柳伝志よりも元気だった起業(yè)家が一人一人姿を消した。

わずかしか殘っていないのですが、これ以上ホットスポットを誘発するのは難しいです。

柳伝志は例外です。

この企業(yè)家の元老は、今では更に多くの私募資本が、どうやって醜いアヒルを金鳳凰に変えるかを話しています。

商品を生産して販売する商人から、専門的に「良い會社」を生産するベンチャー投資家まで、柳伝志は靜かにこの根本的な転換を完成しました。

IBMグローバルPC事業(yè)の統(tǒng)合を自ら経験し、長年投行してきた柳伝志を格好良く連想し、口にかけたのは「戦略を定め、チームを組んで、チームを作る」という九字の真経ではなく、創(chuàng)業(yè)して沼地に行った時に、常人が耐えられないものを消して、隠れてはいけない暗い心の道を隠しています。

戦略投資家を?qū)毪?、會社の管理?gòu)造を改造し、激勵メカニズムと方策決定メカニズムを調(diào)整し、適切な人材を採用し、企業(yè)戦略計畫と実行能力を強化し、企業(yè)管理理念、プロセス管理と現(xiàn)金管理水準を向上させ、企業(yè)資本構(gòu)造を最適化し、株主収益率などの資本流水化作業(yè)を向上させる。

_が変った後、柳伝志が気楽に中國ガラスを改造したという話は柳伝志が実業(yè)家から投資家に転身したという生き生きとした注釈である。

_は學業(yè)成就のように、抱負に満ちた青年で、軽やかで、自信に満ちた一途な笑みが柳伝志の顔に漂っている。

20代の青年が教壇の柳伝志に名刺を要求しました。柳伝志は両手で差し出しました。

まだ名刺をくれていませんか？」

名刺を持てない青年は興奮しています。彼は柳伝志と名刺を要求した時、敬慕していた指導者との平等な関係を感じました。

この青年は知らないことがあります。このような親しみやすい人は資本で人脈を作る最も重要な武器です。

資本の意志と思考はすでに柳伝志の血液に溶け込んでいる。

彼は役人とのつきあいがとても上手で，腰を下ろすとすぐに親しくなる。

もちろん、彼は彼らとパソコンとPEを話さないで、彼はいつもとても自由自在に役人達の関心を持つ問題に切り込んで彼と討論を展開することができて、官僚達に彼のこの有名人と一緒にチャットするのは栄光だけではなくて、とても所得があると感じさせます。

多くの企業(yè)の指導者が初めて柳伝志に會うと、親近感が生まれ、連想投資や弘毅投資と商売をすることになります。

資本バランス術(shù)の新しい視點の下で、柳伝志の化學反応はこのように強烈で、昔は人のために働いていた中國の権力者が、今は手段の柔軟な資本マスターになりました。

レノボでPBパソコンを買うと同時に、持ち株の減少を連想します。

株式譲渡が完了した後、聯(lián)想ホールディングスは元の持ち株47.43%から17.83%に減少します。一方、神州デジタル現(xiàn)CEOの郭為株比率は元の0.10%から10.29%に増加します。

郭為はこれにより、キャリアマネージャーから會社の大株主までの役割転換を果たしました。

明らかに、これは柳伝志が資本を私募して新株主を?qū)毪筏?、管理?gòu)造と業(yè)務(wù)構(gòu)造のロジックを調(diào)整して神州のデジタルでの応用です。

レノボがIBMPCを買収した後、楊元慶と郭為の間に大きな不均衡が生じた。

給與の対比だけで、天上と地下の変化が起こった。

2006年から2007年度までに、郭氏が獲得した給與と配當は同年度で合計819.2萬香港元であり、その地位に相當する「兄弟」の楊元慶氏の2005年～2006年度の給與総額は2175萬香港元に達した。

今回は資本を借りて両者の間の収入の溝を埋めることにした。

_柳伝志は記者の取材に対し、神州デジタルの今回の株価の変動は、神州デジタルと連想ホールディングスが會社の長期発展に基づいて考える積極的な手配だと述べました。

ここの「自主手配」は深い意味があります。

柳伝志の心の中では、いつまでも大家族であることを連想する。

柳伝志は、郭は本物の虎だと思っていましたが、今度は本物の虎に翼をつけて、自分が主人になります。

柳伝志と一緒に創(chuàng)業(yè)した中國の企業(yè)家の多くは、虎が利用できるものがなく、虎に翼を挿す考えもない。

企業(yè)の強い人の宗慶の後で、理事長、社長、副総経理は肩を並べて、企業(yè)を経営して20年余り信頼できるチームを持っていません。

ほとんどの家族企業(yè)は國際資本と統(tǒng)合しておらず、現(xiàn)代會社の管理構(gòu)造を?qū)毪筏皮い蓼护?。結(jié)局、自分は自分の能力の奴隷になり、一日十數(shù)時間働いています。會社を子供以外の人に任せられません。

しかし彼らは自然の年輪を避けてはいけなくて、彼らはだんだん古くなって、後継者は人がいません。

人は世界に觸れることで判斷力を高め、物事に対して自分を火のように見る。

連想する柳の伝志が一筋の道を踏み出した。

後継者を育成するために、むしろ一部の企業(yè)の発展の短期利益を犠牲にして、完全な集団を二つにして、虎にレスリングの空間を持たせるためです。

彼はいつも虎の情勢に関心を持っています。翼を與えるべきときは翼を與え、権力を與えるべきときは権力を與え、持分を與えるべきです。

一つの企業(yè)が成長し、一つの管理チームも成長してきました。

會社はそれによって経営を続けてきた。

自分の知らないことを蔑視し、自分の能力で物事の正誤を判斷するのは愚かである。

知力抜群の一代の企業(yè)家の通弊である。

後継者の危機を緩和するには、まず柳伝志のように、この百錬の愚かしさを改造しなければならない。