現(xiàn)在のところ、投資を発表したアパレル企業(yè)は賓寶會(huì)社で、金額は3000萬(wàn)ドルです。同じように、同社も最近の一ヶ月か二ヶ月の間に、3年以內(nèi)に上場(chǎng)するとの情報(bào)を外部に漏らしました。

しかし、PPG、ITATなどとは違って、このような大規(guī)模な資本注入を受けたペン寶會(huì)社はビジネスモデルで転覆した企業(yè)ではないように見(jiàn)えます。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)のようです。旗艦店を開(kāi)いて、加盟店を発展して、ペン寶ブランドを作っています。

最近、ベテランのアパレル業(yè)界の従業(yè)員と業(yè)界や市場(chǎng)の発展などについて話をするたびに、記者はPPG、ITATなどのブランドについての発言を耳にしています。これらの新しいビジネスモデルの臺(tái)頭や、それに伴う「狂気」の販売成長(zhǎng)速度について、多くのファッションメーカーの従業(yè)員も理解しがたい表情をしています。

さらに興味深い現(xiàn)象は、過(guò)去1～2年の間に、アパレル業(yè)界で同業(yè)者の理解が最も少なく、注目されているビジネスモデル、あるいは経済現(xiàn)象、例えばPPG、ITATの臺(tái)頭など、背後にリスク投資ファンドの影があることを発見(jiàn)しました。

このような企業(yè)は1年の中で、またどれぐらいの家庭風(fēng)が彼らにどれだけの資金を注ぎ込んだかを発表しました。そして、彼らはまた業(yè)界內(nèi)外に上場(chǎng)予定の年を発表しました。

風(fēng)投は人々の想像を絶するほどの力でアパレル業(yè)界に影響を與えていると言えます。

現(xiàn)在のところ、投資を発表したアパレル企業(yè)は賓寶會(huì)社で、金額は3000萬(wàn)ドルです。同じように、同社も最近の一ヶ月か二ヶ月の間に、3年以內(nèi)に上場(chǎng)するとの情報(bào)を外部に漏らしました。

しかし、PPG、ITATなどとは違って、このような大規(guī)模な資本注入を受けたペン寶會(huì)社はビジネスモデルで転覆した企業(yè)ではないように見(jiàn)えます。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)のようです。旗艦店を開(kāi)いて、加盟店を発展して、ペン寶ブランドを作っています。