民間企業(yè)の従業(yè)員の流失と管理を探るには、まず何が民営企業(yè)とその特徴であり、従業(yè)員の流失の問題がありますか？

民間企業(yè)の概念と特徴（一）民間企業(yè)の概念と特徴（一）民間企業(yè)は國(guó)有資本企業(yè)だけに対して、すべての非公有制企業(yè)は民間企業(yè)と総稱される。

「會(huì)社法」では、企業(yè)の資本組織形態(tài)によって企業(yè)の種類を區(qū)分しています。主に國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有持株、有限責(zé)任會(huì)社、株式有限會(huì)社（上場(chǎng)會(huì)社と非上場(chǎng)會(huì)社に分けて）、パートナー企業(yè)と個(gè)人獨(dú)資企業(yè)などがあります。

上記の民間企業(yè)の內(nèi)包に対する規(guī)定に従って、國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有持株を除いて、その他のタイプの企業(yè)の中で國(guó)有資本がない限り、すべて民営企業(yè)に屬します。

民間企業(yè)の特徴である_A競(jìng)爭(zhēng)の圧力が高く、企業(yè)が革新的な精神を持つ企業(yè)の主な個(gè)人が企業(yè)の戦略に強(qiáng)く影響しています。

わが國(guó)の民営企業(yè)は一般的に規(guī)模が小さく、反発が多く、感じた競(jìng)爭(zhēng)圧力が大きいので、大企業(yè)よりも進(jìn)取と革新の精神を持っています。

企業(yè)の設(shè)立は往々にして企業(yè)主の技術(shù)専門によって決められた彼の個(gè)人選択も企業(yè)の戦略決定に深く影響しています。

ここまで話したら巨人集団を思い出します。

歴史玉柱の二回の成功的な方策は直接巨人集団の伝奇的な成功を促しました。それを光り輝かせましたが、彼の失敗した二回の方策は巨人集団の栄光から過小評(píng)価につながっています。

巨人グループの初の成功は歴史玉柱の第1回の冒険的な方策にあります。彼は『コンピュータの世界』を利用して広告を打って、後でお金を受け取る時(shí)間の差を利用して、全部の4000元で8400元の広告をして、13日後に、史玉柱は15820元を得て、一ヶ月後に、4000元の広告はすでに10萬元のリターンを換えました。

_してから、史玉柱はいっそ全部広告に変えて、四ヶ月後、彼のこの広告は彼のために100萬元を稼ぎました。

その後、史玉柱はまた研究に沒頭して、新しい文字処理ソフトシリーズの製品を開発しました。

このように、これらの資金と技術(shù)によって、自分の會(huì)社を創(chuàng)立しました。珠海の巨人新技術(shù)會(huì)社は更に市場(chǎng)を開拓するために、歴史玉柱はまた第二回の冒険的な方策をしました。

以來、巨人は珠海ハイテク産業(yè)の見本企業(yè)に発展しました。

1993年に巨人が不動(dòng)産分野に進(jìn)出したのは主に巨人ビルの開発で、當(dāng)初は18階建ての自家用オフィスビルを建てるつもりでした。38階に増えた後、巨人ビルは38階から54階、64階に変更されました。最後に70階建てのビルを建てることにしました。予算も2億元から12億元に増えました。

_この建築案の変更は完全に歴史的玉柱が決めたものです。

ビルは1994年2月から1996年7月まで著工して、史玉柱は意外にも1銭の銀行のローンを申請(qǐng)したことがなくて、すべて自己の資金と不動(dòng)産を売って使うお金で支えます。

その後、資金不足のため、巨人ビルは予定通り完成できず、巨人の財(cái)務(wù)危機(jī)を引き起こしました。

生物工學(xué)の分野に入ることは歴史玉柱の第二の失敗の決定である。

巨人集団にとって、生物工學(xué)はまったく知らない分野です。1994年から1996年まで、巨人集団は保健品の面で突起しましたが、生物工學(xué)全體で全面的な損失が発生しました。

生物工學(xué)の分野の萎縮の一つの重要な原因は、巨人ビルに引きずられることも含まれています。

1996年末、かつて風(fēng)光無限の巨人集団が不動(dòng)産投資と生物工學(xué)分野のミスで負(fù)債構(gòu)造に悪性の債務(wù)が現(xiàn)れ、借金取りが殺到し、グループの資金繰りがうまくいかず、最後に財(cái)務(wù)危機(jī)に陥った。

民間企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)圧力は大きく、革新精神に富んでいるが、企業(yè)主の個(gè)人素質(zhì)は直接企業(yè)の盛衰と成否を規(guī)定している。