山東飛泰紡織有限公司は多くの紡績企業(yè)と似たような道を歩みました。資産再編、人員統(tǒng)合、規(guī)模拡張、製品構(gòu)造調(diào)整。

2003年に創(chuàng)立してから、會社は発展してきました。生産規(guī)模はもとの7萬紡錘から現(xiàn)在の18萬紡錘まで発展しました。

この過程で、飛泰はどのような経験を積みましたか？

現(xiàn)在の各種の不利な要素に直面して、飛泰はまたどのように解決するべきですか？

これらの話題を話すと、社長の徐紹林さんは深い感銘を受けました。

飛泰紡績は舊シン県綿紡織工場の破産資産を購入して登録した株式會社です。設(shè)立當(dāng)初は、百廃待興の局面に直面していました。

數(shù)年の努力を経て、やっと市場に一席の場所を占めました。

2007年は飛泰が転換を?qū)g現(xiàn)した年で、「會社は低コスト、高品質(zhì)、差別化の生産経営理念を提出しました?！?/p>

徐紹林さんは言います。

この理念によって、飛泰は製品の構(gòu)造を調(diào)整しました。紗支は低いものから高いものに変わりました。現(xiàn)在の會社の主導(dǎo)的な製品は80本、100本、106本、120本、140本の純綿紡績糸、竹節(jié)紡績糸とFDY包芯糸です。

生産の需要を満たすために、飛泰は強力に設(shè)備を更新しました。

會社は前後して4000萬元を投入して、國産の高効率の精密な櫛設(shè)備を8セット更新しました。前紡工場では高速の30臺の並列機、18臺の高速の粗紡機に新たに乗りました。96臺の細(xì)糸機の動的なタイプの伸長を改造しました。114臺の細(xì)糸機の細(xì)い糸鋼襟を更新しました。

同時に、會社の新製品開発センターも生まれました。

研究開発センターは市場動向に応じて、大豆タンパク繊維、竹繊維、牛乳繊維、モーダル、竹節(jié)紗、アンモニア繊維などの新品種を開発しました。

2008年、紡績企業(yè)は全體的に厳しい試練に直面しています。飛泰も例外ではありません。

「今は綿紡企業(yè)全體の効果が落ちています。私たちの立場も比較的に困難です。

昨年末、飛泰ブランドの綿糸は國家免検製品の稱號を獲得しました。これをきっかけに、「免検製品の栄譽を守るために、私から始めます。」

同時に、私達(dá)は速度を上げて、シングル生産を高めることによって、運営コストを低減して、利益空間を拡大します。これは私達(dá)が今探している突破口と言えます。

徐紹林さんは言います。

現(xiàn)在、飛泰は月間に各種類の綿糸500トンを生産し、販売収入2000萬元余りを?qū)g現(xiàn)しています。各指標(biāo)によると、會社の運行は良性です。

しかし、徐紹林はいつも彼の管理チームに注意しています。

人の積極性、責(zé)任感が高まれば、企業(yè)は困難を克服し、勝利に向かっていきます。

企業(yè)の発展戦略を語る時、徐紹林は特に企業(yè)文化建設(shè)に言及しました。

彼の紹介によると、2008年は飛泰の企業(yè)文化建設(shè)年です。

「特色のある企業(yè)文化を作るのは會社の次の仕事の方向です。一つの企業(yè)が常緑樹になるには、內(nèi)在するものを持って伝承しなければなりません?！?/p>

徐紹林から見れば、企業(yè)文化ははっきり言えば、企業(yè)の內(nèi)部に上下の間、同僚との調(diào)和と健康な関係を築き上げて、皆に仕事をさせて責(zé)任感があって、達(dá)成感と快楽感があります。