「凍結(jié)三尺は一日の寒さではない」というが、人民元の切り上げなどの要因は我が國(guó)の紡績(jī)服裝業(yè)の苦境にある一つの導(dǎo)火線にすぎない。紡績(jī)業(yè)の多くの中小企業(yè)は長(zhǎng)い間、看板生産によって加工費(fèi)の安い生産方式を獲得することが問(wèn)題の原因となっている。

専門家は、我が國(guó)の紡織服裝業(yè)界はすでに転換しなければならない狀況になったと思っています。

記者がインタビューで発見(jiàn)したのは、広東では、ほとんどの倒産や生存が困難な紡織服裝企業(yè)の規(guī)模は小さいです。それらの多くは外國(guó)企業(yè)のためにブランドを貼って服裝を生産しています。自分のブランドもなく、収益モデルも簡(jiǎn)単です。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の孫淮浜報(bào)道官は「ブランドがなく、ただ代行業(yè)者だけで、その売価が上がらないと、コストはその製品の販売の中で何らかの補(bǔ)償を得ることができない。このような企業(yè)は往々にして難しい」と話しています。

実際には、現(xiàn)在、我が國(guó)の紡織服裝業(yè)界が直面している困難は、日本でもかつて発生したことがあります。

前世紀(jì)の70年代、日本のアパレル企業(yè)も価格の低い廉潔によって市場(chǎng)を勝ち取りました。1985年、日本円は一度大幅に上昇しました。それに、我が國(guó)の服裝加工業(yè)界の新たなスタートに加えて、日本の服裝も輸出の寒波に見(jiàn)舞われました。

しかし、彼らはタイムリーに現(xiàn)地ブランドとハイエンド製品を発展させることを新たな発展方向として調(diào)整しました。

我が國(guó)は今の世界で最大の服裝の輸出國(guó)ですが、自主ブランドで輸出する服裝はまだ1%に足りません。中國(guó)の服裝登録商標(biāo)はすでに數(shù)十萬(wàn)個(gè)ありますが、國(guó)際ブランドというのは難しいです。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の孫淮浜報(bào)道官は「アパレル産業(yè)は転換しなければならない。業(yè)界全體を転換しないと深刻な危機(jī)に直面し、必ず商品をブランドにして付加価値を上げていかなければならない」と話しています。

過(guò)去のようにコストで數(shù)量に頼るのではなく、政府にも高い重視を與え、輸出稅還付などの政策を適切に調(diào)整して、企業(yè)がこの難関を乗り切るよう呼びかけています。