「四、五十歳です。定年の時期を考えるべきです。若い人のように工場を経営しています。家族は私に反対し始めました?！?/p>

記者の前に座っている鄧さんは顔がやつれていて、腕を振るって演技している間に気迫がにじみ出ています。

今年47歳の鄧さんは成都市雙流県にある大きなガラス繊維工場の社長です。

今は自分の努力を通して、このガラス工場を引き継いでからだんだん発展してきました。今日までの一歩も大変でした。

鄧さんは故郷で職場からリストラされ、リストラされた見習い工として4年前に世界創(chuàng)業(yè)実験室（http:/elab.icxo.com）に就職しました。

家の子供に本を読んでもらうために、知人を通じて、雙流県の北の郊外にあるガラス工場に就職しています。

_年齢が高いため、専門知識と技術がないので、社長は彼女にまず工場のベテランの先生について技術知識を勉強するように手配しました。

鄧さんは生まれつき頭がよくて、苦労を惜しまず工夫します。ベテランの先生に好かれています。

ガラス工場の條件は非常に厳しいです。鄧さんは毎日暗いうちに起きて、工場に來て、設備を調(diào)整してくれます。毎日退勤してから最後に出発するのもいつも彼女です。

しっかりした技術と技術を身につけるために、時々問題にぶつかることがあります。

ある日、彼女はある教材を読んでいて、突然思いついたのです?！副兢摔仙b工程の適切な交換と設備の協(xié)力があって、生産量を上げることができますか？」

この疑問を持って、鄧さんは実験を始めましたが、師匠に猛反対されました。

このようにすれば生産量が上がるだけでなく、生産コストが増えると思います。

最後に工場の指導者の調(diào)整のもとでこの実験を手配しました。

今回の経験で、社長に彼女の目を光らせ始めました。

彼女は以前販売の仕事をしたことがあります。この方面に一定の経験があります。次第にガラスの販売の一環(huán)で自分の位置を見つけました。

販売の仕事に従事する時、自分の柔軟な販売の構(gòu)想と勤勉な仕事によって、鄧さんはだんだん核心の販売範囲を創(chuàng)立しました。

鄧さんはガラス工場の販売ルートが流暢で、製品の品質(zhì)が優(yōu)れていて、多くの消費者と市場の愛顧を得て、ガラス工場の販売量も急激に上昇し始めました。

いろいろと資金を調(diào)達し、工場を経営者にしていますが、天には不測の風雲(yún)があります。

社長が市場形式の把握に対して偏差が発生したため、市場販売戦略に重大なミスが発生しました。

一時期、ガラス工場の売上は崩壊傾向にあり、労働者は次から次へと転職しました。

鄧さんは「この工場に対して深い感情を持っています。そして自分の努力でガラス工場の苦境から脫出できるように頑張りたいです?！?/p>

一日、心配顔の社長が全工場の殘りの従業(yè)員にガラス工場を打ち出そうとしたと発表した後、たちまち議論が巻き起こった。

この時、鄧さんは主動的に社長を見つけて、自分を繰り返し推察して、よく考えた後の考えを社長に教えました。

主人はこの「爛漫屋臺」の片付けに困っています。自発的に工場の引き継ぎを申し出ている人を見て、もちろん望外の喜びです。何も言わずに、あっさりと鄧さんの要求を承諾しました。

ガラス工場を引き継いでから、運用資金の出所が難題になった。

資金がないということは、工場內(nèi)の設備が正常に動かないということであり、熟練した労働者も集まらないということです。

自分の長年の貯金以外に、鄧さんは親戚や友達にあちこちお金を借りるしかないので、両親に何度も叱られました。

親戚や友人の多くも彼女のやり方をあまりよく見ていません。一部の友達は電話で「市場のリスクが大きいので、こんなばかなことをしないでください。まだお金がないので、説明しにくいです?！?/p>

やむをえず、鄧さんは親戚と友達を探して、次々と貸し出しをして、手形を押して、「期限が來たら返さないと、法律責任を追及する」と約束しました。

このようにして鄧さんの資金は全部所定の位置につきました。

繰り返し論証して、相場を見據(jù)えて、彼女はまず歯を食いしばって投資していくつかの技術の含有量のとても高い設備を買いました。

糸引き機、複合機、小電機などの設備はすべて外地から運んできたのです。

彼女はまた大金を使って何人かの管理職と技術者を雇った。

數(shù)ヶ月の緊張した準備を経て、彼女のガラス繊維工場はついに2004年10月末に予定通り操業(yè)を開始しました。

迫力のある企業(yè)の発展を突破したのは當時の工場が完成した後で、正常に稼働していました。

しかし、最初は、彼らの製品は顧客と市場の承認を得られず、販売ルートは一時的に拡張できませんでした。

鄧さんは自ら出陣することにしました。何人かの副総経理を連れて、お客さんを訪問して、彼らの企業(yè)理念と製品の品質(zhì)を宣伝します。

初めのころは資金繰りが難しくなり、労働者たちは賃金を払えなくなりました。私たちはいくつかの製品を安く売らなければなりませんでした。これでやっと焦眉の急務が解けました。

自分のたゆまない努力を通じて、原料の出所と販売ネットなどの各環(huán)節(jié)は効率的に運行し始めました。この局面を達成するために、「私は三ヶ月以上は基本的にオフィスで食べています。ほとんど家に帰ったことがありません?！?/p>

鄧さんがこのように一生懸命働いているのを見て、他の労働者もとても勵まされて、殘業(yè)して少しずつ生産するようにとしきりに要求しています。

このようにして、ガラス工場の落成後の第三四半期は順調(diào)に赤字を黒字にする目標を?qū)g現(xiàn)しました。販売量は同期より倍以上になりました。

初めは私たちも多くの困難や難題にぶつかったことがありますが、『方法はいつも困難より多い』と信じています。

鄧さんは記者団に対し、現(xiàn)在ガラス工場の販売実績は非常に優(yōu)れており、生産量は月産5萬箱の大臺を突破する見込みがあります。また、近くの郷鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人口100人を引きつけて就職し、地元政府の就職問題の一部を解決しました。

「機會があったら、さらに規(guī)模を拡大して、ガラス蕓術品加工工場をいくつか作りたい」

鄧さんは記者に言いました。