起業(yè)は非常に理性的に扱わなければならない大事なことだ。誰もが起業(yè)に適しているわけではありません。個人的には7つの現(xiàn)象があなたの起業(yè)に適していません。起業(yè)は何度も失敗したことがあります。私はよく自分の原因を探しています。失敗の原因は実はとても重要で、こんなに長い間アルバイトの角度からこの経験を見ていて、私を含む4人のパートナーにも見えます。誰もが異なる役割を演じている。最後に私が出した結(jié)論は：人は価値の上で絶対に階層的で、創(chuàng)業(yè)の角度から人を分析するのは実は4種類に分けます：創(chuàng)業(yè)の、職業(yè)の、學(xué)習(xí)の、就職の。違う人は違う道を選ぶことができますが、職業(yè)検査をしなければなりません。気をつけてから気をつけてください。4種類の人々の特徴と職業(yè)の進路には違いがあり、重要な決定要素には精神要素、性格要素、行為要素、感情要素など4つの価値要素が含まれている。これはもちろん私がコンサルティング會社に入ってから知ったことですが、人にもアルバイトをしながら起業(yè)したり、勉強をしながらアルバイトをしたり、勉強をしながら起業(yè)したりといった収益モデルがたくさんあります。多様な職業(yè)選択社會にはビジネスのモデルが多い。これらの個人事業(yè)は最終的には社會の事業(yè)や企業(yè)単位に拡大しなければならないが、事業(yè)や企業(yè)単位の利益モデルは別のケースだからだ。私たちはいつも勉強のタイプに振り回されています。就職の心を持って起業(yè)しています。もちろん問題があります。私たちは遊びと若さだけで仕事をしています。計畫もなく、検討する時間もなく、コストも蓄積も発展の意識もなく、さらには進取の味もありません。それはネットバブルによって膨張した小さなバブルにすぎない。アイデアだけではいけない、本當(dāng)の起業(yè)家は十分な持久力が必要で、しかもステップ感と成長過程を表現(xiàn)して、最も肝心なのは自己管理の強い意識が必要で、主に起業(yè)家の時間に対する把握能力と確固とした生活規(guī)則であることを表現(xiàn)している。私はこれらの面で創(chuàng)業(yè)の基礎(chǔ)條件を備えていません。創(chuàng)業(yè)の4つの価値要素の中で私は精神要素しか持っていませんが、性格要素、行為要素は比較的欠落しており、感情要素も非常に向上する必要があります。より多くの人は就業(yè)者の役割になりやすいが、起業(yè)家になるにはいくつかの転換が必要であり、現(xiàn)象的には以下のようにまとめることができる。1、長期的な目標(biāo)と思考の高さが欠けている本當(dāng)の意味での起業(yè)家として、自分が最終的に何を望んでいるのかを知っていて、目標(biāo)を達(dá)成するにはそこの過程を経て、長い目で見て、戦略意識を持っていて、就職者として、目のつけどころは今の2、3年で、往々にして第一に考えているのはやはり安心感で、どのように既存の安定した茶碗を守るか、自然にあまり遠(yuǎn)くとも高くも考えられない。また、立場を変えて考えたり、ボスの立場に立って考えたりする就業(yè)者は少ない。多くの就業(yè)者が起業(yè)家とコミュニケーションを取るのが難しいことにもなります。高さは空洞の高さではなく、何度も考えた後の高さであり、努力によって達(dá)成できる高さであり、胸の中に成竹がある高さである。2、仕事を完成する起業(yè)家の仕事の定義とは、あることを徹底的に解決することであり、今日できることは明日まで引きずらないということです。就業(yè)者は習(xí)慣的に仕事を日數(shù)に応じて分解し、毎日一部の仕事だけを完成させ、退勤時間になると心の中で習(xí)慣的に人をフラッシュさせたくなり、家に帰って、殘りの仕事は明日にして、會社に1分も滯在したくないと思っています。多くの人が上司が過酷で殘業(yè)が多いと文句を言っていますが、実はこれは創(chuàng)業(yè)時代から築かれた習(xí)慣で、事業(yè)は命であり、仕事は生活である。3、単一の一環(huán)と全體のシステム就業(yè)者は割り當(dāng)てられた仕事の任務(wù)を受けた後、処理したり分解したりして他の同僚に渡したりして、それから彼から見れば、これはもう終わりではありません。どうせ彼が擔(dān)當(dāng)しているこの仕事はもう終わりましたが、渡された仕事の任務(wù)が保証されているかどうかは、彼が心配しなければならない範(fàn)囲內(nèi)ではありません。このように、多くの就業(yè)者は自分の2ムー3分の土地だけを管理することに慣れており、他の人に渡すことは他の人に心配をかけさせましょう。全體的なシステム概念が非常に不足しています。あなたの事業(yè)はあなたの視野に関連しています。遠(yuǎn)くを見れば見るほど、得られる資源が増える可能性があります。4、責(zé)任ある企業(yè)や會社で、私たちが最もよく目にするのは事故が発生した後、社長は責(zé)任を追及し、みんなが異常に統(tǒng)一され、足並みがそろって責(zé)任をなすりつけ合い、自分の仕事の不足を認(rèn)める人は極めて少なく、むしろ自分のその一環(huán)をしっかりとしていることを強調(diào)している。前後の接続者の問題については、私とは少しも関係ありません。就職の考えが深くなって、問題に直面してまず考えたのは回避で、それから何とかして人に押し付けることです。これでは、就職者も失敗や失敗から學(xué)び、教訓(xùn)を得ることができなくなる。実は、起業(yè)家たちの成長は、自分たちが抱えている失敗の中から問題の原因をまとめて分析し、経験を積んだことにある。起業(yè)家にとっては、個人的な価値だけでなく、社會的な価値もあります。5、個人意識と連合力多くの就業(yè)者の頭の中には個人的な英雄主義が存在し、何かにつけて表に出て、上司の前で表に出て、他の同僚に何か手柄を割り當(dāng)てられないようにしたいと思っているので、一定のリスクを冒して（もちろん會社の資源をコストにして）一人で何かをしようとすることがあります。もちろん、もし漏れていたら、最後には會社が負(fù)擔(dān)しなければならない。コストやリスクを下げたり、効率を高めたりする角度から出てきて、他の同僚と積極的に連攜して、ある任務(wù)を共同で遂行する就業(yè)者は少ない。この個人英雄主義は時に人を殺すことがある。社會資源の把握も重要だ。6、コスト概念創(chuàng)業(yè)者としては、一銭ごとの支出はコストであり、節(jié)約するのは利益である。だから、細(xì)かく計算するのは多くのボスの習(xí)慣的な思考と動作であり、これは創(chuàng)業(yè)の過程から身につけた習(xí)慣であり、決して「ケチ」という字で要約できるものではない。就職者たちは気前がいい。どうせ會社の資産は社長のもので、自分のものではないし、浪費しても自分の肉を切るのではなく、自分で仕事をするのが便利で、浪費しても何にもならないので、多くの就職者が自分で起業(yè)したとき、就職時に身につけた大柄な習(xí)慣を変えることはできない。起業(yè)は倹約家であり、私は今になってやっと大柄な習(xí)慣を徐々に変えてきた。7、仕事に一筋の線すべての道はローマに通じており、仕事を完成するには1つの方法だけではないに違いないが、就業(yè)者は長い間仕事をしてきて、単一の思考で問題を考えることに慣れてきた。AのことはAの解決方法を使い、BのことはBの解決方法を使い、超越的な思考で多角度多方向から問題の解決方法を求めることはめったにない。