業(yè)界の市場調(diào)査では、いくつかの下著のブランドを削除し、消費(fèi)者は製品のスタイルやモデルの全體的な気質(zhì)などの要素によって、どのブランドなのかを識別し、最終的には黛安芬だけが勝者となりました。

なぜですか？

黛安芬は統(tǒng)一したブランドの位置づけと識別システムがあります。これらのブランドの中身は模倣できないです。

いくつかの下著企業(yè)の社長は、業(yè)界やブランドの発展に対してますます迷っています。

一方、業(yè)界の見通しは明るいです。一方、業(yè)界は十字路に発展しました。製品競爭とブランド競爭の肝心な時(shí)期にあります。

これも道理で、中國の下著業(yè)界の発展時(shí)間は長くなく、消費(fèi)者の消費(fèi)観念の変化、審美情趣及び消費(fèi)習(xí)慣の形成にはまだ時(shí)間がかかります。

これらの主観的かつ客観的な要因のすべてが、現(xiàn)在の下著業(yè)界を引き起こし、本當(dāng)にブランドと言えるものは多くない。

ブランドが欠けていて、競爭が遅れていて、業(yè)界はシャッフルが下著業(yè)界の真実な描寫になっています。これは主に以下のいくつかの方面に現(xiàn)れています。

業(yè)界は製品競爭の段階にある

多くの企業(yè)がこのような悪循環(huán)に陥っています。今は業(yè)界の競爭がますます激しくなり、ルートがますます作りにくくなり、デザインがますます新しいものを作り出せなくなりました。

せっかく新しいデザインを出したのに、競爭ブランドにクローンされてしまいました。その結(jié)果、投入された研究開発費(fèi)用はまだ回収されていません。すでに大街に類似の製品が溢れています。業(yè)界の上昇空間が大きいと知っていますが、いつも市場の突破口が見つけられません。自分の持久競爭力を保つ方法が見つけられません。

実際には、これらのすべての企業(yè)の問題は、最終的には、業(yè)界の製品競爭が原因であり、ブランド競爭のレベルに達(dá)していません。

簡単です。製品は自由に模倣できますが、ブランド精神とブランド文化は模倣できません。

これはなぜ業(yè)界のトップブランドの一つである黛安芬が長期にわたって自分の競爭優(yōu)位を維持し、長期にわたって端末で安定的に販売できる一番直接的な原因です。実は簡単です。黛安芬はブランドを作っていますが、他の大部分の企業(yè)は製品を作っています。

一部のブランドの內(nèi)包は空洞である。

下著業(yè)界ではこのような面白い現(xiàn)象があります。ほとんどのブランドは中身がないと感じています。

一つのブランドが出てきてから、ブランドの位置づけが何なのかは分かりません。消費(fèi)者に提供される機(jī)能的利益は何ですか？消費(fèi)者が満足されていない需要を満たしていますか？消費(fèi)者がブランドの消費(fèi)を行う時(shí)、潛在的な心理的感受がありますか？ブランド資産の蓄積に対して、多くのブランドの重視を引き起こしていないようです。

現(xiàn)実的な狀況は、多くのブランドが大衆(zhòng)化のブランド路線を追求しています。例えば、國際化、暖かいロマンチックなど、実はこれは誤解です。これらの要素は実際に大衆(zhòng)化されています。すべてのブランドが共有している特徴です。

更に理解できないのは、多くの下著ブランドは商標(biāo)以外にブランドの位置づけがなく、消費(fèi)者の區(qū)分、識別システムなどの概念がないため、多くの製品の品質(zhì)がいいです。

ブランドの個(gè)性化が足りない

一部のブランドはブランド資産の重要性を意識しながらも、意識的にブランド建設(shè)の仕事を行っていますが、ブランドの個(gè)性化の程度が足りないという共通の特徴を示しています。消費(fèi)者と秘密にしている心理的な需要の特徴は、効果的にバランスが取れず、ひいてはブランド獨(dú)特の差異化の優(yōu)位性を失ってしまいます。

ランジェリー業(yè)界では、マンニファーのような個(gè)性的なブランドができるのはいいですが、個(gè)性が足りなくて、位置づけが曖昧な問題もあります。

販売量と知名度の上昇はとても速いですが、同時(shí)にブランドの個(gè)性的な仕事を意識しました。しかし、活力、個(gè)性などの方面の表現(xiàn)はまだシステムと専門に足りないです。

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