原材料の価格が上昇し、通貨政策がタイトになり、人民元の切り上げが加速し、輸出稅還付が引き下げられ、貿(mào)易摩擦が新たな「労働契約法」の実施によって得られる不利な要素は一夜にして浮き彫りになり、紡績業(yè)界に大きなストレスを與えているようです。

高圧の下で、全國の綿紡の大省として、湖北企業(yè)はどのように生存しますか？

記者は中國綿紡織業(yè)協(xié)會の副會長、武漢一綿集団有限公司の社長曾中一を訪問しました。

曾中一は武漢の最大6軒の綿紡企業(yè)の中の4社で働いたことがあって、危機の対応能力はずっと同業(yè)に譽められています。

前に述べた原因で、一綿の年間生産コストは2000萬元以上増加します。

曽中氏の巧みな対応のもと、一綿集団は國內(nèi)外の市場占有率を安定的に維持し、年間輸出額は2000萬ドルに達した。

「綿紡企業(yè)にとっては、過去10年間に何度も危機が発生しています?！?/p>

曾中に述べたことがある。

「1998年前後にアジアの金融危機が勃発し、國內(nèi)の紡績業(yè)界の生産能力が過剰になり、國は全國で2000萬匹の紡錘を強制的に押さえつけ、安定した価格で市場秩序を保つことができました?！?/p>

第二次危機は2004年から2006年の間に発生しました。大量の紡績企業(yè)は政策的に破産しました。國有資本はだんだんこの完全な競爭業(yè)界から撤退しました。

「前回と違って、今回の危機の大きな特徴は人民元の持続的な上昇と為替調(diào)整の予測不可能性です。

もしかしたら、2008年は一番複雑で、一番重い年になるかもしれません。

為替レートの予測がつかず、多くの企業(yè)を苦しめています。

相談したばかりの価格は、一ヶ月後には黒字になってしまいます。

これに対して、曽中一さんは完成品を輸出すると同時に、原料の綿の輸入を増やす方法です。

彼は「去年、會社は2000萬ドルの織物を輸出しました。同じ時間に2000萬ドルの綿を輸入しました。

一歩進むと為替レートの変化による影響が相殺されます。」

このようなやり方は、笑って「夷をもって夷を制す」と言ったことがあります。

それに比べて、海外の綿花の価格は一トンで國內(nèi)より1000元から2000元ぐらい低いです。輸入綿は原料のコストを大幅に下げることができます。

巧みに為替の策略を使う以外に、一綿はまた內(nèi)部を通じて(通って)潛って、自己消化の増加のコスト。

近年、一綿分布は中心城區(qū)から遠郊區(qū)と周辺県市に移転する戦略を?qū)g施した。

現(xiàn)在、綿の生産量は、1/3以上が荊門の沙洋県に移転しました。

移転による直接の効果は、交通?エネルギー面の消費を大幅に節(jié)約し、毎年1000萬元以上節(jié)約できるということです。

「綿紡のビジネスをしている人にとって、市場リスクは常にあります。パニックを起こさず、冷靜に処理して、いつも対応策を見つけます?！?/p>

上手に踴った曽中一さんは、危機にあえぐ仲間をこう戒めた。