東泰花園の近くにある五谷養(yǎng)生坊のお店は裝飾がとても凝っています。一列のお店の中ではこのお店が絶対に目立っていて、印象深いです。

同じように印象的なのは、店の中のいくつかのベンチの上で、いつも客を見ていないので、店員はそこに座って、新聞を見ています。

この店はどうしてまだ閉店していないのですか？

記者は偶然同僚の紹介を聞きました。この店はここで3年間営業(yè)しています。

_の店舗の社長斉さんはアムール川人で、最初はハルビンで養(yǎng)生電気製品を?qū)熼T店で売っていました?！敢荒觊gの売上高も十萬元ぐらいあります?！?/p>

2005年7月、故郷の紹介で、斉さんは東莞に來て事業(yè)を発展することにしました。

市場を視察して約一ヶ月後、斉さんは東泰花園の近くに開店することにしました。

彼は言います："ここはコミュニティの規(guī)模が大きくて、人員は集中して、近くにスーパーマーケット、學校があって、理想的な場所です。

「_は同年8月31日まで、斉さんの店舗が正式にオープンしました。譲渡費約6.5萬元を使って、內(nèi)裝は4萬元を使って、全部で約15萬元を投資しました。

斉さんは記者に、もし今店をオープンするなら、譲渡費は約10萬元まで上がって、店舗の賃貸料もほぼ倍になりました。投資店は大體20萬元まで増加します。

當時の開店後は主に養(yǎng)生電気製品を販売していましたが、店內(nèi)の內(nèi)裝はあまりこだわりがなく、ガラステーブルが一つしかなく、お客様に五穀の雑穀で作った各種の糊を味わってもらいました。

斉さんが言いました。

當時はお客様のグループを発展させるために、いつも若い健康意識のある主婦を組織して訓練を行いました。

斉さんは笑いながら、最初の開店はあまり人気がなかったですが、いいです。お金を稼ぎました。

お客様に五穀の雑穀を食べる健康理念を紹介することによって、お客様のグループは安定してきました。

2007年5月まで、斉さんはもう一度お金を投入して、改めて店舗を設(shè)計して改裝しました。

この店の面積は40平方メートル近くで、環(huán)境はとてもいいです。

入り口に入ると、店員が紙コップを持ってきます。研いだ黒米などのペースト狀の飲み物を入れてくれます。

壁には、補血や美容などの保健機能を紹介する張り紙が貼られています。

10個以上の陶器の缶には各種の糊が入っています。5元の大きな紙コップです。

_店にはそば、大豆、白胡麻、黒米などの五穀の雑穀が置いてあります。

一部の品種は農(nóng)産物市場から仕入れたもので、東北から直接運んできたものもあります。

店員は記者に対して、普段は糊を売るのが主な収入源ではないと言いました。

実際の経営には別の道があります。まずお客さんに直接作ってみてほしいという五穀の雑穀飲料です。このような健康的な生活方式を受けてから、お客さんが飲み物を作る電気製品を買って、お店から各種の雑穀を提供して、お客さんは家に帰って自分で磨きます。

一臺の電気製品は600元以上で、150グラムの雑穀を配合しています。家族三人で一杯ずつ飲むことができます。コストは約2元で、価格は一杯の牛乳に相當します。

_齊さんは記者団に、従業(yè)員は7人で、月給は約1300元で、収入の引き上げもあります。

「実際の店舗では5人の従業(yè)員が必要で、人材育成を主に考え、今後の店舗増設(shè)に備えています」

_齊さんによると、今は一ヶ月に80臺ぐらいの電気製品が売られています。一ヶ月に飲み物を売っていますが、平均的に1萬元以上の収入があります。雑穀を売っています。

「飲み物を作るのが簡単なので、冷たいお茶を販売する経営モデルで、人の流れの多いところに比較的小さな店を開くことを考えています」

斉さんが言いました

首期投資表 　　店鋪轉(zhuǎn)讓費 10萬元 　　鋪租 8000元 　　裝修 5萬元 　　首次進貨 3.5萬元 　　其他 2000元 　　總投資 約20萬元 　　每月營運表 　　鋪租 6500元 　　水電管理 2000元 　　稅費 1000元 　　人工費用 1300元/人(包吃有提成) 　　每月收入 約6.5萬元 　　每月贏利 2萬元 　　市場潛力： 　　一些年輕的家庭主婦越來越重視健康，而多食用五谷雜糧，可以緩解便秘之類病癥。

新生児は多く食べて、髪の毛とまつげはいずれも比較的に暗いです。

このような健康的な飲食方式はますます中高級消費層の重視を受けています。

店をオープンして設(shè)備のコストを投入するのはとても低くて、主に賃貸、內(nèi)裝と人件費を敷くのです。

人口が多い成熟したコミュニティと商店街はいいところです。いいレジャー環(huán)境を作ることができます。

しかし、考えなければならないのは、店舗の毎月のコストをコントロールし、2萬元を超えるとリスクが大きいということです。