今年のメーデー期間に続いて、7日間で60店のチェーン店をオープンした記録を作りました。ITATはまたその盛んな店を開くという旗印を掲げました。

ITATは今週、今年の國慶節(jié)期間に全國で100のチェーン店をオープンすると発表しました。

二年前からITATは深圳の第一號店で始まりました。ITATは現(xiàn)在國內(nèi)で百貨店會員クラブ38店舗、アパレル會員店500店を開設(shè)しています。その中、北京には恒基燕莎店、西単華威店など14店舗と會員クラブがあります。

ITATは年末には1000店舗以上のチェーン店を計畫している。

ITATは驚くべき開店スピードで版図を広げていますが、その獨特な経営パターンのおかげです。

_ITATはデパートのオーナー、サプライヤーと販売同盟を結(jié)び、リスクを共同負擔(dān)する利益共同體を形成し、ある程度の中間流通環(huán)節(jié)を減少させ、運営コストを低減した。

サプライヤーは貨物の供給を擔(dān)當(dāng)しています。デパートは営業(yè)場所を提供しています。主に店舗の形式を採用しています。ITATは販売管理を擔(dān)當(dāng)しています。

北京工商大學(xué)ビジネス経済研究所の洪濤所長によると、このモデルは以前のデパートが入場料を取ることによって利益を得る伝統(tǒng)的な形式とは違って、デパート、サプライヤーと経営管理者が利益同盟を結(jié)び、小売店とサプライヤー及び経営管理者とデパートの矛盾を効果的に解決した。

このようなバンドルスタイルは企業(yè)の急速な拡張にも便利であり、在庫、物流などの圧力はサプライヤーが負擔(dān)し、ITATもフィールド賃貸料を負擔(dān)する必要がなく、在庫ゼロ、家賃ゼロでITATが負擔(dān)する経営リスクとコストは相當(dāng)小さい。ITATは25%から36%の粗利益を得ることができる。

このように、ITATは店舗のネットが強い限り、売上が大きいほど収益が多くなり、直接ITATの開店スピードを刺激します。

このような急速な規(guī)模拡大はITATに多くの収益をもたらしたが、同時に大きな経営リスクをもたらした。

ITATグループの関係者によると、現(xiàn)在國內(nèi)の500店舗以上は本社が直接管理しており、支社を設(shè)けずに階層管理を行っている。

洪濤氏は、このようなモデルの主なリスク點はITATの経営管理レベルであり、一旦経営危機が発生したら、サプライヤー、デパートは「一辺倒」が現(xiàn)れ、ITAT全體のチェーン企業(yè)とブランドの崩壊を招く可能性があると指摘している。