沈文栄プロフィール沈文栄は1968年に江蘇沙州県錦豊綿加工機(jī)械學(xué)校を卒業(yè)して沙洲県錦豊鎮(zhèn)の綿繰り工場に入り、1974年に副工場長に昇進(jìn)し、綿繰り工場の圧延工場の建設(shè)を計(jì)畫しました。1984年に圧延工場から獨(dú)立した沙洲県の鉄鋼工場長を擔(dān)當(dāng)しました。

1986年、砂州は県を撤退して、張家港市に変えて、砂州県の鉄鋼工場も張家港市の鉄鋼工場と改名して、そして1992年に江蘇沙鋼集団を創(chuàng)立して、沈文栄はグループの総経理、黨委員會(huì)の書記になります。

1993年2月に張家港市政協(xié)主席にも選ばれ、1997年12月に張家港市委副書記に就任しました。

2001年、沙鋼集団は株式制企業(yè)に変更され、張家港市政府は25%株を持ち、沙鋼従業(yè)員は30%株を持ち、管理層は共同で45%株を保有しています。

2004年、張家港市政府はまた一部の株を沈文栄に譲渡し、沈の株は29.8%まで上昇し、沙鋼の第一株主となった。

_沙鋼集団は現(xiàn)在國內(nèi)最大の電気爐鋼と優(yōu)特鋼生産基地、江蘇省最大の企業(yè)集団、全國最大の民営鉄鋼企業(yè)となっています。

2008年に製鉄1877萬トン、製鋼2330萬トン、圧材2057萬トンを完成し、売上高1452億元、利稅148億元を?qū)g現(xiàn)しました。粗鋼の生産高は世界第10位の__が沙鋼集団の29.8%の株を持つ沈文栄で、200億元の財(cái)産を7年間で初めて中國の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の富豪となりました。

民間企業(yè)の生存環(huán)境が理想的ではない鉄鋼業(yè)界では、沙鋼集団が急速に全國第三の鉄鋼企業(yè)に成長することができ、一方で「鋼鉄沙皇」の沈文栄が強(qiáng)い個(gè)性をもって沙鋼の超常規(guī)成長をリードし、一方で沙鋼の継続的な合併から得られた。

しかし、上場できなかったため、沙鋼は現(xiàn)金で買収するしかない。これは國內(nèi)企業(yè)より高い負(fù)債率をもたらした。

現(xiàn)在のところ、沙鋼はST枚の銅を借りて上場するつもりですが、資産規(guī)模が大きいため、IPOを求めるのは最終目標(biāo)です。

2008年、金融、不動(dòng)産、科學(xué)技術(shù)などのプレートの評(píng)価値のバブルが崩壊するにつれて、大量の資本市場で嵐を呼んだ財(cái)産の新貴は一家の大幅な縮小によって、「500金持ちランキング」の順位が下落して、甚だしきに至っては孫山に転落しました。

沙鋼集団の29.8%の株を持つ沈文栄氏はこのようにして、彼は200億元の財(cái)産で今年の「500金持ちランキング」の第一位の富を獲得しました。

_ただし、首富となり、沈文栄には十分な底力がある。

25年間、沈文栄が指導(dǎo)してきた沙鋼は、名も知られていないところの圧延工場から蘇南數(shù)千の同類企業(yè)の中から選りすぐりました。寶鋼、鞍山鋼鉄と比べて、全國最大の民営鉄鋼集団になります。

データによると、2008年に沙鋼は製鉄1877萬トン、製鋼所2330萬トン、圧材2057萬トンを完成した。粗鋼の生産量は全世界の鉄鋼企業(yè)の中で第10位となった。売上高は1452億元、利稅は148億元を?qū)g現(xiàn)した。

実は、民営鉄鋼企業(yè)の中國での生存と発展環(huán)境は理想的ではない。

鉄鋼業(yè)界は完全に競爭していない市場として、國資と民間資本の駆け引きが終始存在しています。國は國有鉄鋼企業(yè)の政策上の傾斜に対して、民営鉄鋼企業(yè)の成長空間をある程度抑制しました。

ある研究では、鉄の事件以前は、國資鉄鋼と民営鉄鋼は秋の気配があったが、その後、民営鉄鋼は數(shù)年の間沈黙を余儀なくされ、國資鉄鋼は業(yè)界の上昇の景気サイクルと順調(diào)な融資ルートを利用して合併によって生産能力を拡大してきた。

では、この背景の下で生存している沙鋼は、なぜ発展して強(qiáng)大になりますか？

沙鋼沈殿の強(qiáng)い遺伝子である__は業(yè)界で「鋼鉄沙皇」と呼ばれています。1968年中専卒業(yè)後、沙鋼の前身となった江蘇省沙洲県の錦豊ザイ花剝絨工場の副仕上げ工となり、その後も続々と昇格しました。

それから、沈文栄は鉄鋼と深い縁を結(jié)びました。その後、張家港市政協(xié)主席と市委員會(huì)副書記に任命されたとしても、沈文栄は官職に就く途中の発展を副業(yè)と呼び、オフィスを沙鋼に設(shè)置しています。

その後の25年間、沈文栄の強(qiáng)い個(gè)性は絶えず沙鋼に溶け込み、沙鋼の強(qiáng)い遺伝子に沈殿しました。

沙鋼の発展の歴史を完全に野蠻な成長で表現(xiàn)することができますが、その背後にあるのは沈文栄と沙鋼の強(qiáng)い遺伝子です。

1984年、初めて登場した沈文栄は製品ラインを縮小し、當(dāng)時(shí)の大企業(yè)を無視して、小企業(yè)は規(guī)模の窓枠鋼にも乗れないことを主導(dǎo)製品として決定しました。

1988年までに、沙鋼はもう4つのサッシ鋼の専門化生産ラインを建設(shè)しました。サッシ鋼の製品は13萬トンに達(dá)しました。國內(nèi)市場の占有率は60%に達(dá)しました。この細(xì)分市場の価格制定者になりました。

1988年末、沙鋼が1億元余りの資金を蓄積した時(shí)、沈文栄は家の底をすべてぶちまけて、イギリスから75トンの超高出力の電気爐の製鋼、連鋳、連圧短プロセスの生産ラインを買って、ねじ鋼を生産しました。

沈文栄さんは釜を割って沈んで言いました?！冈O(shè)備が買えて運(yùn)行できなくなりました。そこに展示館を作って、自分で入り口で切符を売っています。5セントで一枚です。仲間に沈文栄の教訓(xùn)を勉強(qiáng)させます?！?/p>

沈文栄と沙鋼は幸運(yùn)に恵まれています。このプロジェクトは1992年に生産開始されてから間もなく、鄧小平が南方談話を発表しました。中國は基礎(chǔ)建設(shè)の高まりを迎えました。3億元の投資は3年足らずで全部回収されました。

2002年、沙鋼はまた2.2億元でヨーロッパ最大の鉄鋼會(huì)社ティッセンクルップ（Thyssen Krupp）から子會(huì)社の霍施鋼工場を買い取って、この世界で最も壯観な工場全體を中國に運(yùn)び、沙鋼の壯挙により、沙鋼の生産能力は1000萬トンにまで上昇しました。

この取引は沙鋼の発展史上最も重要な分岐點(diǎn)となった。

_が、沙鋼の野蠻な成長にはリスクがない。

2004年3月、鉄本新工場は不法占有などの原因で國務(wù)院に摘発され、當(dāng)時(shí)のマクロコントロールのシンボル的な事件となった。

資料によると、萬ムー近くの鉄本新工場を敷地し、計(jì)畫生産能力は840萬トンで、概算投資額は105.9億元で、調(diào)査所に行った時(shí)には40億元に達(dá)した。

よく知られているのは、鉄が落ちた時(shí)に、もう一つの民営鉄鋼の新星である沙鋼も一時(shí)は危機(jī)に瀕していました。

當(dāng)時(shí)、沙鋼は海外からの移転による霍施鋼の改造プロジェクトを全力で進(jìn)めていました。このプロジェクトは敷地面積千ムー、前後150億元を投入して、650萬トンの熱巻き板の生産ラインを完成させたいです。

しかし、2003年末までに、このプロジェクトは元國務(wù)院経済貿(mào)易委員會(huì)の承認(rèn)を得ただけで、まだ國家発展改革委員會(huì)の承認(rèn)を得ていません。

2004年初め、國家発展改革委員會(huì)は新たなマクロコントロールを展開しようとした時(shí)に沙鋼に視察に行きましたが、幸いにも沙鋼の承認(rèn)手続きは鉄本より整っていて、経済実力は鉄の上にあります。加えて沙鋼プロジェクトの建設(shè)速度は驚異的で、2004年3月にほぼ完成しました。

_杜雙華がコントロールしている日照鋼鉄は最終的には國有企業(yè)によって整備される運(yùn)命にあり、民間鉄鋼企業(yè)の別のリスクを示している。

2003年に創(chuàng)設(shè)された日照鋼鉄は、全國最大の鉄鉱石埠頭である山東日照港の優(yōu)勢により急速に成長し、2007年の生産能力は775萬トンに達(dá)しました。

しかし、杜雙華は山東省政府が地元の鉄鋼産業(yè)を統(tǒng)合する決意を固め、2008年11月、日照鋼鉄は國有の山東鋼鉄集団と再編の意向書を締結(jié)した。

2007年にも寶山鋼鉄が沙鋼を買い合わせるというニュースが伝えられましたが、沈文栄は當(dāng)時(shí)記者の取材に対し、融資のボトルネックに制約されている沙鋼と寶鋼、武鋼、鞍山鋼鉄は協(xié)力を検討しましたが、今でも沙鋼は粘り強(qiáng)く獨(dú)立を維持しています。

強(qiáng)い遺伝子の反面、沙鋼従業(yè)員の高い仕事熱心と「野蠻人」の管理方法である。

同業(yè)者から見れば、沈文栄は「鉄のような強(qiáng)い性格」を持っていて、毎日少なくとも10時(shí)間働いています。しかも疲れているとは思いません。鉄鋼をいじることが最大の趣味です。

毎朝6時(shí)40分に出張しない限り、沈文栄は工場の入り口で従業(yè)員を待つことを堅(jiān)持しています。面と向かって関係者に仕事を手配します。

このような「働きマン」の情熱は、彼の部下の萬人以上の従業(yè)員にも感染した。

報(bào)道によると、沙鋼は緊張した生産雰囲気に包まれています。労働者は三交代で作業(yè)します。行政員は朝7時(shí)に出勤します。午後5時(shí)半に退勤します。そして週末は休みません。

沈文栄のほかに、沙鋼はまだ19人の副総経理がいます。この巨大な高層管理チームは毎日午後4時(shí)半に定時(shí)に會(huì)議をします。

沈文栄を除いて、すべての高管は全部7、8人が一つのオフィスに押し込んでいます。沙鋼の話によると、事務(wù)コストを節(jié)約しています。仕事の効率も高く、迅速に意思疎通と意思決定を行うことができます。

まさに沈文栄と沙鋼のような言い難い強(qiáng)い遺伝子であり、沙鋼の野蠻な成長を促し、その後の一連の買収活動(dòng)に內(nèi)在的な駆動(dòng)力を提供し、業(yè)界の驚嘆する「沙鋼速度」を作り出した。

沙鋼の年産量は1萬トンに満たず、小鋼、小ねじ鋼、小角鋼など7,8種類しかなく、江蘇省南部地區(qū)に多くの無名の小鋼工場の中の一つである。

25年後、沙鋼は江蘇最大の鉄鋼企業(yè)になるだけでなく、國內(nèi)トップ3、世界トップ10の鉄鋼グループに入ることになりました。

研究によると、沙鋼集団自身の強(qiáng)い遺伝子が次々と発展のチャンスをつかんでいるほか、エピタキシャル買収は沙鋼規(guī)模の拡大を推進(jìn)するもう一つの要素である。

2005年発改委が公布した鉄鋼産業(yè)計(jì)畫は沙鋼外延式の合併の直接的な推進(jìn)者であり、計(jì)畫に基づき、発改委は原則として新たなプロジェクトの建設(shè)計(jì)畫を承認(rèn)しなくなり、既存の企業(yè)の兼合と再編を奨勵(lì)し、産業(yè)集中度を高める。

このため、沙鋼は「先近後遠(yuǎn)、先易後困難、先內(nèi)後外」の合併戦略を制定しました。わずか二年間で、生産能力は1500萬トンから2500萬トンに引き上げられました。

江蘇淮鋼の買収は沙鋼がエピタキシャルな成長の第一歩を踏み出したのです。

2006年6月、沙鋼集団は2回に分けて江蘇淮鋼の合計(jì)90.5%の株を買い付けた。

資料によると、江蘇淮鋼は蘇北最大の鉄鋼企業(yè)で、當(dāng)時(shí)は200萬トン以上の生産能力を持っていました。

再編成後の江蘇淮鋼は技術(shù)改造を経て生産能力を300萬トンに引き上げ、沙鋼集団の特鋼生産基地となった。

2007年9月、沙鋼はもう一つの都市を訪れ、河南永興鋼鉄の80%の株を買収した。

永興鋼鉄はハナム省最大の民営鉄鋼企業(yè)で、1993年に建設(shè)されました。鉄鋼の生産能力は100萬トンぐらいでした。

最近の大型M&Aは2007年末に江蘇張家港市南豊鎮(zhèn)永聯(lián)村委員會(huì)から江蘇永鋼の25%の株を買い取ったのです。

江蘇省永鋼は100億元近くの総資産を持っており、年産の鋼鉄能力は500萬トンに達(dá)する。

単に生産能力の角度から分析して、沙鋼のこの単買い付けの重さ、業(yè)界を沸き立たせる寶鋼が八一鉄を買い付けますに劣らないです。後者は買い付けられた時(shí)、生産能力は300萬トンだけで、技術(shù)改革後500萬トンに達(dá)することができます。

実は、沙鋼は2007年にも目立たない買収を行いました。すなわち、年間生産鋼30萬トンぐらいの常州鑫瑞特鋼の51%の株式を買いました。

その30萬トンの生産能力の規(guī)模はもともと沙鋼の視野の中ではありませんが、鑫瑞特鋼鉄が代行している鉄の本工場は120萬トンの生産能力があります。

実際には、沙鋼が対外に発表した2500萬トンの生産能力は、すでに鑫瑞特鋼と鉄本工場の2007年の鉄鋼生産量を計(jì)上している。

また、2007年春節(jié)前後には、沙鋼は遼寧凌源にある凌鋼股份（600231）に対して買収の意向を示したが、地縁経済関係のため、凌鋼股份は最終的に遼寧省の國有企業(yè)鞍山鋼鉄集団に花落した。

上述の買収によって沙鋼集団が獲得した新鉄鋼の生産能力はそれぞれ300萬トン、250萬トンと500萬トンで、自身の生産能力は2500萬トンに達(dá)し、寶鋼、鞍山鋼鉄及び最近上場した河北鋼鉄に次ぎます。

沈文栄さんはかつて「沙鋼はミタールの1/2の緩やかな國際融資條件があれば、中國で買っただけで、年間生産量は1億トンに達(dá)する」と言いました。

彼の気迫が分かる。

_のその後の成長は上場の可否によって決まるが、エピタキシャルな成長経路は沙鋼の資金チェーンにも大きな圧力を與えている。

沙鋼はまだ発売されていないので、すべての買収活動(dòng)において、沙鋼は現(xiàn)金のみを支払手段とし、上場會(huì)社が一般的に採用している株式交換方式を使用することができない。

資料によると、沙鋼は江蘇淮鋼、永興鋼鉄、江蘇永鋼及び鑫瑞特鋼を買収するために、累計(jì)で50億元を超える現(xiàn)金を支払った。

現(xiàn)金買い付けの弊害が明らかになった。

一方、未発売の沙鋼にとっては、買収のための現(xiàn)金は自己蓄積と銀行信用によるものであり、沙鋼の負(fù)債率は