理に唐駿は興奮しています。彼は直ちに各大學(xué)の大學(xué)院生のところに電話しました?！赶壬⒂喾证识▎Tを私に譲ってくれませんか？」

電話に出た人は「何をいじっているのですか？」

「自分たちの學(xué)生は足りないです。どこであなたを手に入れますか？」

しかし、唐駿は知っています。簡(jiǎn)単すぎることは他の人もやりました。

彼は引き続き北京の各大學(xué)や大學(xué)に電話をかけ、留學(xué)定員について笑顔で尋ねた。

ついに北京放送學(xué)院の先生が言いました。

この聲は唐駿に一生忘れられないようにさせました。

學(xué)校はここで解決しましたが、承認(rèn)してもらえますか？

貧しい學(xué)生はお金もないし、道もないです。唐駿は紹介狀を持って、教育部の出國(guó)司の副司長(zhǎng)を探して、人を認(rèn)めました。朝早く教育部の出國(guó)司のオフィスに行きました。

午後五六時(shí)、彼はまた時(shí)間通りにそこにいて、副司長(zhǎng)に挨拶しました。

何度も何度も繰り返すと、この2つの言葉があります。

二日間後、副司長(zhǎng)はついにこの若者の執(zhí)著に感動(dòng)しました。

こうして、唐駿は日本の大學(xué)院生になる機(jī)會(huì)を得ました。

_三、博識(shí)の間に「?jìng)€(gè)人経営者」として働きました。短い創(chuàng)業(yè)を経験して1990年に米國(guó)に行って博を読んでいます。1985年に日本に留學(xué)するよりずっと簡(jiǎn)単です。

アメリカに來(lái)て、唐駿の第一印象はここが仕事にとてもいいです。

1990年はちょうどアメリカの経済が回復(fù)し始めて、テークオフする時(shí)期で、唐駿は専門(mén)の外の唯一の考えを勉強(qiáng)して自分で創(chuàng)業(yè)して、會(huì)社をします。

デジタル信號(hào)処理を研究していた唐駿は、カラオケ採(cǎi)點(diǎn)システムを発明したことを思い出し、自分の構(gòu)想を特許に申請(qǐng)し、チップを作るお金がなく、唐駿はサムスンを見(jiàn)つけました。

サムスンは8萬(wàn)ドルで唐駿の特許を買(mǎi)い切りました。唐駿は壊れました。當(dāng)時(shí)の奨學(xué)金は800ドルしかありませんでした。

8萬(wàn)ドルは留學(xué)生にとってもう大金です。

この第一弾の金を頼りに、彼は1993年に「雙鷹」というソフトウェア會(huì)社を設(shè)立しました。

_唐駿はまた多國(guó)籍の“洞穴頭”をしたことがあります。

彼は「ハリウッド?ピクチャーズ娯楽會(huì)社」を設(shè)立し、何度も「中國(guó)蕓術(shù)家の訪米公演」を企畫(huà)しました。中國(guó)の大物の姜昆、侯躍文、宋祖英は全部行ったことがあります。

小さな會(huì)社でも大きなトラブルに見(jiàn)舞われます。

一回、唐駿は二萬(wàn)ドルで弁護(hù)士に蕓術(shù)家のビザを申請(qǐng)してもらいます。

公演まで一週間しかない時(shí)、弁護(hù)士が突然「ソリー、彼らは拒絶されました?！?/p>

今回は唐駿を緊急に壊してしまいました。チケットは全部売れました。コート代も全部払ってしまいました。もし蕓術(shù)家が來(lái)られないなら、20萬(wàn)ドルを弁償します。

これは唐駿に財(cái)産を使い切らせるのに十分です。

自分で工夫するしかない。

アメリカの運(yùn)命は誰(shuí)が握っていますか？

一部の政治家です。

唐駿はロサンゼルスの參議院議員、衆(zhòng)院議員に手紙を書(shū)きました。

彼は政治家の弱みを突いた。

政治家は唐駿がライバルに手紙を渡すことを恐れています。六七人の人が唐駿に返信します。違う人は國(guó)務(wù)院、ホワイトハウス、移民署などの機(jī)能部門(mén)に圧力をかけます。

公演前に、唐駿はビザをもらいました。アメリカの弁護(hù)士ができなかったことについても、一銭も使っていません。一週間の間にできました。事務(wù)所を作ることもできます。

これらの蕓術(shù)家が去ったとたんに、唐駿は事務(wù)所を設(shè)立しました。名前はとてもよく響き渡りました。アメリカ第一移民事務(wù)所です。

4年間に3社の會(huì)社を設(shè)立しました。1994年にマイクロソフトに行く前に、唐駿は貧乏學(xué)生から數(shù)十萬(wàn)ドルの家族の社長(zhǎng)になりました。

マイクロソフト中國(guó)の社長(zhǎng)の席に座るのは、高くても難しいです。

1999年5月の午前、マイクロソフト中國(guó)區(qū)の呉士宏総裁が辭任しました。

マイクロソフトアジア太平洋地域のロマック総裁は、マイクロソフトアジア技術(shù)センターの社長(zhǎng)だった唐駿に電話し、興味があるかどうか聞いてみました。

2002年3月にマイクロソフト（中國(guó)）総裁の座が再び空いた時(shí)、唐駿は受け入れた。

唐駿が上海マイクロソフトで作った業(yè)績(jī)は彼が2002年にマイクロソフト中國(guó)社長(zhǎng)に入社したことに一番いい理由を提供しました。

_四、剣は偏向の管理の変革を操ります。マイクロソフト中國(guó)の社長(zhǎng)として、運(yùn)命づけられているのは1つの波間の上の人物です。しかし、波頭は天地を覆すような大きな動(dòng)作があるとは限らないです。細(xì)部を重視して、一見(jiàn)目立たないようなことから始めます。これらは唐駿の得意な4両の千斤の管理手法を表しています。

マイクロソフト中國(guó)の社長(zhǎng)に就任した後、唐駿がした最初のことは高層或いは管理層の會(huì)議ではなく、マイクロソフト中國(guó)が會(huì)社の雰囲気に問(wèn)題があることを発見(jiàn)した後、全社の秘書(shū)に大會(huì)を開(kāi)きました。

これらの秘書(shū)はいつも彼らが會(huì)社で一番低い地位だと文句を言っています。唐駿さんは言います。

私は會(huì)社の雰囲気に対しては見(jiàn)かねて、會(huì)社全體の雰囲気を変えたいです。一つの企業(yè)は正気がなくて、どこでも體現(xiàn)できます。例えば、販売員の事務(wù)室はとても亂れています。

あなた達(dá)が帰った最初のことは、會(huì)社の中のすべてのものを整理してくれることです。

秘書(shū)たちは尚方の寶剣を手に入れました。一日のうちにすべての雑物をきれいに整理して、社員全員がオフィスに入ると、新しい顔をしています。

環(huán)境の綺麗さはすべての人に一つの暗示を與えました。會(huì)社の雰囲気はまず綺麗な環(huán)境から実現(xiàn)します。

唐駿がマイクロソフト中國(guó)區(qū)の社長(zhǎng)に就任した後、彼が渡した成績(jī)表はとても綺麗です。販売面ではマイクロソフトの世界唯一の6ヶ月連続（2002年7月から2003年1月まで）で史上最高の販売記録を作った會(huì)社です。

マイクロソフトは中國(guó)の03年度（2002年7月から2003年6月30日まで）で、マイクロソフトの全世界82社の子會(huì)社の中で最も売り上げが伸びた子會(huì)社となりました。

唐駿は最も核心的な価値は従業(yè)員（つまり目標(biāo)消費(fèi)者）に認(rèn)められ、業(yè)績(jī)はこのような認(rèn)識(shí)によって激勵(lì)され、向上されたと考えています。

販売部門(mén)は會(huì)社の利益センターであると否定する人はいませんが、販売員は同時(shí)に最も管理しにくい人たちです。どのようにしてブランドの販売管理、認(rèn)可を得られますか？

唐駿の経験は彼らの支持と後ろ盾をしっかりと行うことです。

マイクロソフト中國(guó)の社長(zhǎng)に就任したばかりの唐駿氏がKPIの販売指標(biāo)會(huì)議に參加したとき、彼は金融業(yè)界の販売指標(biāo)が200萬(wàn)ドルに達(dá)したのを見(jiàn)ました。唐駿氏は「何を手伝いますか？200萬(wàn)ドルの指標(biāo)を達(dá)成できますか？」

販売に驚きました。

唐駿は続けて言いました?！付膜我螭颏?yuàn)いします。私にできることなら?！?/p>

_販売は二つのことを持ち出した。

第一に、取引先を訪問(wèn)するプレゼントはいつも足りないです。

唐駿は答えました?！弗抓欹讥螗趣纤饯鉀Qします。私のプレゼントで注文して、中國(guó)のマイクロソフト社長(zhǎng)の贈(zèng)り物を作ります?！?/p>

第二のことは外で走ることで、多くの面倒な仕事があります。例えば領(lǐng)収書(shū)を貼ることです。

唐駿さんは「簡(jiǎn)単です。金融業(yè)界全體の販売に大學(xué)生と一緒にアルバイト秘書(shū)をします。